Тимоти Голви - Максимальная самореализация - Работа как внутренняя игра

Книга «Работа как внутренняя игра» 1— плод более чем двадцатилетней практической работы Тима по распространению идей Внутренней игры в деловом мире. Книга требует от читателя, чтобы он отказался от оценочного мышления и был открыт для возможно существующих совершенно новых способов реализации наших намерений и желаний.

Пусть эта книга принесет вам удовольствие. Отнеситесь к ней серьезно. Пусть она работает на вас, и то, что было причиной стресса, станет просто интересным, то, чего вы избегали, станет привлекательным, а то, что казалось тщетным, станет источником возможностей.

ВВЕДЕНИЕ

ПОИСКИ возможности РАБОТАТЬ СВОБОДНО

Человек рождаегся свободным, а между тем, всюду он в оковах.

Жан-Жак Руссо, философ XVIII в.

Я

отправился на поиски возможности работать свободно.

Меня интересует не концептуальный идеал свободы на

работе, а нечто более практическое. Я хочу с уважением от-

носиться к той части себя, которая свободна от природы,

независимо от обстоятельств. Мое стремление заключается

в том, чтобы познать эту часть своего «Я» и позволить ей

найти выражение на работе.

На работе, более чем в какой-либо другой деятельности

человека, свобода подвергается существенному риску. Разве

все мы не ощущаем цепей, которые сковывают нас на ра-

боте? Цепи: «должен», «нужно», «делай, а не то...» — это

цепи страха и давления извне. Широко распространено та-

кое определение работы: «это то, чем я никогда бы не за-

нимался, если бы мог выбирать».

Каждый раз, когда я предпринимаю решительный шаг к тому, чтобы работать свободно, я чувствую, как натягиваются эти цепи. Связи подсознательной привычки тянут меня назад, как будто я привязан резинкой к столбу. Нетрудно сделать несколько первых шагов, но чем дальше я отступаю от привычной рутины, тем сильнее напряжение. Затем, когда я дохожу до определенного предела, я чувствую, как меня с силой отдергивает обратно, и мне ничего не остается, как начать все сначала. Может быть, стремление к истинной свободе должно в какой-то момент освободить столб, к которому привязана эта резинка. Свобода, которой я добиваюсь, — это врожденная свобода, а не та, что дается другим человеком или обществом. Стремление к ней требует сов ершенно иного определения понятия «работа».

Поисками возможности работать свободно я впервые занялся в начале 1970-х годов, когда оставил относительно надежную карьеру в сфере высшего образования и задумался о том, чего я действительно хочу от жизни. Тогда я стал работать инструктором по теннису, не имея здесь никаких далеко идущих планов, кроме заработка в это переходное время, и сделал несколько важных открытий об обучении и коучинге, которые впоследствии стали темой книги «Теннис как внутренняя игра»*. В основе простых принципов и методов Внутренней игры была глубокая вера в естественную способность человека учиться на непосредственном опыте.

Эти принципы Внутренней игры выдержали проверку временем и за последние двадцать лет успешно применялись в самых разных областях. Внутренняя игра — это жизнеспособная альтернатива традиционным командно-административным методам, которые мы принимаем как само собой разумеющиеся и на работе, и в игре. Это многообещающее начало пути к свободной работе. Успех здесь зависит прежде всего от желания читателей полностью довериться самим себе.

* W. Timothy Gallwey, The Inner Game of Tennis, Random House, 1974. — Прим , nepee.

ГЛАВА 1

УДАЧНЫЙ ПУТЬ К ПЕРЕМЕНАМ

С

уть всего того, что я узнал, исследуя Внутреннюю игру,

можно описать одним предложением: я нашел более

удачный путь к переменам. И хотя я открыл этот путь, рабо-

тая над подачами и ударами справа и слева, принципы и

методы, которые помогли моим ученикам выработать навы-

ки игры в теннис, можно применить для совершенствования

навыков в любой деятельности. Эта книга о том, как изме-

нить наш подход к работе. О том, как заставить работу ра-

ботатъ на нас.

Нам постоянно говорят, что мы живем в век перемен, и

чаще всего именно на работе мы слышим слова о том, что

нам надо меняться. Это может быть глобальная реорганиза-

ция компании, частичкой которой вы являетесь, или переме-

ны среднего масштаба, например, в том, «как мы работаем

в нашем отделе», или изменение личных качеств человека,

которое, по мнению менеджера, необходимо по результатам