Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Диалог Друкера и Бафорда, 12 января 2003 года.

● Работники интеллектуального труда часто имеют как бы две жизни. В одной из них они зарабатывают на хлеб насущный и достигают успеха. А во второй – после исполнения обязательств по отношению к своей семье – ищут значимости. Именно в этой, второй, жизни они готовы «создавать будущее».

1. «Время бежит»

Возможно, вы приняли несколько ударов судьбы. Мало кто приходит ко второй половине жизни без боли… Даже если боль не была очень сильной, на этом этапе человек достаточно умен, чтобы понять, что вторую половину жизни нельзя прожить так, как первую. Во-первых, у вас больше нет столько энергии, как раньше. Сразу после университета для вас не было проблемой работать по 14 часов в будни и еще по паре часов сверхурочно в выходные. Это было частью вашего плана в первой половине жизни, неизбежной платой за успех, на который вы надеялись. Но сейчас вы стремитесь больше, чем просто к успеху. Реальность такова – время бежит. Раньше вся жизнь была впереди, а теперь и смерть не за горами. Но вы не боитесь конца игры, вы хотите завершить ее достойно. Вы хотите оставить после себя нечто, что у вас невозможно отнять. Если первая половина жизни – погоня за успехом, то вторая – путешествие к значимости.

Боб Бафорд. «Половина жизни. Меняем ориентиры от успеха к значимости» (Halftime: Changing Your Game Plan from Success to Significance), 1994. С. 27.

2. Друкер о созидании будущего

Децентрализация, работник умственного труда, менеджмент в соответствии с целями, приватизация… Эти введенные мною термины, возможно, будут использоваться еще не один год, о чем говорилось, когда мне вручали Президентскую медаль Свободы. Но слава – не единственное мерило жизни. Мне бы хотелось всегда помнить об этом и продолжать делать то, что я делаю сейчас. [Друкер созидал будущее, привлекая внимание к проблеме профессионального менеджмента в организациях социального сектора и помогая этим организациям после того, как систематизировал практику менеджмента в бизнесе.]

Питер Ф. Друкер. «Моя личная история» (My Personal History). Статья 27. 2009.

● Область уникального вклада находится на стыке наших сильных сторон и ценностей. Понять, что вы работаете в этой области, можно по тому энтузиазму, который вы испытываете в отношении работы и жизни в целом. На поиск области уникального вклада и превращение ее в часть вашей жизни может уйти значительное количество времени.

● В тексте 3 Джордж Бернард Шоу, соучредитель Лондонской школы экономики и политических наук, ярый социалист, лауреат Нобелевской премии по литературе и премии «Оскар» за работу над фильмом «Пигмалион», делится своими взглядами на переход от успеха к значимости.

3. «Вот истинная радость жизни»

Вот истинная радость жизни – стремиться к цели, которую осознаешь как великую. Быть частью великой природы, а не маленьким, трясущимся, эгоистичным существом, средоточием болезней и напастей, обиженным на весь мир, которое почему-то не лезет вон из кожи, чтобы сделать вас счастливым. Я придерживаюсь мнения, что моя жизнь принадлежит всему обществу и что, пока я жив, моя главная привилегия – делать для него все, что в моих силах. Я хочу к моменту смерти полностью, без остатка, использовать свой потенциал. Ведь чем напряженнее трудишься, тем дольше живешь. Я радуюсь жизни. Для меня она – не быстро сгорающая свеча, а великолепный факел, который мне дано пронести какое-то время, и я хочу, чтобы он горел в моих руках как можно ярче, пока не настанет пора передать его грядущим поколениям.

Дж. Бернард Шоу. «Человек и сверхчеловек: Комедия и философия» (Man and Superman: A Comedy and Philosophy), 1903. С. XXXI–XXXII.

● Я испытал смену моего отношения к работе в 30-летнем возрасте. Я тогда искал область, которая бы сочетала использование моих сильных качеств и была более совместима с моими ценностями. Я прошел сквозь мощную переподготовку, которая потребовалась, чтобы осуществить этот переход. В итоге я оказался весьма доволен результатом.

4. «То, что человеку удается, не обязательно стоит того, чтобы посвятить этому жизнь»

Организации, как и люди, придерживаются определенных ценностей. Чтобы быть эффективным, необходимо, чтобы личные ценности человека были сопоставимы с ценностями организации, не обязательно полностью совпадающими, но близкими, чтобы сосуществовать. В противном случае человек не только будет разочарован, но и не сможет выдавать результат.