Джоди Томпсон - Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы

Здесь есть возможность читать онлайн «Джоди Томпсон - Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2013, ISBN: 2013, Издательство: Манн Иванов Фербер, Жанр: Справочники, org_behavior, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры…
Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.

Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

У каждого своя роль. Превращая коллектив компании Best Buy в команду, работающую в исключительно результативной рабочей среде , мы обнаружили, что увлеченные новым образом жизни люди пополнили ряды наших сторонников. Но все они действуют по-разному. Одни во всеуслышание заявляют о преимуществах ROWE. Другие действуют молча, ограничиваясь личным примером. Третьи полагаются на силу убеждения.

Независимо от того, как именно вы решите участвовать в общем деле, вы вскоре убедитесь, что идти по этому пути нелегко. Вам понадобится помощь и поддержка окружающих, потому что вы наверняка будете постоянно сталкиваться с сопротивлением. Сегодня не предвидится конца битвам, которые придется вести, и препятствиям, которые требуется преодолевать. Ежедневно вас будет посещать мысль, что гораздо проще было бы просто обо всем забыть и отказаться от борьбы.

В такие моменты напоминайте себе, что вы не одиноки. Прямо сейчас мы продолжаем превращать ROWE в реальность. Мы обращаемся к любой аудитории, которая соглашается выслушать нас, встречаемся с лидерами бизнеса и правительственными чиновниками. Все это мы делаем просто потому:

• что ROWE – это лучший способ работать;

• ROWE может оказать позитивное влияние на качество жизни каждого (и способствовать улучшению результатов в бизнесе);

• люди имеют право распоряжаться своим временем.

Мы надеемся, что вы скажете «да» нашему делу. Скажете «да» борьбе за право контролировать свое время. Даже если вас не одобрят, а осудят, даже если вам никто не станет аплодировать, скажите «да», чтобы сделать этот новый образ жизни и работы реальностью. А если не сможете сказать «да» борьбе за исключительно результативный мир, по крайней мере, приветствуйте саму идею – потому что в вашем окружении есть люди, которые делают ради перемен все возможное. Скажите «да» прямо сейчас, чтобы быть готовым присоединиться к нам, когда придет время.

Приложение 1

Насколько ваши условия соответствуют ROWE?

1. Если сотрудники в моей компании считают конкретное совещание напрасной тратой времени, они:

а) начинают отвечать на письма на своих ноутбуках, игнорируя все происходящее;

б) после совещания подходят к его организатору и спрашивают, ради чего оно проводилось;

в) просят остановить работу совещания и спрашивают организатора, чего он рассчитывает добиться.

2. Когда процесс работы в моей компании меняется к лучшему, когда в нем становится меньше никчемных действий, высвободившееся время используется следующим образом:

а) сотрудники сидят за своими столами до пяти, потому что рабочий день заканчивается в пять;

б) руководство немедленно дает им новую работу;

в) сотрудники выбирают деятельность, которую считают ценной: личные дела, проекты, связанные с развитием, помощь коллегам.

3. Когда кто-то в моей компании хочет по вторникам работать дома, он:

а) должен попросить разрешения у своего начальника и известить членов команды и клиентов;

б) должен известить свою команду и клиентов;

в) не должен ни у кого просить разрешения и никого извещать.

4. Когда в моей компании назначают совещание, от меня ждут:

а) присутствия в зале заседаний, в офисном здании;

б) в случае уважительной причины можно участвовать в работе совещания с помощью технических средств связи;

в) внести свой вклад в работу совещания можно независимо от местонахождения.

5. В моей компании заболевшим сотрудникам, работающим дома:

а) оплачиваются восемь часов по больничному листу;

б) оплачиваются четыре часа по больничному листу;

в) у нас нет больничных.

6. Отпуска в моей организации распределяются в зависимости:

а) от стажа;

б) стажа, но приоритет отдается сотрудникам, у которых возникают особые потребности в отпуске;

в) наши отпуска, или оплачиваемое время отдыха, ничем не ограничены.

7. Когда кому-то из сотрудников моей компании необходимо присутствовать на похоронах:

а) он берет оплачиваемый отгул;

б) берет отпуск по семейным обстоятельствам;

в) просто едет на похороны, ничего не оформляя.

8. На вопрос о том, как «выглядит работа», сотрудники моей компании ответили бы:

а) сотрудник сидит в своем «загончике» за компьютером и набирает текст;

б) сотрудник проводит совещание в зале заседаний;

в) у работы нет определенного «вида». Она может происходить в любое время, поэтому трудно сказать, как она выглядит.

9. Когда мои коллеги говорят: «Я – на работу», их друзья и близкие думают:

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы»

Обсуждение, отзывы о книге «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x