alexey - Dolgin.indb

Гибсон (98,68), Джим Керри (98,46), Джоржд Клуни (95,18), Рассел Кроу (94,74), Харрисон Форд (94,74), Брюс Уиллис (94,30), Бред Питт (92,98), Николас Кейдж

(91,23), Лонардо Ди Каприо (91,01), Уилл Смит (89,91) и Дензел Вашингтон (89,04).

В категорию Maximum Star Power (от 87,50 до 100 баллов) входят актеры, обладаю-

щие наибольшей способностью привлекать зрителей во всем мире и обеспечивать

высокий коммерческий успех фильму. Они практически гарантируют финанси-

рование и высокие кассовые сборы первого уикенда любому фильму, в котором

участвуют. Дистрибьюция этих фильмов осуществляется студиями-мейджорами, и им обеспечен широкий прокат. Даже плохая пресса обычно не способна переси-

лить влияния этих звезд. Из режиссеров на средние кассовые сборы сильнее всех

воздействуют Стивен Спилберг и Оливер Стоун.

297

ЧАСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛОГИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ

имеют успех не благодаря их игре, а потому что звезды, рождаясь из

успеха фильма, остаются звездами, если выбирают кинопроекты, ко-

торые понравятся людям. Сигнализирование о качестве кинопродук-

та – вот что может являться реальной силой звезд»180.

Таким образом оказывается, что роль звезды скорее информаци-

онная, чем художественная. По мнению другого исследователя этой

проблемы, С. Альберта, экономисты часто недооценивают роль звезд

из-за ошибок в использовании статистических методов181. Слабая

корреляция между составом исполнителей и кассовыми сборами (что

обычно выявляет статистика) противоречит тому факту, что продю-

серы фильмов высоко ценят звезд. Альберт полагает, что продюсеры

не могут систематически ошибаться.

Исходя из данных Ди Вэйни и Уолша, уместней было бы осторож-

ное суждение: звезды способствуют самоотбору поклонников. Зрите-

ли используют звезд в качестве маркеров «своих» фильмов. Ведь ак-

теры избирательно снимаются в разных жанрах кино. (Как нетрудно

заметить, звезды выступают элементами примитивной пообъектной

коллаборативной фильтрации.) Цитируя Альберта, «звезды важны, потому что они представляют собой наименее зашумленную и наиме-

нее противоречивую метку для типов успешных фильмов»182.

3.6.5. Звезды и ассортимент кино

Но сколь ни убедительна статистика, одну важную деталь она, по-

хоже, оставляет без внимания. Все-таки звезды не просто зазывалы.

Совершенно очевидно, что они доставляют своим поклонникам неко-

торое самостоятельное удовольствие независимо от режиссера, кино-

студии, жанра фильма и других его характеристик. Если обстоятель-

ства благоприятствуют, и у звезды появляется возможность проявить

себя во всем блеске, то своей игрой она повышает качество фильмов.

Хотя ленты, способствующие раскрытию таланта, весьма редки. Если

сопоставить фильмы, прославившие актеров, с общим числом картин, в которых они задействованы, то первых будет негусто. Даже для тако-

го одаренного и популярного актера, как Де Ниро, этот показатель не

превысит 10%, хотя средние оценки фильмов с его участием неплохи.

180 De Vany A., Walls D. Movie Stars, Big Budgets, and Wide Releases…

181 Albert S. Movie Stars and the Distribution of Financially Successful Films in the Motion Picture Industry // Journal of Cultural Economics, Vol. 22, 1998. P. 249–270.

182 Там же. P. 251.

298

ГЛАВА 3.6. КУЛЬТУРНАЯ НАВИГАЦИЯ ПО ЗВЕЗДАМ

С. Альберт исследовал успехи звезд183, взяв за основу список актеров

из ежегодно определяемой двадцатки лучших американских фильмов

в период с 1960 по 1995 год184. Он обнаружил, что одни звезды появля-

лись в рейтинговых лентах чаще, чем другие. Возглавил список Клинт

Иствуд, на счету которого оказалось 19 картин, в разные годы вошед-

ших в золотую двадцатку. В принципе же получилось, что из актеров

редко кто регулярно попадает в успешные фильмы. Иначе говоря, лишь

малая часть актеров гарантирует сногсшибательный успех фильма.

Исследования института звезд кино, как большинство экономи-

ческих работ в области культуры, ориентированы на бизнес. Поэтому

тут ясности больше: звезды снижают коммерческие риски. Для ком-

плексной же оценки роли звезд надо еще уточнить их прямую резуль-

тативность с точки зрения потребителей. Для продюсеров «зафрахто-

вать» звезду – это осмысленный шаг. Так они проводят типичную для

бизнеса операцию хеджирования: теряют на гонорарах, но повышают

минимальные сборы, а в случае, когда контракт заключается с долей от

прибыли, еще и делят с исполнителем риски. Таким образом, звезды