Айзенберг Я.Е. - Ракеты. Жизнь. Судьба.

Здесь есть возможность читать онлайн «Айзенберг Я.Е. - Ракеты. Жизнь. Судьба.» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Жанр: Старинная литература, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Ракеты. Жизнь. Судьба.: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Ракеты. Жизнь. Судьба.»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Ракеты. Жизнь. Судьба. — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Ракеты. Жизнь. Судьба.», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

доросший до зав. отделом харьковского горкома партии. И, несмотря на это,

99

очень толковый и глубоко порядочный человек, я считаю его наиболее

подходящим для этой работы человеком.

И, наконец, третий пример нового руководителя – мэр города В.А.Шумилкин,

в советское время, кажется, преподававший в высшем военном училище. Во

всяком случае, его даже сравнивать нельзя с предыдущим мэром (вот уж кто

свято руководствовался принципом, что любой советский человек может

руководить любым делом, на которое его пошлет партия).

Так что некоторые положительные сдвиги в украинской элите происходят, но

они носят случайный и редкий характер. Надеяться, что таким образом

произойдет смена элиты, не приходится. Слабое утешение в том, что

практически также обстоит дело в России, но ведь Украине от этого не легче.

С положительными примерами я покончил. Поэтому, не снимая ни в коей

мере ответственности с руководства страной, нельзя забывать, что на местах

делалось очень мало, так что руководство промышленных предприятий в

главной степени виновно в создавшемся положении.

К большому счастью, Хартрон по этому пути фактического ничегонеделания

и стенаний на недостаточное государственное финансирование, не пошел.

Это тот случай, когда мы пошли «своим» путем, правда, это путь всего

цивилизованного человечества.

Но вернемся к Хартрону. Все, что я считал необходимым для реорганизации

украинской промышленности, полностью относилось и к нам. Процесс

реорганизации полностью сложившейся фирмы в условиях полной

неразберихи и отсутствия тематики, затрагивал личные интересы многих

руководителей фирмы, и большинство начальников искренне считали, что в

их подразделении все в порядке, и именно его реорганизовывать не надо. Но

реорганизация затронула всех. Слава Богу, что благодаря решению

Президента было объявлено, что акционирование Хартрона является не

примером, а способом отработать ее механизмы в реальном случае. Поэтому

просто запретить, как за несколько лет до этого, было нельзя, а в остальном,

кроме злорадства и помех, мы ничего из Киева не видели. Причины этого

применительно к высшей украинской бюрократии настолько понятны, что и

писать не стоит. Но в самом главном на тот момент они могли только

тормозить.

Как приватизируемая организация мы получили некоторые права и

полностью этим воспользовались.

Как и все предприятия ракетной промышленности, Хартрон был построен по

матричному принципу, т.е. состоял из независимых отделений, каждое из

которых делало свою часть системы управления: теорию, бортовые и

наземные приборы, конструкцию, испытательную аппаратуру, комплексные

испытания и пр. Чтобы получить готовую систему, все они должны были

сделать свою часть работы, имея в ходе этого процесса различные

взаимодействия с другими отделениями.

100

Были, конечно, и общие для всех структуры, не подлежащие разделению,

например,

отдел

автономных

испытаний,

подразделение

связи,

технологическое

отделение

и

некоторые

другие,

выполнявшие

вспомогательные функции. При этом возникало огромное число вопросов, по

которым отделениям нужно было договариваться между собой, что

приводило к недоразумениям и потере сроков. Невыполнение работы одним

из отделений делало невозможным завершение работы других и создание

системы управления. Позднее стало ясно, что нужно еще и отделение,

увязывающее работу остальных и пытающееся решить разногласные

вопросы. Таким подразделением могли быть только комплексники, поэтому

пришлось создавать несколько комплексных отделений, названных

отделениями главного конструктора заказа. Эти отделения создавались уже

по тематическому принципу: отделение систем управления баллистических

ракет, отделение системы управления для космических аппаратов, отделение

систем управления для крылатых ракет и, конечно, отделение по уникальной

системе управления ракеты «Энергия».

Из квазисамостоятельных (так как ни одно из них готового продукта не

делало) отделений нужно было создать конструкторские бюро, которые

самостоятельно могли выполнить заказ. В этих КБ должны были быть и

теоретики, и прибористы, и конструкторы, и комплексники, и испытатели.

Предстояло в наиболее компромиссной форме убедить руководителей (или

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Ракеты. Жизнь. Судьба.»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Ракеты. Жизнь. Судьба.» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Ракеты. Жизнь. Судьба.»

Обсуждение, отзывы о книге «Ракеты. Жизнь. Судьба.» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x