Юрий moroz@onego.ru: Школа Своего Дела. Учебные материалы

с таким отвращением, как советы.

Дж. Аддисон

Кстати, это хороший критерий определения Мастера. Мастер никогда не дает советов.

Для того, чтобы разрушить ум ученика, Мастера Дзена использовали задачки (коаны), которые

неразрешимы для ума, но просты для того, кто отбросил ум. Приведу известный коан.

Все знают, что такое хлопок двумя ладонями. Но что такое хлопок одной ладони? Это

неразрешимая задача, но и у неразрешимой задачи есть решение. Именно его и должен найти ученик.

Обдумывая коан иногда годами, ученик доходил до жесточайшего стресса, понимал всю ограниченность

интеллекта, отбрасывал его и тогда ему открывалась реальная картина мира. И он после этого знал

решение любой неразрешимой задачи.

Есть два подхода во взаимодействии ученика и учителя. Я бы назвал эти два противоположных

подхода так:

1. ТО.

2. НЕ ТО.

Что я имею в виду? Обычный способ обучения таков: делай то, делай это, делай так. Мастера

Дзена обучают противоположным способом. Какой бы ответ на коан не принес ученик, он всегда получает

ответ: «НЕ ТО» Вопрос «А как правильно?» не будет удостоен даже движения бровью.

В чем разница? Способ обучения «НЕ ТО» ориентирован на личное развитие. Способ обучения

«ТО» направлен на получение результата. Пусть не гениального. Но если делать ТО и так, будет то-то. Это

было бы неплохо, если бы не конкуренция. Если вы умеете ТО, что может каждый, ваше умение

оплачивается на уровне прожиточного минимума, а иногда и ниже.

Способ «ТО» успешный предприниматель применяет по отношению к своим сотрудникам. Способ

«НЕ ТО» — по отношению к себе. По тексту вы можете заметить, что я иногда излагаю экспертные знания

(ТО), а иногда отрицаю привычные подходы, но не даю правильного ответа (НЕ ТО). К сожалению, если всю

книгу написать с точки зрения «НЕ ТО», то это даст личное развитие, но не поможет читателю с точки

зрения результатов. А способ изложения «ТО» дает результаты, но не дает развития.

Принцип НЕ ТО имеет и более глубокий смысл. Если вы добились того, чего вы хотели, то есть

получили ТО, что хотели, то принцип НЕ ТО тут же проявится. Вы почувствуете, что ТО вас уже не радует: что-то НЕ ТО. Если же у вас не получается ТО, но вы пытаетесь получить ТО любой ценой, то получите

глобальное НЕ ТО. Приведу пример. В 1917 году в России победило единственно верное учение и любое

НЕ ТО изгонялось. Можете себе представить рассуждения на партийном собрании в следующем духе —

вот читаю я материалы XXVII съезда, вроде все правильно, но что-то НЕ ТО?

Внутри России (СССР) царствовало ТО, в результате СССР оказался одним глобальным НЕ ТЕМ.

Из этого следует один очень мощный вывод.

Если хотите получить ТО, делайте НЕ ТО.

Комментировать не буду, чтобы не испортить впечатление. Пойдем дальше. Для того чтобы

сделать что-нибудь более или менее значительное, необходим определенный запас уверенности в себе.

Во что ты веришь, того и достигнешь.

Норман Пил

Думай, что ты способен на то или иное свершение

или думай что не способен: так или иначе

ты окажешься прав.

Генри Форд

Уверенность — половина победы.

В. Корбан

Мировая литература и американские боевики создали образ героя (положительного персонажа).

Одной из основных характеристик героя является то, что в любой ситуации он не теряет уверенности в

себе. То есть, в какой бы заднице он не оказался, герой уверен, что все будет хорошо. Но мы обычно

уверены в себе, пока все идет хорошо и теряем уверенность, как только начинаются проблемы.

В чем тут дело? Оказывается, что мы опираемся на прошлые успехи, и каждая неудача подрывает

уверенность. Но как раз во время неудачи уверенность и нужна. Поэтому нужно разорвать связь между

нашим прошлым и существующей ситуацией и получить уверенность основанную ни на чем. Уверенность, основанная на успехе, подведет тогда, когда она больше всего нужна — в момент неудачи.

То есть, если нарисовать этот замкнутый круг — «успех — уверенность — больший успех —

большая уверенность, и т. д.», то видно, что начинать нужно с уверенности, а не с успеха, потому что

уверенность для успеха необходима, а успех для уверенности — нет. Как и учат нас герои американских

боевиков, оказавшиеся в заднице.

Еще раз повторю, ценность представляет уверенность в себе, основанная ни на чем. С точки