Мария Клочкова - Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

2) чем ближе к точке безубыточности находится объем продаж, что определяет увеличение степени риска, тем выше операционный рычаг;

3) «расположение» объема продаж ниже точки безубыточности определяет большие убытки в ситуации с высоким значением операционного рычага;4) для продукта с низким уровнем операционным рычага характерен меньший риск, однако и получение меньшей прибыли.

2.10. Подходы к учету издержек: управленческий аспект

Принятие решений: производить или покупать?

На принятие решений влияет целый ряд факторов:

1) наличие необходимых ресурсов (в том числе человеческих);

2) присутствие нескольких поставщиков;

3) наличие возможности применения в производстве материалов-заменителей;

4) заинтересованность каждого сотрудника в устойчивости компании и влияние на нее принятого решения;

5) заинтересованность в развитии и применении инноваций;

6) обеспечение охраны коммерческих тайн компании;

7) наличие финансовых средств для инвестиционных вложений в разработки новых продуктов;

8) значимость контроля времени выполнения заказа на поставку сырья и материалов;

9) обеспечение гибкости производства;

10) сосредоточение внимания на контроле качества продукции.

Пример

1-й шагРассчитаем наиболее возможный объем продаж в ближайший месяц. Для этого воспользуемся данными, полученными на основе прошлых продаж и экспертных оценок:

Таблица 2.19. Расчет объема продаж

Наиболее вероятным для предприятия будет объем продаж в 31 500 штук. Для этой величины объема продаж переменные затраты составят 2 942 100 000 руб. (на единицу продукции – 93 400 руб.), постоянные – 837 900 000 руб.

2-й шаг

Таблица 2.20. Распределение затрат на постоянные и переменные

Цена покупного двигателя = 110 000 руб.

Что выгоднее для предприятия? Произвести двигатель или его купить?Рассчитаем, какова себестоимость данной продукции, поступающей в производство. То есть из полной себестоимости продукта вычтем постоянные общехозяйственные расходы, так как они останутся независимо от того, будут производиться двигатели или нет (= 107 650 руб.).

3-й шаг

Рассчитаем ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей.Ожидаемые затраты при производстве составят:

448 875 000 + 93 400 х 31 500 = 3 390 975 000

Ожидаемые затраты при покупке составят:

110 000 X 31 500 = 3 465 000 000

4-й шаг

Рассчитаем значение объема продаж, при котором ожидаемые общие затраты при производстве и при покупке двигателей будут равны: 27 041 штукам.

Таблица 2.21. Объем продаж

При объеме продаж ниже 27 041 штук и данном уровне затрат с экономической точки зрения предприятию будет выгоднее покупать двигатели, чем их производить.

2.11. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках

Таблица 2.22. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках

Сравнение отчетов о финансовых результатах показывает, что переменные затраты выросли пропорционально изменению объемов реализации (отклонение составляет 2 %).

Постоянные затраты за II полугодие превышают соответствующие за предыдущий период в 2,75 раза. Причины этого в росте общего объема производства почти на 200 % в интенсивном росте отдельных статей затрат.

Во втором полугодии по сравнению с первым наблюдается:

1) сокращение операционной прибыли;

2) повышение уровня безубыточности по причине увеличения постоянных затрат;

3) повышение степени производственного риска вызванное снижением прибыли при росте объемов реализации;4) интенсивный рост постоянных затрат, в результате которого происходит снижение запаса финансовой прочности.

Таблица 2.23. Структура постоянных расходов