В. Ким - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Здесь есть возможность читать онлайн «В. Ким - Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2017, ISBN: 2017, Издательство: Литагент МИФ без БК, Жанр: Справочники, org_behavior, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Авторы этой книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных на протяжении более чем 100 лет в 30 отраслях промышленности, и сделали вывод о том, что успех достигается не в соревновании, а благодаря созданию «голубых океанов» – рынков, где нет конкуренции, зато есть новый спрос и возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли.
В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды.
Новое расширенное издание легендарного бестселлера, разошедшегося тиражом 3,5 миллиона экземпляров, включает две дополнительные главы, отвечающие на самые каверзные вопросы, которые задавали авторам в течение последних десяти лет. На русском языке публикуется впервые.

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

В ходе исследований мы встречались с руководителями компаний и общественных организаций по всему миру, они великодушно тратили на нас время и делились своими мыслями, которые значительно повлияли на идеи, изложенные в книге. Мы очень благодарны им. Среди многих частных и общественных инициатив, которые попытались воплотить наши идеи в жизнь, отметим Value Innovation Program (VIP) Center компании Samsung Electronics и Value Innovation Action Tank (VIAT) в Сингапуре – эти частная и правительственная организации стали основными источниками нашего вдохновения и познания. Особенно ценными партнерами были Джонг Йонг Юн из Samsung Electronics и все постоянные секретари правительства Сингапура. Также мы хотим тепло поблагодарить членов Value Innovation Network (VIN) – всемирного сообщества, реализующего идеи инновации ценности – и особенно тех, кого мы не смогли здесь упомянуть.

Наконец, мы хотим поблагодарить Мелинду Мерино, нашего редактора, за мудрые замечания и издательские отзывы, и команду издательства Harvard Business School Publishing за их усилия, поддержку и энтузиазм. Благодарим и всех наших нынешних и бывших редакторов в Harvard Business Review, особенно Дэвида Чемпиона, Тома Стюарта, Нэн Стоун и Джоан Магретта. Мы многим обязаны MBA, PhD и руководителям из INSEAD. Особенным терпением отличались участники курсов по стратегии и группы изучения инноваций ценности (VISG), на которых мы опробовали многие идеи из этой книги. Их каверзные вопросы и вдумчивый отзыв помогли уточнить и закрепить наши идеи.

* * *

За десять лет, прошедших с момента выхода первого издания книги, мы не раз получали помощь и поддержку от многих людей, в первом издании не упомянутых. Теперь мы хотим их поблагодарить. Декан Фрэнк Браун поступил дальновидно, открыв Институт стратегии голубого океана INSEAD (IBOSI), а деканы Илиян Михов и Питер Земски всячески поддерживали это начинание. Благодаря их видению и поддержке мы разработали для обучающихся в INSEAD менеджеров и студентов МВА множество программ по стратегии голубого океана (BOS) и включили в них фильмы по теории – это новый подход к образованию, призванный дополнить традиционные описания реальных случаев, которые обсуждают на занятиях. Благодарим всех наших преподавателей, которые вели теорию BOS, практические занятия и учебные курсы в программах INSEAD для менеджеров, МВА и ЕМВА. Хотели бы назвать Эндрю Шипилова, Фаре Булу, Джуоли Чен, Цзи Ми, Майкла Шиля, Джеймса Костантини и Лорен Матис. Мы уже поблагодарили коллег и исследователей, но добавим к этому благодарность тем, кто заслуживает особого упоминания, – Зинайре Мунир, Оу Янг Ку, Катрине Линг и Майклу Оленику. Мы благодарим их за помощь в подготовке учебных материалов, исследований и приложений для курса по стратегии голубого океана. Огромная благодарность фонду Beaucourt Foundation за щедрое финансирование наших исследований.

Мы благодарим многие общественные и некоммерческие организации за воплощение наших идей на практике, и особенно хотим отметить Институт стратегии голубого океана Малайзии (MBOSI) и White House Initiative on Historically Black Colleges and Universities президента Обамы. Обе эти организации дали нам новый стимул и помогли приложить и распространить нашу теорию голубых океанов в таких областях, как лидерство, предпринимательство и частный сектор. Среди прочих спасибо властям и бизнесменам Малайзии, а также консультантам President’s Board of Advisors on Historically Black Colleges and Universities. Спасибо также Дже Вон Парк и его коллегам из MBOSI, Роберту Бонгу и его коллегам, а также Питеру Ндж и его коллегам. В MBOSI хотелось бы также поблагодарить руководителей программы BOS Касья Дуда и Джули Ли за энтузиазм, поддержку и беззаветную преданность, а также Крейга Уилки за помощь в исследованиях. И наконец, большое спасибо тем, кто поддерживает нас в IBOSI – Мелани Пипино и Мари-Франсуаз Пикере, – за их постоянную помощь и преданность делу.

Об авторах

В. Чан Ким – профессор, заведующий кафедрой стратегии и международного менеджмента INSEAD, Boston Consulting Group Брюса Хендерсона. Один из самых известных в мире бизнес-консультантов. Член совета директоров Value Innovation Action Tank в Сингапуре.

В. Чан Ким был советником многих международных корпораций по всему миру. Сейчас профессор Ким – член Евросоюза с консультативными функциями. Автор ряда статей, посвященных управлению мультинациональными корпорациями. Его работы были опубликованы почти всеми уважаемыми бизнес-журналами. Одной из сенсаций стали статьи профессора Кима о стратегиях управления, которые опубликовал журнал Harvard Business Review. Выпуски разошлись тиражом более полумиллиона экземпляров.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Ким Робинсон - У кромки океана
Ким Робинсон
Ким Робинсон - Голубой Марс
Ким Робинсон
Ким Болдуин - Голубая звезда
Ким Болдуин
Отзывы о книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x