Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Джим Мелладо, Джозеф Макьярелло. Интервью, 11 октября 2011 года.

● Я спросил Мелладо, является ли привлечение «ранних последователей» стратегией GLS. Он ответил: «Это именно то, что мы сейчас делаем. Мы настроены на прогрессивных людей, на так называемое лидерское сердце церквей. Пасторы составляют всего 10 % аудитории GLS. Большая часть участников саммита – именно «лидерское сердце»: бизнесмены, учителя, госслужащие… Они оказывают влияние на то, что происходит в церкви и обществе». Вот как происходит диффузия инноваций через Глобальный лидерский саммит.

● После многочисленных экспериментов с диффузией инноваций Роджерс обнаружил: «На графике с осями «время» и «частота» кривая внедрения инноваций имеет конусообразную форму» («Диффузия инноваций». С. 272){75}.

Приведите примеры, когда понятие «нарушение равновесия», описанное Леонардом Шлезингером и используемое на Глобальном лидерском саммите, может быть применимо для ускорения процесса обучения в вашей жизни или в вашей организации.

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Обратите внимание: возможно, вам придется поискать примеры вне вашего учреждения и отрасли. Например, от плодовитого изобретателя Алана Кэя, работавшего в компаниях Xerox и Apple, я узнал, что многие идеи изобретений приходили к нему в душе, поэтому он оборудовал себе душ в исследовательском комплексе Xerox PARK.

Какие новые возможности создают демографические сдвиги (уход от трудоемких и переход к наукоемким областям, смена состава рабочей силы, сдвиг от национальной к региональной, а затем и к транснациональной экономике) для вашей компании?

_______________________

_______________________

_______________________

От каких стратегических и функциональных ориентиров вам нужно отказаться?

_______________________

_______________________

_______________________

Попробуйте отказаться от продуктов и деятельности, которые себя не оправдывают; поставьте целью увеличение продуктивности, управляйте ростом и развивайте персонал. Это создаст ресурсы для изучения и внедрения инноваций.

_______________________

_______________________

_______________________

Каковы риски быть одними из первых, кто применил новые идеи и технологии? Каковы риски быть среди отстающих в этом вопросе?

_______________________

_______________________

_______________________

Где оптимальное место для вас и вашей организации на кривой диффузии инноваций?

_______________________

_______________________

_______________________

Составьте план и следуйте ему!

В статье, приведенной ниже, Друкер спрашивает Рика Уоррена о возрасте и говорит о том, что приоритеты пастора могут измениться. Уоррену на тот момент было 50. Друкер озвучил два возможных сценария: можно продолжить делать то, что у Уоррена получается очень хорошо, или попытаться сделать еще один значимый и инновационный вклад в жизнь общества.

Питер Друкер часто говорил, что «лучший способ предсказать будущее – создать его». Мы знаем, что изобретатель Алан Кэй из Apple писал нечто похожее в 1971 году: «Лучший способ предсказать будущее – изобрести его»{76}. Считается, что и Авраам Линкольн, 16-й президент Соединенных Штатов, говорил: «Лучший способ предсказать свое будущее – изобрести его».

И каждый из трех следовал этому совету. Друкер, насколько нам известно, систематизировал практику менеджмента в двух своих ранних книгах: «Концепция корпорации» (1946) и «Практика менеджмента» (1954).

В 1968 году Алан Кэй разработал Dynabook[6], ставшую предшественницей ноутбуков Apple и iPad{77}. Малоизвестный факт: Авраам Линкольн был изобретателем задолго до того, как стал президентом. Он – единственный президент, у которого имелся патент на одно из собственных изобретений – устройство, помогающее перенести лодку через препятствие, например песчаную отмель{78}.

А еще в последнем предложении своей исторической Геттисбергской речи 19 ноября 1863 года Линкольн произнес: «Наша нация с Божьей помощью возродится в свободе»{79}.

Возрождение в свободе осуществилось после опубликования 1 января 1863 года «Манифеста об освобождении рабов».

Многим успешным людям в возрасте 60 лет приходилось менять ориентиры своей деятельности. Существует достаточно мало тех, кто концентрировался и не менялся, и я не смогу сказать, что будет в вашем случае. Решение придет. Слово «решение», возможно, даже не совсем правильное. Сто́ит ли концентрироваться на том, что приносит вам достижения, удовлетворение и рост, или больше на том, что меняет мир вокруг ? Вот решение, которое человек принимает с возрастом. И никто в этом не может помочь. Но вот чего нужно избегать, так это раздвоения, попытки делать и то, и другое.