Сотрудничество — чистейшая форма личного контакта, потому что вы не только нашли правильных людей, но и работаете с ними ради взаимной выгоды.
Пепперс и Роджерс предлагают семь пунктов, помогающих стимулировать сотрудничество с потребителями:
• Прекратите использовать воинственные и враждебные термины. Вы громко кричите «цель», «сегмент», «войны». А как насчет просто «людей» и «клиентов»?
• Убедите, что у вас есть высококачественный продукт. Это необходимое условие, чтобы считаться достойным сотрудничества со стороны потребителей.
• Сфокусируйтесь на отдельных людях. Сотрудничество означает, что самый большой сегмент, с которым вы сотрудничаете, — один человек, а не все население и не обширные группы.
• Ведите запись всех транзакций. Сложно сотрудничать, если вы не знаете, что тот или иной покупатель купил у вас. Вы можете проводить миллионы транзакций, но каждый покупатель помнит только свою.
• Найдите и ликвидируйте все, что является помехой благосклонности покупателя. Ваш продукт не обязательно должен быть совершенным, но у вас должно присутствовать желание улучшать его. Чтобы делать это, вы должны знать, какие препятствия мешали в первую очередь.
• Используйте жалобы как средство развивать бизнес. Мой первый босс Марти Грубер преподал мне ценный урок: пока покупатели продолжают жаловаться, они все еще хотят иметь с тобой дело. А вот если они перестают жаловаться, это повод для беспокойства.
• Проложите для потребителей пути сотрудничества с вами. Так же как я верю, что любой продукт — тема для евангелиста, Пепперс и Роджерс, по всей видимости, верят, что любой продукт может привести к сотрудничеству, если вы хотите, чтобы оно состоялось.
Упражнение
Тест Гая на способность к благородству33
Если выбрать слово, наилучшим образом описывающее правильное поведение, Savvy Networking, это — «менш». Это слово из идиша, и означает оно человека, который является объектом восхищения, уважения и доверия благодаря своей этичности, справедливости и благородству.
Например, отборочный баскетбольный матч идет со счетом десять к десяти, причем выиграет первая команда, набравшая одиннадцать очков. Более чем достаточное количество народа ожидает следующей игры, нарушение правил предполагает выбывание из игры. Одна из спортсменок ведет мяч двумя руками, никто этого не видит, но она показывает, что нарушила, и отдает мяч другой команде. Вот она — менш.
Предположим, некий автор пишет книгу по бизнесу и находит концепцию в другой книге, скажем, о роли благородства в бизнесе. И хотя он не берет ни строчки текста из книги и не использует ничего, кроме самой идеи, он делает ссылку на автора, потому что полагает, что и ему будет обязан своим признанием. Он — менш.
Скупщик бриллиантов, работающий на большой и успешный ювелирный магазин, размещает заказ у начинающего ювелира. Скупщик знает, что новичок до смерти хочет вести бизнес с магазином и предоставит большую отсрочку платежа, только чтобы совершить сделку. Однако не пользуется этим и оплачивает счета новичка вовремя. Этот скупщик — тоже менш.
В бизнесе (как и в жизни) революционер, который благороден, имеет большее преимущество, потому что гораздо проще поверить тому, кем вы восхищаетесь. Эта глава заканчивается тестом, дабы вы смогли оценить свой коэффициент менш.
Помогаете ли вы людям, даже если вам не нужно от них что-либо?
Часто (10 очков).
Иногда (5 очков).
Никогда (0 очков).
Вознаграждаете ли вы своих поставщиков и тех, кто на вас работает?
Всегда (10 очков).
Иногда (5 очков).
Никогда (0 очков).
Кто такой поставщик? (–5 очков).
Прилагаете ли вы усилия, чтобы супруги компаньонов по бизнесу чувствовали себя комфортно на неофициальных встречах?
Всегда (10 очков).
Иногда (5 очков).
Никогда (0 очков).
Кто такая супруга? (–10 очков).
Как часто вы пишете людям рукописные послания?
Пять и более раз в неделю (10 очков).
От одного до четырех раз в неделю (5 очков).
Никогда (0 очков).
Насколько быстро вы отвечаете на корреспонденцию (письма, факсы, электронные письма)?
В течение часа (15 очков).
В течение одного дня (10 очков).
В течение одной недели (5 очков).
В течение одного года (–5 очков),
«Секретарь — только барьер между мной и человеком, до которого я хочу добраться».
Не согласен (10 очков).
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу