26.8. Бонусы.
Чтобы еще немного облегчить себе жизнь, прямо сейчас иди и скачай формы для «клиентской базы» и «партнерской базы» (если у тебя их все еще нет) со все той же страницы моего сайта: shcherbakovs.com/smm. Как ты понимаешь, теперь все коммуникации с клиентами и партнерами — строго под запись.
Глава 27. Неучтенные мелочи.

Если, внимательно читая эту книгу с самого начала, ты ждал описания какого-то инструмента работы в социальных медиа, который тебе известен, но так и не был упомянут (например — приложения для «ВКонтакте» и Facebook), значит, я счел их нерентабельными для сегментов малого и среднего бизнеса. Поэтому — спроси меня лично (контакты — сразу за списком литературы). Но поговорить я хотел не об этих мелочах.
27.1. Отправка e-mail:
• отправку электронных писем осуществляй строго по расписанию (не утром, не в процессе рабочего дня, а строго в рамках того времени, которое для этого отведено); если поступать иначе — времени будешь убивать немерено (да ты и сам в курсе);
• исключения — срочное письмо, которое должно быть принято за рамками отведенного времени и никак иначе (хотел бы я добавить здесь, что контроль за такими электронными письмами осуществляет Торгово-промышленная палата, но, увы, — оставляю на твой суд).
27.2. Выкладка контента и ответы на вопросы пользователей по выходным.
Ты, наверное, уже обратил внимание, что в еженедельных отчетах есть и суббота, и воскресенье. Да, выкладка контента по выходным — это неизбежное зло для тебя и возможная радость для пользователя, поэтому:
• по выходным выкладывай преимущественно развлекательный контент (никаких обзоров рынка и суперпредложений);
• если у пользователей возникают любые вопросы — отвечай на них в рамках тех же 24 часов, что и по будням; то же самое касается комментариев (ведь, согласись, не самая сложная задача, тем более что ты все равно в Интернете сидишь).
27.3. Обед.
Один из читателей альфа-версии этой книги (в ее самом первом и сыром варианте) поинтересовался — раз уж относительно SMM-деятельности на предприятии все так конкретно, не будет ли такой же подробной карты по поводу обеда (какие блюда есть, в какой последовательности, какой прибор в какой руке держать и т. п.). Так вот, Сэм, если у тебя тоже возник такой вопрос, запоминай на примере своей любимой аббревиатуры. Salad (ну или Soup) — первое, Meet — второе, Muffin — на десерт. Даже здесь SMM! В общем, приятного аппетита.
Бонус. Продажный чек-лист
Если ты случайно открыл эту страницу в магазине, а книгу покупать не собираешься, рекомендую все-таки… раскошелиться. Потому что даже если тебе удастся незаметно сфотографировать эту главу на смартфон, пока друг отвлекает консультанта перед камерами, — она мало чем тебе поможет в отрыве от основного текста. Здесь — только самое главное; список того, что нужно сделать или внедрить, чтобы получить шанс на продажи в соцсетях (этакий концентрат из сказанного выше). Скачать то же самое в формате mind-map можно все там же: shcherbakovs.com/smm.
1. Зарегистрируйся на необходимых ресурсах:
• «ВКонтакте»;
• Facebook;
• YouTube;
• любые другие площадки с высокой степенью концентрации целевой аудитории.
2. Правильно их оформи:
• название (5 слов);
• аватар (со стимулами для вступления);
• описание (с продающими моментами);
• wiki-разметка или вкладки.
3. Добавь продающие блоки в фотоальбомах:
• топ-продаж;
• новинки;
• скидки;
• отзывы.
4. Добавь продающие видео:
• отзывы;
• интересные истории, связанные с компанией или брендом.
5. Добавь вкладки:
• отзывы;
• топ-3 с возможностью перехода в полный каталог (если можете себе позволить — полноценное приложение с интернет-магазином);
• скидки, акции, распродажи.
6. Приведи первую аудиторию:
• пригласи друзей и друзей друзей;
• размести виджеты на сайте;
• оформи кольцевую систему ссылок.
7. Настрой таргетированную рекламу:
• обновляй объявления каждые 4–7 дней;
• коллекционируй лучшие варианты;
• используй лучшие варианты для новых кампаний.
8. Создавай контент, который пользуется спросом:
• опросы;
• присоединения к трендам;
• отзывы;
• продающие истории;
• инфографика;
• mind-maps;
• тематические подборки;
• консалтинг-онлайн;
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу