Константин Бабицкий - Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

Дело стратегии обнять вопрос со всех сторон и затем уже решить его, а не подламывать его решения под известные только стороны или, что хуже всего, под одну какую-нибудь сторону.

У Наполеона (всегда) был план, как отправная точка, но никогда не было его, как заранее готового решения. Итак, на основании разбора только одного факта, но факта настолько идеально безупречного, что в нем сквозит самая чистая теория вопроса о составлении плана операции, мы вправе прийти к следующим заключительным выводам: 1) основу операции составляет общая ее идея; 2) общая идея слагается из двух данных: а) цели – данной неизменной (в смысле неприятельской армии), и б) направления – данной в высшей степени переменной (по форме); в правильном решении этого вопроса и заключается высшее творчество в стратегии; 3) только цель и направление дают общую идею операции; опущение же решения, в то же время и вопроса о направлении, самой важной данной в плане, приводит к беспланности (безыдейности) и 4) решение вопроса о выборе направления представляется в начале, пожалуй, в виде предвзятой идеи (гипотезы), т. е. идеи a priori, беспрерывно приспособляемой к обстановке, по мере выяснения последней, и окончательно закрепляемой, т. е. вполне утрачивающей характер всякой предвзятости, раз – как ввиду неприятеля обстановка окончательно выясняется.

Всякое осуществление решенийнеизбежно требует времени, а дело, требующее решения,предстает перед полководцем часто лишь в тот момент, когда ему уже нужно приступать к выполнению. Оценка обстановки, принятие решенияи его осуществление настолько быстро теснятся друг за другом, что полководец должен обладать способностью одним взглядом охватить все в целом, усмотреть следствия различных решенийи в тот же момент избрать лучшее и определить наиболее целесообразный метод его выполнения.

Путь к простоте решенияприходится разыскивать среди впечатлений войны, под гнетом ужасной ответственности и среди множества, часто противоречащих друг другу, правдивых и ложных сведений. При этом играют роль: разум в соединении с большой ясностью духа, дар отгадывания, даже воображение и прежде всего, конечно, характер.

Решительность, способность принимать смелые решения,есть одно из необходимых качеств для всякого военного начальника.

Стратегу, для принятия правильного решения,недостаточно верно оценить важнейшее направление операции, а необходимо отдать себе отчет во всей перспективе войны.

Верным решениеодного стратегического вопроса явится только в том случае, если оно гармонирует с решениями других стратегических вопросов.

Стратегическое решениезаключается, по преимуществу, в постановке промежуточной цели, которая являлась бы кратчайшим логическим звеном на пути к конечной цели и в то же время отвечала бы средствам, имеющимся для достижения последней.

Правильное решениеможет быть избрано лишь после зрелого размышления над обстановкой.

Всякое решение,не принимающее в расчет материальных данных проблемы, является нереальным.

Чем сильнее влияет субъективный момент на обдумывание, предшествующее решению,тем бремя ответственности тяжелее, тем труднее бывает принять решение.

Решениеесть лишь выражение оперативного замысла.

Нерешительностьесть принадлежность умов, кои во всем сомневаются.

Первое же правило научает тебя осторожности и уменьшает рискпопасться в расставленные сети.

Первым требованием при наступлении должно быть стремление к достижению значительного результата; вторым требованием, являющимся продолжением первого, должно быть умение рисковать,так как большой рисксвязан с большим результатом. Надо стремиться к значительному результату и смело рисковать. Но рисковатьбез расчета и предвидения, не учитывая всех шансов на успех, было бы безумием.

Наряду со случаем в войне большую роль играет неведомое, риск,а вместе с ним и счастье.