В. Ким - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Шерер развивает работу Бэйна и стремится вычислить традиционный путь между «структурой» и «эффективностью работы», используя «поведение» в качестве промежуточной переменной. Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).

Дополнительную информацию по вопросу см. у Scherer (1970).

См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).

См., например, Joseph A. Schumpeter (1975).

Дополнительное обсуждение эндогенного роста и новой теории роста см. у Paul Romer (1990, 1994) и G. M. Grossman и Е. Helpman (1995).

Подробное обсуждение конкурентной стратегии см. у Porter (1980, 1985, 1996).

См. у Kim и Mauborgne (1997a, 1999a, 1999b, 2009).

См. Joseph Schumpeter (1934) и Andrew Hargadon (2003).

Более полный обзор темы см. в главе 11, посвященной ловушкам алых океанов.

Это две разные концепции, однако связанные с ними методы могут использоваться одновременно и дополнять друг друга. Так, перестроив стратегию голубого океана и видоизменив проблему, можно использовать такие методики, как «Теория решения изобретательских задач» (ТРИЗ), и с их помощью перебрать множество разнообразных сочетаний ресурсов, чтобы отыскать инновационные решения для видоизмененной проблемы. Авторами системы ТРИЗ являются Генрих Альтшуллер и его коллеги из бывшего СССР. Изучив более трех миллионов патентов, ученые смогли вычленить структуры, которые позволяют предсказать инновационное решение для той или иной проблемы.

Дальнейшее обсуждение рыночной динамики инновации ценности см. у Kim and Mauborge (1999b).

Обсуждение возможностей увеличения прибыли см. у Paul Romer (1986) и W. В. Arthur (1996).