Файла Дон - 10 уроков на салфетках

данного типа, если объяснить ему четыре вида взаимодействия. Когда

дойдешь до конца, он ясно увидит, почему не бизнесмен может создать

великое и успешное дело. В процессе разговоров ты встретишься с людьми

двух типов, а между ними может установиться взаимодействие 4-х видов: 1. бизнесмен спонсирует не бизнесмена

2. не бизнесмен спонсирует бизнесмена

3. бизнесмен спонсирует бизнесмена

4. не бизнесмен спонсирует не бизнесмена

На себе испытаешь один из перечисленных видов взаимодействия.

Объясню реакцию на различные виды взаимодействия и лучший способ

управления ими.

Первый вид взаимодействия

Мотивация первого вида взаимодействия (бизнесмен пытается

спонсировать не бизнесмена). "Ты умеешь это делать, ведь ты умеешь

продавать".

Это взаимодействие, при котором я отождествляю тебя с собой, ведь я

бизнесмен. Я уже занимался непосредственной продажей, но никогда не

любил это по-настоящему. Я думаю, что моя внешность и личность вызывают

что-то, вроде этого: "Дон, ты это можешь делать, ведь ты умеешь продавать!"

Я уже знаю, что школьные учителя, домохозяйки и инженеры достигают

лучших успехов, ведь они не бизнесмены. Это парадокс, но большинство

людей, включившихся в МЛМ, ищут бизнесменов, т.е. тех, у кого наименьшая

вероятность успешно заниматься таким делом.

Только 5% населения -бизнесмены, а 95% -не бизнесмены.

МЛМ лучше всего действует в том случае, когда в нем принимают участие

много людей, и каждый делает немного. Где можно встретить много людей -

среди 5%

или среди 95%?

Я богатею, и точно то же происходит с людьми на моих первичных линиях, ведь мы обучаем своих распространителей товаров не для того, чтобы они

занимались бизнесменами. Не бизнесмены в большинстве, и к ним не очень

часто обращаются, полагая, что они не умеют продавать.

Большинство людей в рамках МЛМ полагаются на эти 5%. Очевидно, это и

является причиной того, что большинство распространителей товара не

получают много денег. Они все гнались за этими пятью процентами.

Ест

ь два способа улучшения коммуникации с не бизнесменами. Вначале

объясни 4 вида взаимодействия. Когда объяснение будет приближаться к

концу, они ясно увидят, почему не бизнесмены находятся в более выгодном

положении при создании дела.

Второй фактор - твоя одежда. Ты, наверное, уже слышал: в бизнесе

одеваются в интересах дела. В большинстве случаев это именно так. Кроме

всего прочего, в МЛМ ты одеваешься для самочувствия людей, которые будут

создавать твое дело!

Представь себе хорошо одетую женщину, которая пытается спонсировать

хозяйку - не бизнесмена. Домохозяйка скажет: "Ты потому умеешь делать, что

умеешь продавать!" Хорошо одетая женщина выглядит, как бизнесмен, и

домохозяйка предполагает, что она должна будет одеваться подобным

образом, если подключится к делу. Поэтому она решит отказаться, ибо не

может себе позволить обновить гардероб.

Много лет назад в Гонолулу я купил себе несколько гавайских рубашек. И

ношу их до сего дня. Эт

о придает мне свободный, не бизнесменский вид.

Естественно, несколько раз в год надо ездить на Гаваи, чтобы поддержать

свой гардероб на уровне.

Думаю, ты уже понял суть. Если хочешь, чтобы люди верили, что ты уже в

деле, одевайся как бизнесмен. Если же нет, одевайся свободно. (Увидишь, сколько сэкономишь на химчистках).

Второй вид взаимодействия

Второй вид взаимодействия - не бизнесмен спонсирует бизнесмена.

Проблема возникает от того, что ты пытаешься объяснить что-то человеку, который "уже все знает".

Для тог ,

о чтобы убедиться, что он еще не все знает, достаточно спросить,

почему он еще не получает 10.000-20.000 долларов в месяц. Почти все

бизнесмены знают, что торговля -наиболее хорошо оплачиваемая профессия.

Хотя, может быть, и наиболее плохо оплачиваемая.

Я зна ,

ю что МЛМ платит лучше, чем торговля (тем, кто знает, что делает).

Разница огромная. Определенный человек и завтра получит заработок, даже

не вставая с постели.

Очень трудно объяснить что-либо человеку, который постоянно тебя

перебивает. Ни одной твоей мысли не выслушивает до конца, постоянно

вмешивается и, наконец, заставляет тебя уйти к другому. Самая тяжелая

работа, которой мне приходилось заниматься в МЛМ, это объяснить МЛМ

бизнесмену.