наблюдать за одной из молекул, то увидим, что находясь в непрерывном движении, эта молекула, собственно, никуда не продвигается. Теперь представьте себе, что на трубку наложено электрическое поле, и некоторые частицы заряжены. Тогда, сталкиваясь с более крупными молекулами, отлетая назад и
расталкивая более мелкие, заряженные молекулы будут, несмотря ни на что, продвигаться в одном
направлении. И это будет уже движение, которое имеет начало и конец. Перенося эту аналогию в
человеческий мир, я бы сказал, что большинство людей напоминают незаряженные частицы и являются
обладателями блуждающего разума.
Опираясь на высказывание Г. Гурджиева «Результат в работе пропорционален сознательности в
ней», можно утверждать, что средняя сознательность в работе близка к нулю, и результат — тоже. Вряд ли
кто из нас может точно и аргументировано ответить на вопрос, почему сегодня мы занимаемся тем, чем мы
занимаемся, и почему мы это делаем именно таким способом.
И если люди в конце двадцатого века считают достижением то, что у них есть где жить, на чем
ездить и они не голодают, но при этом почти никто не уверен в завтрашнем дне, то, видимо, что-то не так.
Хотя бы потому, что и 1000 лет назад люди где-то жили, на чем-то ездили (точнее, на ком-то), не часто
голодали и тоже не были уверены в будущем. И не стоит радоваться тому, что квадратных метров жилья на
человека стало больше, скорость передвижения возросла, а пища стала лучше упакована. То, чем
пришлось за это заплатить, стоит намного дороже этих сомнительных преимуществ. Тем более, что на
душе у человека по-прежнему днем и ночью скребут кошки. И человек, находящийся в стабильно
радостном расположении духа, так же редок, как и раньше.
Я специально не говорю о некоторых духовных аспектах. Все-таки эта книга о бизнесе, а не о душе.
Хотя оба понятия связаны между собой намного сильнее, чем может показаться.
Так вот, о связи между сознательностью и результатом. Есть правило Парето — 20% людей
выпивают 80% пива, 20 % дилеров обеспечивают 80% оборота, 20% сотрудников фирмы дают 80 %
прибыли.
В приложении к отдельному человеку — 20% действий и мыслей дают 80% результата. Из этого
очевидна необходимость расстановки приоритетов. Выделение эффективных действий и отбрасывание
80% суеты, дающей всего 20% результата (или, если хотите, 20% денег).
Большинство людей находятся в суете шаблонов, стереотипов, привычек. И, с огромной скоростью
бегая по замкнутому кругу, не оставляют ни времени, ни сил на повышение собственной эффективности.
Человек способен годами, десятилетиями воспроизводить один и тот же шаблон, стереотип, и также
шаблонно — десятилетиями — жаловаться на жизнь. Как сказал Гегель, что человек делает, таков он и
есть. То есть — ходячий шаблон. Отнестись с исследовательским азартом экспериментатора к собственной
жизни почти невозможно даже для людей, профессией которых являются исследования и эксперименты в
какой-либо области. Поражает упорство, с которым человек утром начинает работу, вечером, до предела
уставший, валится на диван, десятилетиями неудовлетворен результатами, но при этом у него ни разу не
возникает мысль: а, может, я что-нибудь делаю не так? Или не то?
Можно совершенно уверенно заявить каждому читателю (к автору это тоже относится). Все, что мы
делаем, — не то и не так. И происходит это из-за нашей умственной лености и нежелания отказываться от
привычных, неэффективных шаблонов и стереотипов. На самом деле, мы все очень ленивы. Очень легко
бывает делать тупую, тяжелую физическую или интеллектуальную работу и очень трудно посмотреть на
себя исследовательски.
Сплошь и рядом можно увидеть трудоголика, который с утра до вечера звонит по телефону, проводит деловые встречи, составляет и рассылает бумаги, не получает годами (!) приличных результатов, и умудряется не оставить себе ни одной минуты на анализ: почему же то или иное не срабатывает?
Трудолюбие — это опасный миф. Тяжелая работа ложно оправдывает человека перед самим
собой, семьей, сотрудниками. Упрекнуть такого человека за недостаточные результаты — это якобы
несправедливо обидеть. Ведь посмотрите, как он много работает.
Я думаю, что, наоборот, нужно отрицательно относиться к людям, которые много работают. Они —
лентяи, они не хотят делать небольшое количество по-настоящему трудной, действительно эффективной
Читать дальше