Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть - как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Появление «Ленты новостей» должно было ознаменовать новый этап развития сети. «Это не новая функция, это – новый этап эволюции нашего продукта, – говорил Цукерберг в то время. – Facebook изменится». «Лента новостей» разрабатывалась как основа для будущих инноваций, о которых уже подумывал Марк Цукерберг. Поначалу некоторые сотрудники встречали в штыки каждое нововведение, но Марку всегда удавалось их переубедить.

Хотя Цукерберг по‑прежнему был против продажи компании, многие из его окружения понимали, что переговоры с потенциальными покупателями просто позволяют ориентироваться в текущей финансовой обстановке. Оуэн Ван Натта – настоящий эксперт по поиску выгодных предложений. В конце весны 2006 года на сумме 800 миллионов долларов наличными завершились переговоры с компанией Viacom . В результате совет директоров Facebook принял решение рассматривать только те предложения о покупке компании, в которых будет заявлена сумма не менее 1 миллиарда долларов наличными. Частично согласие Цукерберга было связано с опасениями о будущем Facebook из‑за провала идеи профессиональных социальных сетей.

Тем временем к югу от Пало‑Альто, в городе Саннивейл в компании Yahoo! было неспокойно. Социальные сети охватывали все более широкие слои населения, а Yahoo! не принимала в этом никакого участия. Ее генерального директора Терри Семела все больше восхищала служба Facebook, а Дэн Розенцвейг, генеральный операционный директор Yahoo! , уже стал ее фанатом и познакомился с Марком Цукербергом еще в 2005 году. Не единожды Дэн говорил Цукербергу, что компания Yahoo! готова вести переговоры о приобретении Facebook , если Цукерберга это интересует. Но он был неумолим.

К июню 2006 года руководство Yahoo! утвердилось во мнении, что им следует приобрести компанию Facebook . Терри Семел договорился о встрече с Цукербергом, и переговоры начались. Достаточно быстро стало очевидно, что Yahoo! может заплатить вожделенный миллиард. Семел, Розенцвейг и исполнительный вице‑президент компании Тоби Коппел провели серию переговоров с Ван Наттой, Колером и Цукербергом. Многие из встреч проходили в доме Ван Натты (точнее, в его спальне без мебели).

Цукерберг не знал, радоваться или огорчаться. Чтобы хоть как‑то расслабиться, он попросил одного из менеджеров приобрести фейерверк стоимостью 500 долларов для корпоративного праздника 4 июля. Однако фейерверки были запрещены законом, и полиция быстро пресекла попытку их использования. На следующий день от компании Yahoo! поступило официальное предложение о приобретении Facebook в виде предложения о намерениях, отправленного Цукербергу от имени Терри Семела.

С точки зрения главы Facebook и некоторых сотрудников, например Московица, такой ход событий был крайне неудачным. Московица, как и Цукерберга, вообще не интересовала продажа компании. «Вот как я могу описать происходившее, – вспоминает Московиц. – От идеи “Было бы глупо не узнать нашу рыночную стоимость, но мы не собираемся продавать компанию” мы быстро докатились до “Теперь у нас есть договор о намерениях, и нам следует провести переговоры”».

Однако член совета директоров Facebook , Брейер, смотрел на ситуацию иначе. Появилась возможность прибыльного «выхода», если использовать термин венчурных фирм для описания выгодных инвестиций. Если сделка по продаже Facebook будет заключена, то фонд Accel заработает сумму в 10 раз превышающую ту, которую фонд вложил всего 14 месяцев назад. «Это был важный повод собрать совет директоров для обсуждения этой темы, – вспоминает Брейер. – Я сказал: “Нам нужно все документировать и высказать аргументы за и против. Нельзя отказываться от этого предложения наотрез. Мы представляем интересы многих сотрудников. Для них это реальные деньги”». Реакция же молодых лидеров компании, по словам Брейера, была следующей: «Как только поступило предложение о продаже, его сразу же встретили в штыки, хотя заявленная сумма соответствовала нашим условиям. Марк определенно не хотел продавать компанию. Поэтому, естественно, возникла напряженная ситуация».

На одном из заседаний совета директоров у Марка Цукерберга лопнуло терпение. «Послушай, Джим. Мы не можем продать компанию, если я этого не хочу», – резко заявил он.

«Я знаю это, Марк, – раздраженно ответил Брейер, – но мы же сами просили миллиард. Давай все проанализируем».

Брейер отнюдь не единственный выступал за продажу компании. И снова коллектив разделился на два лагеря. Первый составляли в основном более опытные сотрудники возрастом постарше, а второй – более молодые. Ван Натта и Колер (одному было чуть больше тридцати, а второму – чуть меньше) ратовали за продажу. Шон Паркер, который по‑прежнему оставался держателем акций Facebook , вступил в союз с Цукербергом и Московицем. Он считал, что Facebook только начала развиваться. Питер Тиль, который хоть и был старше, но очень симпатизировал Цукербергу, многие часы беседовал с ним о том, насколько целесообразна эта сделка. Тиль хотел, чтобы Цукерберг обдумал предложение, но при этом сохранял уважение к основателю компании. «В конечном счете Питер хотел поддержать меня, – вспоминает Цукерберг. – Требования Джима были намного жестче. Практически все остальные голосовали за продажу компании».