Omenus - Майкл Льюис

произвести на него впечатление, и это ему не удалось. Маклер отреагировал так: «Ты живое

доказательство того, что некоторые люди прямо рождаются, чтобы стать клиентами».

Рожденный стать клиентом! Заднескамеечники решили бы, что это лучшая фраза дня.

Как бы то ни было, затем последовал ланч часа на два, чем лондонское отделение и

прославилось в Нью-Йорке. И опять он говорил не умолкая. И опять я слушал о том, что рост на

рынке облигаций имеет явно искусственное происхождение, и как абсурдна, с его точки зрения, пунктуальность американских банкиров, и как его скромная фирма намерена конкурировать с

такими гигантами, как Salomon, которые грозят захватить весь лондонский Сити. Он считал, что

вредно работать больше восьми часов, потому что в противном случае «ты приезжаешь утром

на работу с теми же идеями, с которыми ушел оттуда прошлым вечером».

После первой бутылки это звучало уже как мудрое обобщение жизненного опыта, которое

хотелось записать на салфетке. Мы заказали к рыбе еще одну бутылку белого вина. К концу

ланча, когда языки уже немного заплетались, а вся кровь отлила от мозгов к желудку, он вдруг

вспомнил, чего ради меня пригласил. Он вдруг сказал: «Мы не успели поговорить об опционах и

фьючерсах, но мы еще выберем для этого время». Но мы не успели повторить славный ланч, потому что его фирму, как сотни других финансовых фирм, купил американский банк, выложив

завидно большие деньги. Для него это было невероятной удачей, и он спустился с небольшой

высоты на землю с помощью замечательного золотого парашюта. Больше я о нем не слышал.

Все было для меня в новинку, все было интересно. Еще прежде у меня была первая

деловая поездка в Париж. Выбравшись с торгового этажа, я перестал быть геком, по крайней

мере никому не обязательно было знать, что я гек. Я был инвестиционным банкиром, и у меня

имелся соответствующий счет для представительских расходов. За четыреста долларов в день я

снял номер в лучшем отеле Парижа - в «Бристоле». Это не было моей личной

экстравагантностью: все служащие Salomon останавливались в «Бристоле». Чтобы остановиться

в более дешевом отеле, мне пришлось бы обращаться с просьбой к секретарше, которая

оформляла командировки и заказывала билеты и места в гостиницах. И когда я впервые прошел

через сияющие золотом двери «Бристоля», пересек громадный мраморный холл, украшенный

пасторалями Жана Жозефа Патера и драгоценными гобеленами, когда я рассмотрел

великолепное оборудование ванной и роскошные, отделанные золотом апартаменты, я был

счастлив, что воспользовался тем, что мне полагалось по должности.

Все результаты моей деятельности в первые несколько месяцев добавили разве что

песчинку в кучу доходов фирмы, но все это было крайне поучительным и занятным. По моим

прикидкам, самым важным тогда были не прямые результаты, а процесс обучения. В эти первые

несколько месяцев меня преследовало ощущение, что я настоящий шарлатан. Мои клиенты

продолжали взлетать на воздух. Я не знал буквально ничего. Я никогда не управлял деньгами. Я

никогда по-настоящему не зарабатывал денег. Даже среди моих знакомых не было никого, кто

бы в своей жизни сделал хоть какие-нибудь деньги, если не считать нескольких получивших

наследство. При этом я держался как серьезный финансовый эксперт. Я давал советы, как

поступать с миллионами долларов, тогда как моя крупнейшая финансовая операция

заключалась в том, что однажды я перерасходовал 325 долларов со своего счета в банке Chase Manhattan. Единственное, что спасало меня в эти первые месяцы работы, - это то, что люди, с

которыми я ежедневно встречался и разговаривал, знали о финансах еще меньше меня. Лондон

был, а может, и до сих пор остается замечательным прибежищем для недоучек.

Рано или поздно я должен был попасть в жуткую передрягу. Я впитывал знания на лету и

умудрялся балансировать на грани, не доходя до полного унижения. Я был впечатлителен, как с

удовлетворением отмечал Дэш Райпрок, и этой моей слабостью охотно пользовались наши

изощренные маклеры. Но это же было моей сильной стороной в смысле усвоения знаний. Я

обладал даром подражателя, и это позволяло мне угадывать чужие мысли. Чтобы научиться

говорить о деньгах, я наблюдал за двумя лучшими из известных мне продавцами фирмы: Дэшем

Райпроком и человеком с 41-го этажа нью-йоркской конторы, которого я, повинуясь его просьбе, буду здесь называть Александром. Все мое обучение заключалось в том, что я впитывал их