Айзенберг Я.Е. - Ракеты. Жизнь. Судьба.

гордиться. Жаль, что нет возможности назвать их всех.

О Вахно Н.И., теперь возглавляющем Хартрон, я уже и не говорю, тем более,

что это предложенная мной кандидатура на пост президента Хартрона,

которую я считал наиболее подходящей.

С работами по ракетно-космической тематике полностью справляется и

Хартрон-Аркос во главе с Ю.М.Златкиным, но здесь успех дела зависит от

разработчика ракеты или космического аппарата, так что себя винить нам не

в чем.

Решение о внутренней реорганизации Хартрона, которое удалось законно

провести после преобразования его из полностью государственного

предприятия в подлежащее акционированию и приватизации, было

совершенно правильным и способствовало выживанию фирмы.

Проведенная реорганизация полностью изменила и характер моей работы. Я

стал дальше от техники, т.е. от того, в чем я разбирался (речь идет о РКТ).

Теперь уже все зависело от моего личного авторитета в глазах новых

руководителей КБ, так как и технически, и финансово они стали полностью

самостоятельными. По сути дела, реально я не мог изменять ситуацию, разве

что путем замены руководителя, что является крайним и весьма

нежелательным случаем. Мои возможности в этом определялись тем, что в

большинстве из них Хартрону принадлежала большая часть уставного фонда

этих дочерних предприятий.

Говоря о наших первых шагах, нельзя с чувством глубокой благодарности не

вспомнить о созданном нами в Москве совместном предприятии, главном

представителе Хартрона в России. Это была инициатива все той же Ирины

Дмитриевны Григоровой (бессменной руководительницей нашей планово-

экономической службы). Правда, другие времена – другие люди. После моего

ухода руководство всей финансово-экономической деятельностью Хартрона в

целом возглавил сравнительно новый для Хартрона человек, а с ним и новый

руководитель отдела, ранее руководимого Григоровой, так что и она уже не

работает на Хартроне.

Но в начале нашего пути в «незалежной» Украине именно Григорова нашла

двух очень толковых москвичей В.А.Трощенко и М.И.Раскина, которые

взяли на себя всю работу в созданном совместном предприятии «Конверс-

Электроприбор» и блестяще с ней справились. Я всегда подчеркиваю, что мне

везло на толковых и порядочных сотрудников, и эти москвичи блестящее

тому подтверждение.

Мы были уверены, что после письменного согласия Президента Украины на

акционирование и приватизацию нашей фирмы проблема на уровне

украинской бюрократии решена. Но, как это уже часто с нами случалось, мы

ошиблись. Одна из острот, пользовавшихся популярностью в теоротделении,

формулировалась так: «в чем сила коллектива? - в безответственности». Это

своеобразная модификация одной из формул «мерфологии».

103

Украинская бюрократия в силу собственного невежества и злобы, а также

стремления сохранить рычаги командования предприятием (не только

нашим) на всех уровнях была против приватизации. Доводы ее абсолютно

бессмысленны, но сути дела не меняют. Мы прошли все ее круги и везде

пытались договориться действовать по украинским законам, но безуспешно.

Мы не могли давать большие взятки, чтобы получать по очереди визы

многочисленных начальников. Для этого нужно было быть не научно-

исследовательской организацией, а заводом, производящим продаваемую

продукцию. Нам никто формально не отказывал, но проводились

непрерывные действия, чтобы нам помешать, включая распоряжения

Кабинета Министров. Мы тратили огромные усилия, чтобы их отменить, но

очередной чиновник все равно придумывал способ остановить дело. И

бюрократия победила.

По действующему сейчас распределению акций государству принадлежит, по

крайней мере, на 3 года, более 50% акций Хартрона, так что мы остались, по

сути, государственным предприятием в глазах потенциальных инвесторов и

не можем рассчитывать на серьезных партнеров и инвестиции.

Проведенная нами реорганизация внутри фирмы позволила некоторым из

созданных структур найти себе партнеров и инвесторов, так что «с поганой

овцы хоть шерсти клок». В классическом для нас случае с американским

«Вестингаузом» американцам принадлежит 60% нашего совместного с ними

предприятия «Вестрона», и он процветает (и не только по украинским

меркам), но даже такие конкретные доказательства бессильны.