Константин Бабицкий - Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

При оценке различных сведенийнадлежит руководствоваться их вероятностью. Затруднения бывают уже значительными при составлении первоначальных планов, разрабатываемых в кабинетах, вне подлинной сферы войны. В суматохе военных действий они несравненно больше: там одно известие нагоняет другое; счастье еще, когда их противоречивость устанавливает известное равновесие и вызывает взаимную критику. Гораздо хуже для неопытного человека, когда случай отказывает ему в этой услуге: одно известие начинает подкреплять, подтверждать и преувеличивать другие, картина раскрашивается все новыми красками, наконец он оказывается перед необходимостью принять поспешное решение: последнее вскоре будет признано глупостью, а сведения, его вызвавшие, – ложью, преувеличением, ошибкой и пр. Короче говоря: большинство известий ложны, а человеческая опасливость черпает из них материал для новой лжи и неправды.

Недостатком сведенийточных и верных, искусный полководец никогда не должен начинать движений, не имея в виду двух или трех предположений, основанных на вероятностях, проистекающих из относительного положения армии и соображенных с правилами военного искусства.

Дело заключается в том, чтобы в каждом частном случае провидеть скрытое в тумане неизвестности положение вещей, правильно оценить имеющиеся данные,разгадать неизвестные, быстро принять решение и затем энергичнее и безошибочно приводить его в исполнение.

Верный операционный план может быть составлен лишь после того, как будут получены точные сведенияо средствах противника и местности, на которой придется оперировать.

Можно ли из прошлого положения противника (возможно – недавнего) получить настолько полное и правильное представление о нем, чтобы начальник был уверен, что выведенные отсюда возможности не внесут никакой погрешности в его замысел? Это возможно при условии, если начальник примет необходимые меры для сбора возможно большего количества сведенийо противнике, это является единственным средством восстановить его положение с достаточной полнотой. Сверх того начальник должен согласиться пожертвовать в пользу уверенности, которая ему совершенно необходима, известной долей точности, которая ему нужна в меньшей степени.

Сведения,нужные для известного начальника, – так же как и его предположения, – имеют тем более общий характер и идут тем дальше, чем выше положение этого начальника на ступенях служебной иерархии.

Вся работа по плану войны является рядом действий, определяющих исходные данныедля составления плана операций.

Профессиональная работа разведочных органов часто далеко отстает от уровня, требуемого для того, чтобы сделать из разведочной работы нужные стратегические заключения и соответственным образом организовать и саму разведку. Надо уметь решаться с наличными сведениямио противнике, которые почти никогда не будут полными и достоверными. Стратегическая разведка даст сведения недостаточные и запоздалые. Важнейшие сведениябазируются скорее на приметах и догадках, чем на положительных данных.К розыгрышу операции приступают в темную. Совет систематиков, что надо принимать к учету только вполне достоверные данные,вызывает у Клаузевица лишь насмешку над непониманием сути дела. Эти достоверные данныеимеются лишь в редких случаях, – и тогда оперативная работа упрощается до крайности.

По мере поступления сведенийчисло первоначально предусмотренных случайностей уменьшается, и тогда командование лучше отдает себе отчет, какими путями и средствами оно может достигнуть цели, которую оно наметило само или которая ему навязана.

Штаб должен быть всегда в курсе обстановки, должен иметь все данныео войсках своих и противника и о работе и состоянии таковых во всех управлениях.

Разведка приобретает подлинную ценность лишь в том случае, если она дает своевременно необходимые данные,если управление боем идет не само по себе, а может по времени основываться на этих данных.