Юрий moroz@onego.ru: Школа Своего Дела. Учебные материалы

отбросить спецэффекты и напряженный сюжет, а также увеличить раз в десять необходимое время на

каждое действие. Кстати, стрельба — это показатель непрофессиональной работы. Как говорил герой

«Бриллиантовой руки»: «Усе должно быть без шума и пыли».

Как известно, 98% информации, необходимой для работы, ЦРУ добывает из открытых источников. А

как сообщал журнал «Компьютерра», в Польше сотрудники оперативного отдела местной службы

государственной безопасности добывали информацию из Интернета, шифровали ее и отправляли агентам; те шифровали ее своим шифром, и эта информация, как добытая агентами, ложилась на стол руководству.

Так что основная деятельность предпринимателя — это работа с информацией, получаемой от

сотрудников и из открытых источников информации.

Но дело предпринимателя — не изучение этих источников и создание аналитических отчетов, а

принятие решений. Сильных решений. Ситуация, в которой находится каждый из нас в эту секунду, есть

следствие миллионов и миллионов принятых и непринятых решений, миллионов и миллионов сделанных

выборов.

На эту тему есть анекдот.

Мужчина пришел к врачу-психиатру и жалуется на нервное истощение. Врач спрашивает, где

работает этот мужчина. Оказывается, что он работает на конвейере и сортирует апельсины.

Маленькие налево, большие направо. «Ну и что же вас так утомляет?» — интересуется врач. «Ну как

вы не понимаете» — отвечает посетитель, — «ведь я целый день принимаю, принимаю, принимаю

решения»

А если серьезно, то мы все время, когда не спим, принимаем решения. Разговаривать или не

разговаривать с этим человеком, разговаривать об этом или о том, познакомиться с этой девушкой или

молодым человеком или нет, позвонить или не позвонить, поехать или не поехать. Люди, которые окружают

нас, есть следствие наших выборов; город, в котором мы живем; деятельность, которой мы занимаемся. И, тем более, только от наших выборов зависит результат, который мы на сегодня имеем.

Но мы редко задумываемся о том, есть ли еще какие-нибудь выборы, кроме лежащих на

поверхности. И выбираем из нескольких заведомо слабых решений и ходов.

Принять КАКОЕ-НИБУДЬ решение легко. Трудно найти сильное решение. Повторюсь, сильное

решение отличается таким редким качеством, как самореализуемость, то есть его не нужно будет

реализовывать, преодолевая трудности и сопротивление. Достаточно только инициировать, и все.

Остальное сделается само. Если вы не верите, что такое возможно, вот пример. Вы решили размяться и

потренироваться в рукопашном бое. Вам достаточно выйти на улицу, найти подвыпившую компанию

подростков и сказать все, что вы о них думаете. Уверяю вас, все остальное сделается само.

Так как же повысить умение находить сильные решения, повысить качество ходов в жизненные

шахматы? Честно говоря, я и сам не знаю, поэтому и пишу эту книгу. Точнее, иногда мне удается найти

сильные решения, но это происходит случайно. Надежно находить сильные решения я пока не умею.

Надеюсь, что пока буду объяснять вам, как это делать, и сам пойму.

Кроме этого, у книги есть совершенно конкретная цель — помочь самому себе в своем бизнесе.

Это просто рекламный ход: нужно рекламировать себя лично и свою фирму. Желательно так, чтобы

тратить на это немного денег, а еще лучше от рекламы (продажи книги) их получать. Попытка делать ходы

на уровне изобретения.

И, все-таки, как делать бизнес умно?

Опять тупик. Это, на самом деле, хорошо. Готового ответа нет. Нужно думать самим. Понятно, что

все дело в личности предпринимателя. Инструментом предпринимателя служит он сам. То есть, главное

дело предпринимателя — это работать не с сотрудниками, не с деньгами, оборудованием и сделками, а с

самим собой. Источник финансовых успехов предпринимателя — это не торговая марка, не кэш-фло

(оборот наличности) и не основные средства, а его ценность, как Мастера, в своем деле.

Тут нужно остановиться, и объяснить мое понимание предпринимателя. Предприниматель, как я его

понимаю, это человек, который может начать дело с нуля, без начального капитала.

Способ, которым он это делает, всегда один и тот же. Предприниматель для той ситуации (а

ситуация всегда уникальна), в которой он находится, делает изобретение в бизнесе. И, таким образом, преодолевает ту пропасть, которая разделяет состояние 1 — без начального капитала, и состояние 2 —