Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

и время высказаться и быть выслушанным. Если всё сделано правильно, то этот метод помогает

распределить власть на всю группу, в силу чего он является самым популярным у современных основателей

поселений.

ПОЧЕМУ ОБЩИНА КРУГ СЕЯТЕЛЕЙ ( SOWING CIRCLE ) ВЫБИРАЕТ КОНСЕНСУС

Вот пять причин, по которым основатели поселения Круг Сеятелей

(Оксидентальский Центр Экологии и Искусств) выбрали консенсус (как это

записано в одном из в документов поселения):

Консенсус (единогласный метод принятия решений) создает и укрепляет

доверие, сотрудничество и взаимоуважение между Партнерами (членами поселения),

потому что:

•

Повышает вероятность новых, лучших и более творческих решений,

задействуя ясное мышление всех Партнеров;

•

Каждый вносит свой вклад в реализацию решения, поскольку все

принимали участие в его принятии;

•

Единогласие значительно уменьшает вероятность того, что

меньшинство испытает ощущение навязанности неприемлемого решения;

•

Единогласие защищает от противостояний, необоснованных и

штампованных решений, от принуждения и недоверия, от решений, обусловленных

личной корыстью и давлением со стороны других.

КАК ДЕЙСТВУЕТ КОНСЕНСУС

Существует множество видов консенсуса, но в целом схема его работы такова: участники не

голосуют за или против; предложения, выносятся на обсуждение и по его итогам принимается решение.

Совсем необязательно, что предложение к концу обсуждения останется таким, каким было вначале - оно

может видоизменяться, чтобы удовлетворить требования каждого. Когда дело доходит до принятия решения,

участники либо дают свое согласие, либо воздерживаются, либо блокируют его.

Согласие совсем не означает любование каждой деталью окончательного варианта решения, это,

скорее, возможность сосуществовать с ним и готовность поддержать его.

Позиция «воздерживаюсь» («не возражаю») – это то, что можно назвать «принципиальным

неучастием» при котором кто-либо лично не поддерживает предложение, но не хочет препятствовать

остальной части группы принять и реализовать его. Воздержавшиеся отмечаются в протоколе собрания, и, в

зависимости от договоренностей, могут не принимать участие в осуществлении решения (хотя его правовые

последствия все равно распространяются и на них

Блокирование предложения («право вето») препятствует его продвижению, по крайней мере, на

какое-то время. Этим правом не пользуются по личным мотивам, или когда кому-то не нравится, как

решение сможет повлиять на положение конкретных людей. «Блокирование – серьезная вещь, - пишет

инструктор консенсуса Би Бриггс, - и может быть использовано только тогда, когда кто-либо искренне

полагает, что выдвинутое предложение нарушает моральные и этические нормы группы и угрожает ее

безопасности». Кэролайн Эстес, другой известный инструктор консенсуса, часто повторяет, что людям,

хорошо понимающим единогласие, случается блокировать предложение всего лишь три или четыре раза в

жизни – и в течение пятидесяти лет практики она не воспользовалась этим правом ни разу. (Кэролайн далее

упоминает, что те, кто часто хотят воспрепятствовать предложениям группы, возможно, опираются на иную

систему ценностей и, вероятно, являются в группе случайными людьми.)

Предложение проходит, если каждый присутствующий дает свое согласие, даже если один или более

человек воздерживаются. Предложение не проходит, если хотя бы один человек блокирует его. (Некоторые

группы заканчивают обсуждение, если есть более одного воздержавшегося, полагая, что необходимое

единство группы для продолжения дела отсутствует).

Когда группа использует консенсус, то изменить принятое решение возможно, лишь снова

достигнув консенсуса. Принятие единогласных решений, вероятно, потребует больше времени, чем

принятие решений большинством голосов, особенно вначале. Однако осуществление принятого решения

занимает гораздо меньше времени. Правило простого большинства, при котором до половины людей могут

быть не согласны с решением, провоцирует затягивание, откладывание и иные формы подсознательного

вредительства, когда дело доходит до реализации. При единогласии решение рождается долго, однако

времени на внедрение его затрачивается меньше, поскольку каждый ощущает это решение своим.