IsakovVB - o 210d70fa9706d245

переговоры» при «закулисном» продвижении ядерной программы КНДР. Такая

ситуация практически наверняка приведет к поиску и использованию

альтернативных мер давления на КНДР. При этом полной изоляции КНДР не

допустят ни Китай, ни Республика Корея; это не выгодно и России.

Результатом развития событий по данному сценарию может стать

смягчение Пхеньяном его позиции, что в конечном итоге приведет к успеху

переговоров. Участники обсуждения сошлись во мнении, что переговорный

процесс будет наиболее эффективен в формате «шестерки». Возможно также

привлечение к участию в обсуждении Европейского союза.

Сценарий II(менее вероятный). Пхеньян уже в ближайшей перспективе

примет предложенный ему план – разработанное с участием США пакетное

соглашение, оговаривающее первоочередность прекращения северокорейской

ядерной программы под жестким международным контролем.

Сценарий III(наименее вероятный). Военный вариант развития событий.

Северная Корея заведомо знает, что в прямом вооруженном конфликте она

наверняка потерпит поражение и это неминуемо приведет к ликвидации

нынешнего правящего режима. США, в свою очередь, понимают, что военный

вариант нежелателен, особенно с учетом тех затруднений, которые они

испытывают в Ираке и Афганистане. Более того, выбор такого варианта

противоречит интересам Буша-младшего в связи с предстоящими

президентскими выборами в США.

Рассматривая различные сценарии развития ситуации на Корейском

полуострове, важно учитывать возможные изменения в самой КНДР. Это могут

быть постепенные, радикальные или эволюционно-радикальные (достаточно

длительная по времени эволюция с радикальной развязкой) перемены.

На сегодняшний день, по мнению участников дискуссии, наиболее

вероятны постепенные эволюционные изменения, которые уже начались в

экономике Северной Кореи. Однако если власти КНДР попытаются замедлить

процесс перемен, то возможен, хотя и маловероятен, эволюционно-

радикальный путь. Что касается радикальных изменений, то, по мнению

экспертов, в настоящее время они исключаются, учитывая характерные

особенности режима и некоторые отличительные свойства национального

характера северных корейцев.

Данный ситуационный анализ проходил в ноябре 2003 года в МГИМО(У)

под руководством академика Е.М. Примакова. В качестве экспертов выступили

студенты магистратуры МГИМО(У). В анализе ситуации приняли участие

ректор МГИМО (У) член-корреспондент РАН А.В.Торкунов и профессор В.И.

Денисов.

«20» октября 2003 года

Комментарий: воспоминания участника ситанализа

127

Известный политик, государственный деятель и дипломат проводит

мастер-класс по оригинальной, многократно апробированной и показавшей

свою эффективность методике, основы которой были созданы Е.М.

Примаковым и его коллегами в 70-е годы XX века во время работы в ИМЭМО.

Этот мастер-класс – немалый кредит доверия молодым исследователям.

Проведение Е.М. Примаковым занятий по указанной методике предполагает

очень высокий уровень экспертных знаний участников.

Конечно, во время проведения мастер-класса Евгении Максимович взял

на себя основную долю работы, сделав ситуационный анализ обучающим. Но и

магистрантам пришлось немало поработать и за короткий период разобраться в

новых для них и весьма сложных проблемах. Как обычно бывает в реальной

практической деятельности, эксперты-магистранты сами определяли, какие

именно документы, факты, материалы использовать для анализа, как построить

выступление и т.д. Перед началом ситуационного анализа они проводили

интервью с экспертами внутри и вне Университета, имеющими различные

точки зрения, что помогало сориентироваться в проблеме. Но подготовка

каждого вопроса полностью оставалась за конкретным магистрантом, проект

итогового текста писала рабочая группа, который потом обсуждали и уточняли

все участники под руководством Е.М. Примакова.

Надо признать, что не все магистранты смогли активно участвовать в

этой работе. Для некоторых планка оказалась слишком высокой. В этом случае

они сами выходили из группы, поскольку условие в мастер-классе Е.М.

Примакова было одно – необходимо напряженно работать. К счастью, таких

оказалось меньшинство. И те, кто остался, трудились с огромным энтузиазмом.