Джозеф Мачиариелло - Год с Питером Друкером 52 недели тренировки эффективного руководителя

Сильные стороны человека и то, как он действует, редко вступают в противоречие, они комплементарны. Но иногда существует конфликт между ценностями человека и его сильными качествами. То, что ему удается в полной мере, и то, в чем он успешен, не обязательно стоит того, чтобы посвятить этому жизнь (или значительную ее часть).

Питер Ф. Друкер, Джозеф А. Макьярелло. «Эффективный руководитель в действии», 2006. С. 132.

Бафорд говорит: «Успех и значимость несут с собой похожие выгоды, но значимость дает еще и спокойный сон, и настоящее удовлетворение». Перекликается ли данное утверждение с вашей жизнью и взглядами?

_______________________

Друкеру посчастливилось присутствовать на лекциях Джона Кейнса в тот период, когда он создавал свой шедевр – «Общую теорию занятости, процента и денег». Посещая семинары Кейнса по пятницам после обеда, Друкер, похоже, открыл для себя нечто об интересах в своей жизни. Он говорил: «Кейнс и его последователи концентрировались на поведении товаров. Мне же было интереснее поведение людей и функционирование общества»{81}. Возможно, история Друкера о поисках области его уникального вклада перекликается с вашей. Если это так, то ищите те сферы приложения своих талантов, где вы не только сможете сделать крупный вклад, но и почувствуете бо́льшую удовлетворенность от того, как вы распоряжаетесь своей жизнью. На реализацию этой идеи может потребоваться значительное время.

Является ли то, что вы делали в первой половине жизни, вашей специальностью и делаете ли вы это хорошо?

_______________________

Хотите ли вы посвятить этому всю жизнь?

_______________________

Если нет, можете ли вы с минимальными усилиями сменить область деятельности?

_______________________

_______________________

_______________________

Время бежит! Чем вы хотите запомниться? Продвигаетесь ли вы вперед?

Когда люди, испытавшие большое удовлетворение от своей карьеры, уходят на пенсию и пытаются перейти от успеха к значимости, часто они, попадая в затруднительное положение, падают духом. Затруднение может быть вызвано массой причин, но обычно это отчасти результат того, что эти люди сами себя не понимают. Они знают, что хотят от жизни больше, чем просто путешествия и общение, и они осознают, что хотят продолжать приносить пользу. Часто координаторы добровольческих программ не ценят и сбрасывают со счетов таких волонтеров. В статье этой недели Питер Друкер и Боб Бафорд обсуждают необходимость помочь таким людям двигаться от успеха к значимости.

Такие люди часто не понимают, «что у них есть в запасе» – термин, автором которого в 1950-е годы стал Майк Ками, студент Питера Друкера на семинаре по инновациям для руководителей в Нью-Йоркском университете. В то время Ками занимал должность директора по долгосрочному планированию в компании «IBM».

Боб Бафорд часто употребляет это выражение для описания ситуации, когда лидеры церквей и других организаций социального сектора неправильно задействуют волонтеров. Частным лицам и руководителям нужно понять, «что есть в запасе» у потенциального волонтера для того, чтобы задействовать его должным образом.

И вот есть компания молодых предпринимателей, твоих друзей. Они начинают свое дело, возможно, даже женятся на дочках боссов, как часто бывает в твоей Организации молодых президентов (Young Presidents’ Organization – YPO). Я знал одного такого. Он встал во главе небольшой компании по производству пластиковых расчесок и был одним из самых несчастных людей среди моих знакомых. В возрасте 46 лет он продал свой завод небольшой группе компаний за огромные деньги. Отчасти потому, что ему предложили сумму, перед которой он не смог устоять, отчасти потому, что ему нужно было много денег, которых у него не было, чтобы уйти в другую область и при этом не допустить огласки.

Он не знал, что делать. Думаю, он стал заниматься расческами в возрасте 16 лет, затем пять, шесть, семь лет спустя он управлял заводом, а затем женился на дочке босса. Она была прекрасной женщиной. Какое бы сообщение ни было у него во входящих, каждый день он двигался вперед. И вот неожиданно он растерялся. Он никогда не планировал отпуск, в отличие от своей жены Мэри, которая всегда это делала.

Думаю, такие люди нуждаются в помощи по трем направлениям. Во-первых, необходимо обозначить возможности. Во-вторых, обдумать, что же они пытаются сделать. И в-третьих, подготовить, переучить и обучить через общение с другими людьми и друг с другом.