Айзенберг Я.Е. - Ракеты. Жизнь. Судьба.

хорошо понимал и сразу сказал, что речь может идти о заместителе по научной

работе и первом заместителе Главного конструктора фирмы, чтобы у меня была

хоть какая-то реальная власть.

Соответствующий приказ был тут же подписан, а поскольку министерские

начальники в кадровых вопросах люди опытные, то решили на место Сергеева

пока никого не назначать, чтобы тот не мешал мне сделать все для первого

пуска «Энергии».

90

ЧАСТЬ 3

ПУСК «ЭНЕРГИИ», РАБОТЫ ПО РАКЕТАМ В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ

СССР

И ПЕРВЫЕ ГОДЫ НЕЗАВИСИМОЙ УКРАИНЫ

Cняв Cергеева и назначив меня исполняющим обязанности первого

заместителя отсутствующего директора, начальство разъехалось. Оно

посчитало, что сделало все возможное для пуска ракеты «Энергия» в части

системы управления.

Мои коллеги из других отделений по дружески говорили мне, что во мне

просто нашли козла отпущения – либо мы недопустимо сорвем сроки, либо (в

чем были все уверены) первый пуск такого сложного комплекса, как и

положено, окажется неудачным, как правило, из-за системы управления, так

что будет ясно, кого снимать за неудачу. Оптимизма эти прогнозы не

прибавляли, но и выхода у меня не было. Пожалуй, единственный, кто был на

моей стороне – В.П.Глушко, он даже пытался убедить обкомовских деятелей

выдвинуть меня в члены-корреспонденты Академии наук УССР, но уж здесь

они полностью отыгрались за снятие Сергеева без их согласия и назначения

человека с п.5 на более высокий пост. Глушко понял, что это он не

преодолеет. Единственный знак внимания, который он смог мне оказать,

была подписанная лично им только что вышедшая энциклопедия

«Космонавтика», главным редактором которой он являлся.

Сама процедура вручения оказалась нестандартной. Меня вызвали на

совещание к Председателю Совета Министров СССР, на котором

рассматривался ход дел по «Энергии». Я был поражен, на такие совещания,

кроме министров и военных, приглашают только одного главного

конструктора. Фирме, разрабатывающей СУ, там делать нечего, там

разговаривают только с главным конструктором всей разработки. Проход в

зал, где проходило совещание, сопровождался дополнительными постами

кремлевской охраны, а купол именно этого зала с флагом СССР был

постоянной заставкой главной советской телевизионной программы «Время».

Я впервые увидел, что под этим куполом размещается гигантская люстра для

освещения зала. Конечно, докладчиком выступал сам Валентин Петрович

Глушко, а содокладчиками министры от промышленности и руководители

Минобороны, моей фамилии в числе выступавших не было, так что мое

недоумение только увеличилось. Все стало ясно в перерыве, когда Глушко

вручил мне энциклопедию с надписью «Дорогому Якову Ейновичу

Айзенбергу с благодарностью за активную работу». Вручение этой книги и

было поводом пригласить меня на заседание к Предсовмина СССР. Но самым

главным оказался текст надписи. Даже ближайшие сотрудники Глушко не

верили, что там написано «дорогому». Такие прилагательные Валентин

Петрович употреблял только в подписях самым высоким советским

91

руководителям. Сотрудники РКК «Энергия» убедили меня привезти книгу к

ним, чтобы лично удостовериться. В принципе и до этого случая Глушко

хорошо ко мне относился, в связи с чем юмористы РКК рассказали мне

ходившую у них по фирме «байку» (я думаю, они хотели сделать мне

приятное, так как в это время я был объектом всеобщего сочувствия).

«У Валентина Петровича собственная шкала ценностей людей. На первом

месте – его личный массажист, на втором – Д.Ф.Устинов, а на третьем – ты».

Но все это ни на миг не заставляло меня перестать думать, как все же

обеспечить поставку системы управления на полигон и ее полную отработку

в Харькове. В конце концов, я решил, что ничего нового в смысле

организации работ я не изобрету, надо действовать известными мне

методами. Отделение главного конструктора заказа Гончара составило план

дальнейших работ, из которого сразу стало видно, насколько глубоко и

далеко мы отстали. После этого был определен круг участников ежедневных

совещаний («оперативок» на нашем сленге) вплоть до уровня начальников

секторов и руководителей групп, чье присутствие являлось обязательным, и

ежедневно, включая субботы, воскресенья, Новый год и дни всеобщих