Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Большинство рекламодателей так и не поняли до конца, что представляет собой сеть Facebook, и тем более не понимали, какая от нее выгода. В июне одно из крупнейших мировых рекламных агентств (третье по размерам) объявило о начале сотрудничества с Facebook . Компания Interpublic Group заявила, что в ближайший год планирует потратить на рекламу на сайте Facebook 10 миллионов долларов. К тому же этот гигант индустрии приобрел полпроцента акций Facebook . Генеральный директор Interpublic Майкл Рот сказал: «Молодые люди со склонностью к техническим наукам все реже используют традиционные средства информации и переносят свои сообщества в Интернет». Он также подчеркнул, что 65 процентов от общего числа американских студентов зарегистрированы в сети Facebook.

Еще одно важное событие в жизни компании Facebook произошло в августе. На этот раз на социальные сети обратил внимание титан технологической отрасли. Во‑первых, компания MySpace объявила о трехгодичном контракте стоимостью 900 миллионов долларов с корпорацией Google , которая создаст поисковый механизм для этой сети, а также будет размещать в ней свою контекстную рекламу. Сумма сделки была такой огромной, что инвестиции Мердока в покупку MySpace окупились полностью. Это был уже второй случай, когда громкая сделка с MySpace положительно отразилась на Facebook . В первый раз при покупке MySpace ценность Facebook в глазах окружающих значительно возросла. На сей раз механизм рекламы сайта стал для окружающих настоящей золотой жилой.

С этого момента операционный директор компании Facebook Ван Натта и новый вице‑президент по развитию бизнеса Дэн Роуз, которого Ван Натта переманил из Amazon , уже вели переговоры с гигантами сетевого бизнеса – Google, Microsoft и Yahoo! . Небольшой контракт на рекламу с подразделением MSN компании Microsoft был уже у Facebook в кармане.

Ничто так не мотивирует Microsoft , как желание превзойти Google . Буквально через день после объявления о контракте MySpace и Google Дэн Роуз перезвонил в Microsoft . Он знал, что корпорация тоже сражалась за контракт, но проиграла схватку.

Реакция на его запрос была положительной. Менеджер, с которым говорил Дэн Роуз, подтвердил, что Microsoft действительно заинтересована в подписании аналогичного договора с Facebook . «Каковы ваши требования?» – поинтересовались представители Microsoft . Ван Натта и Дэн Роуз тут же посовещались и быстро сформулировали условия, которые были для них более чем выгодными. Они договорились о размещении рекламы на сайте и ее оплате по схеме CPM (оплата за каждую тысячу просмотров). Никаких возражений от второй стороны не последовало. «Мы приедем завтра, чтобы обсудить детали», – ответил собеседник Роуза из Microsoft . Но на это ушло некоторое время. Один из участников переговоров со стороны Microsoft вспоминает: «Марк был непоколебим в отношении сохранения духа сайта и его дизайна. Это просто сводило с ума представителей нашего отдела рекламы, поскольку существенно осложняло задачу размещения самых простых и стандартных рекламных блоков».

Эта сделка способствовала дальнейшему развитию сайта Facebook и его трансформации. Теперь у Facebook появился новый, многообещающий источник доходов. Благодаря Microsoft очередной год деятельности компании Facebook не прошел под знаком серьезных затрат, а ознаменовался появлением больших доходов. Буквально за месяц до этого Вольф из Viacom сомневался в прогнозируемом для Facebook годовом доходе на уровне 22 миллионов, а теперь компания практически удвоила этот показатель. Деньги Microsoft составили более половины общего дохода Facebook за 2006 год. Соглашение с Microsoft 2007 года гарантировало Facebook годовой доход на уровне 100 миллионов долларов.

По всей видимости, уроки управления, которые брал Цукерберг, принесли свои плоды. Он позволил Ван Натте играть вовсе не ту роль, которую играл в компании Паркер, – роль человека извне, отвечающего за развитие бизнеса, позволяя Цукербергу сосредоточиться исключительно на улучшении продукта. Ван Натте было доверено управление крупными сделками с такими компаниями, как Interpublic и Microsoft . Команда менеджеров Facebook , которую покинули некоторые сотрудники, нанятые Робин Рид в прошлые годы, стала по‑настоящему сплоченной. Контракт Рид подошел к концу, и она уволилась. Хотя многие и не хотели это признавать, именно Робин Рид внесла огромную лепту в развитие компании.