Александр Бурьяк - Технология карьеры

Вы превосходите коллег способностями и дисциплиной, выражаете преданность начальникам и беретесь за самую трудную работу, но вас почему-то никак не повысят в должности. Или у вас есть неплохой проект, но вы тщетно обиваете с ним пороги учреждений и фирм. Может быть, вы даже написали книгу, а то и две. На ваш взгляд, они — самое то, что нужно, но их отказываются публиковать под разными предлогами. Вы хотите осчастливить собой человечество, но вас не принимают всерьез. Между тем вам очень нужен успех — потому что крайне не хватает денег; потому что женщина, которая вам нравится, не обращает на вас внимания; потому что вы чрезмерно напрягаетесь на работе и не получаете от нее удовлетворения. В таких случаях остается единственный выход — разобраться с технологией карьеры.

Если сплошь и рядом делается карьера, значит, можно выявить некие общие технологические приемы. Набросок такого анализа представлен в этой книге.

Как читатель, наверное, поймет и сам, эта книга в некоторой степени автобиографична, а если какие-то ее разделы написаны коротко и блекло, значит, они не основываются на моих собственных впечатлениях, и я был вынужден для полноты изложения передирать их у других авторов или напрягать свои творческие способности.

Некоторые описанные здесь приемы аморальны. Будем считать их не рекомендациями, а результатами исследования на тему «как это делается». Вы должны быть способны распознать нечестные действия других людей, чтобы при случае разоблачить и назвать точным словом. При всей откровенности отдельных мест этой книги я не соглашусь назвать ее подрывной — поскольку, к примеру, в ней не рассказывается, как давать взятки, хотя всякому понятно, что этот фактор сыграл свою роль не в одной карьере. Это большой пробел в технологии, но пришлось с ним смириться.

Некоторые подходы, представленные в этой книге, описаны в публикациях других авторов подробно. Моей целью было системно исследовать проблемную область и дать средство сориентироваться во множестве возможностей. Я старался излагать только существенные вещи, но, по-видимому, не везде удалось избежать банальностей, поверхностности, чрезмерных детализаций.

Надо считать нормальным существование множества пособий по карьере, значительно различающихся между собой. Всякий автор пишет прежде всего для себе подобных. Для людей иного психического склада, находящихся в иных ситуациях и потому имеющих иные проблемы, его рекомендации оказываются неподходящими.

У многих читателей пользуются спросом пособия, заряжающие бодростью и дающие простые четкие указания. Надо сразу оговорить, что эта книга не обладает указанными качествами в обычной мере и вообще предназначена не для среднего потребителя. Должны же быть и книги, вытаскивающие истину из-под нагромождений удобных фикций. Большинство книг о карьере ориентировано на средних людей, а я пишу для тех, кто не переносит заурядности.

Карьерист — это всегда человек ненормальный. В некоторых случаях он ненормален в хорошую сторону, но в большинстве — в плохую. Почти во всех обществах верхние ступени иерархии — место концентрации различных пороков. Еще одно место скопления пороков — самые нижние ступени. Более или менее благополучной оказывается лишь середина. Поскольку мне не хочется потакать дурной ненормальности, я не уверен, что не совершил греха написанием этой книги. Надеюсь, она может оказаться полезной прежде всего людям, стремящимся приобрести влияние, чтобы применить его на благо общества. Она рассчитывалась прежде всего на таких людей, потому что для патологических карьеристов хватает инструктивной литературы и без нее.

Умный и здравомыслящий человек может распорядиться богатством, властью, известностью с большой пользой для себя, себе подобных, общества в целом. Поэтому очень желательно, чтобы некоторые категории людей были настроены на делание карьеры (и очень желательно, чтобы некоторые другие категории не были настроены на то же). Я хочу, чтобы мои политические единомышленники прибирали к рукам все больше и больше влиятельных социальных ролей, поддерживая друг друга и помня о долге.