kirichenko - o fd19e75e1d80dff4

дополнительного члена (когда общее число превышает 5–8) оказывают негативное влияние на

результат. Самый лучший вариант работы — небольшие команды из грамотных профессионалов.

2. Четко формулируйте перед членами команды желаемый конечный результат,

объясняйте, кто за что отвечает, а также не забывайте информировать их о том, как

продвигаются дела. Каждый член команды должен четко представлять себе намерения

командираи причину,по которой выполнение данной задачи так важно. Каждый также

должен понимать, за какую часть проекта он отвечает лично, — в противном случае вы рискуете

столкнуться с апатией постороннего.

3. Относитесь к людям с уважением. Постоянное использование золотой тройки—

признательность, вежливость и уважение — это лучший способ заставить ваших «бойцов»

почувствовать собственную значимость.Чем лучше в команде развита взаимная поддержка, тем

проще сформируется в ней естественный клани тем более однородной она станет.

4. Создайте среду,в которой каждый член команды сможет работать с максимальной

производительностью. Дайте людям возможность делать свое дело. Идеальная рабочая среда

позволяет в полной мере воспользоваться преимуществами направляющей структуры,которая

обеспечивает команду лучшим оборудованием и инструментами, а также, в свою очередь,

изменяет среду таким образом, чтобы та еще больше способствовала работе команды. Чтобы не

попасть под влияние наказания за переключение,оградите команду от влияния отвлекающих

факторов, таких как ненужные бюрократические процедуры и собрания.

5. Воздержитесь от нереалистичных ожиданий, связанных с предсказаниями и степенью

вашей личной уверенности. Создайте достаточно агрессивный план по завершению проекта,

однако не забывайте, что вследствие влияния неизвестностии ошибок планированияэтот

изначальный план, скорее всего, окажется неполным или неточным в каких-нибудь аспектах.

Обновляйте план по мере движения, основываясь на свежих данных, и постоянно применяйте

закон Паркинсонадля нахождения кратчайшего пути завершения работы с учетом постоянно

возникающих в ее ходе компромиссов.

6. Занимайтесь измерениями,позволяющими понять, насколько хорошо идет работа. Одна

из основных проблем эффективного управления состоит в том, что обучение перестает казаться

важным. Вы уверены, что ваш первоначальный план точен на 100 % и реализуем до последней

цифры. На самом деле всегда происходит обратное: эффективное управление предполагает, что

процесс планирования, а следовательно, и корректировки непрерывен. Постоянно измеряйте

246

свою деятельность с помощью небольшого набора ключевых показателей:если что-то

работает не так, то экспериментируйтес другими подходами.

Возьмите эти принципы на вооружение — и производительность вашей команды неминуемо

вырастет.

Глава 10

Понимание систем

Вред приносишь ты, если хвалишь, но еще больше вреда, если порицаешь то, в чем мало

смыслишь.

Леонардо да Винчи, изобретатель, художник и эрудит

Любой бизнес — это сложная система,которая существует внутри еще более сложных

систем: рынков, отраслей и обществ. Сложная система — это нескончаемая перестановка

взаимосвязанных компонентов, формирующих единое целое.

В этой главе вы познакомитесь с общими элементами всех систем, поймете, как факторы

средывлияют на их функциональность, и получите представление о постоянной природе

неизвестностии изменений.

Закон Галла

Сложная система, созданная с нуля, никогда не заработает. Начинать надо с работающей

простой системы.

Джон Галл, теоретик в области систем

Вот вам задание: за неделю собрать автомобиль без плана и предварительно изготовленных

деталей. Все, что у вас есть, — это кусок металла, несколько простых инструментов, знания и

воображение. Как вы думаете, что у вас получится?

Скорее всего, ничего — даже если вы будете биться над заданием целый год. Но если

сконструированное вами устройство в результате все-таки заведется и поедет (что очень

маловероятно), то по эффективности и надежности оно все равно будет уступать самому плохому