IsakovVB - o 210d70fa9706d245

В результате магистранты мастер-класса Е.М Примакова получили ни с чем не

сравнимые навыки анализа международной ситуации, а также навыки работы с

итоговым текстом, в котором выверяется не только каждое слово,

подыскивается наиболее точное, но и внимательно расставляются все знаки

препинания.

Е.М. Примаков с 2003 по 2006 гг. работал со студентами двух курсов. В

первом случае курс выпуска 2005 г. имел возможность заниматься с Е.М.

Примаковым весь учебный год, в течение которого было подготовлено и

проведено два ситуационных анализа по наиболее актуальным международным

проблемам: ядерной программе Северной Кореи и ситуации в Ираке. Во втором

– курс, выпуск которого предстоит в 2007 г. провел ситуационный анализ по

проблеме дальнейшего развития ситуации в Ираке. Результаты этих

ситуационных анализов опубликованы в трех номерах журнала «Россия в

глобальной политике». На них можно встретить ссылки в научных изданиях,

учитываются они и в практической сфере. Однако представляется, что

результаты мастер-классов, проведенных Е.М. Примаковым, крайне важны не

только с точки зрения аналитических результатов, но также и с методической и

педагогической точки зрения. Как эффективно проводить ситуационный

анализ? Как добиться результатов, имеющих аналитическую ценность?

128

Наверное, некоторые ответы можно найти в этой брошюре.

А.В.Торкунов, ректор МГИМО (У)

Источник: Методика и результаты ситуационных анализов / Мастер-класс по

программе «Мировая политика». Руководитель Е.М.Примаков. Московский

государственный институт международных отношений (университет). Кафедра мировых

политических процессов. – М., – Издательство «МГИМО-Университет». – 2006. – С. 3-28.

129

Тема 14. Аналитическая деятельность в сфере внутренней

политики, бизнеса и СМИ

1. Базовые определения:

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – система управления организацией, предприятием,

основанная на идентификации, анализе и оценке рисков, реализации программ

предупреждения неоправданных рисков.

КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ – техника и практика управления организацией,

предприятием в условиях кризиса.

2. Задание к данной теме:

1. Познакомиться с электронным ридером по теме 14, прочитать

рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.

2. Разработайте бизнес-план фирмы по оказанию консультативных услуг в

области правовой аналитики (круг заказчиков и конкретная сфера деятельности

фирмы – по вашему усмотрению). Бизнес-план направить по электронной почте

преподавателю-руководителю аналитической группы.

3. Содержание темы:

Задачи и организация аналитической службы крупной коммерческой

структуры. На примере крупной корпорации, информационно-аналитической

или консалтинговой фирмы, адвокатской конторы, банка, страховой компании.

Задачи и организация аналитической работы в СМИ, политических

партиях, негосударственных, некоммерческих организациях. Посещение

аналитических подразделений ИД «Коммерсантъ», «Деловой России», ТПП

РФ, РСПП и т.д.

4. Рекомендуемая литература:

Сляднева Н.А. Современный человек в виртуальном мире: проблема

информационно-аналитической культуры личности // Электронный журнал

«Факт»: http://www.fact.ru/www/arhiv9s12.htm

130

Кривобокова А. Интернет-бизнес-аналитика – информационная технология

нового

века

//

Электронный

журнал

«Факт»:

http://www.fact.ru/www/arhiv9s16.htm

Хрестоматия. Практическая аналитика в службах безопасности. Под общей

редакцией И.Б.Линдера. − М.: − 2006. − 512 с.

5. Практикум аналитика:

Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры,

рекомендации

Планирование в современном мире экономики занимает значительное

место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых -

бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного,

экономического и технического обоснования реализации проектов.

Как разрабатывать бизнес-план?

Самое главное - четко определить цели и задачи, которые необходимо

решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-

планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового

центра) и бизнес-план развития компании.

Различия между ними - как в структуре, так и в содержании. Например,