Солоинк Логик - Принятие решений. Стратегия и тактика

Здесь есть возможность читать онлайн «Солоинк Логик - Принятие решений. Стратегия и тактика» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Жанр: Руководства, popular_business, psy_generic, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Принятие решений. Стратегия и тактика: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Принятие решений. Стратегия и тактика»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Принятие решений. Принципы, тактика и стратегия принятия решений. Время деньги, но важно и качество решений. Сомнения порождают неопределенность, и значит страх.Разномыслие – путеводитель по лабиринтам мысли. В этой книге каждый найдёт нечто ценное для себя. Знание – сила.Смысл книг Разномыслия – это поиск истины. Истина непознаваема и происходит из отрицания лжи, которая бесконечна, поэтому акт веры, связанный с познанием истины, есть бесконечный источник радости и силы.

Принятие решений. Стратегия и тактика — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Принятие решений. Стратегия и тактика», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

3.2014. Свобода выбора.

Всё, что человек выбирает по принуждению и под давлением, вызывает в нём сопротивление и торможение. Самостоятельный выбор своих действий – основа внутренней мотивации. Вода сама выбирает ту щель, куда ей течь. Глухие стены во всех прочих направления никак не связаны с её решением.

3.2016.

Пассивная роль это когда человеку навязывают решения, активная – когда он сам принимает участие в их принятии, сохраняя иллюзию свободы выбора. Пассивным решениям человек сопротивляется, активные поддерживает.

3.2017.

Зависимая пассивная личность боится принимать решения, но желает их принимать и сопротивляется попыткам контроля и манипуляции. Чтобы сохранить единство активного и пассивного начала, следует уточнить желания человека, составить план действий, а потом согласовать его, получив одобрение.

3.2018.

Смысл демократии – показать сомневающимся, что большинство правы. Сомневающиеся и не верящие в себя люди очень зависимы от чужого мнения, поскольку боятся на себя брать ответственность за принятие своего решения.

3.2019. Страх неопределённости.

Страх изменений это статус-кво. «Как бы хуже не было» – думает человек, привыкший к текущим страхам, а страхов новых боящийся как огня.

3.2020. Покой это твёрдость пустоты.

Принимая решения, человек берёт на себя риск неудачи, что порождает неопределённость и страх. Смирение с риском неудачи убирает неопределённость и страх, наполняя душу покоем и твёрдостью.

3.2031. Обоснование желаний.

Мнительность это вопрос бессознательности. Не осознавая своих истинных страхов, человек начинает придумывать множество новых, чтобы логически обосновать свои желания и поведение.

3.2033. Функциональная схема.

Абстрактный взгляд на жизнь, как на функциональную схему, избавит тебя от лишних эмоций и переживаний. Все эти отрицательные и положительные обратные связи, управляющие сигналы и чёрный ящик носят утилитарные и понятные цели.

3.2036.

Чем решение меньше, тем быстрее его нужно принимать. Важные решения заслуживают медитации и всестороннего изучения.

3.2037. Знание порождает незнание.

Всестороннее изучение проблемы порождает массу сомнений, ведь чем больше шар твоего знания, тем больше площадь его незнания.

3.2047.

Если что-то не получается, сдвинься чуть в бок… или сдвинь свою парадигму и тогда ты увидишь всё в ином цвете.

3.2048.

Дедлайн нужен затем, чтобы, смирившись с несовершенством, продолжить движение.

3.2050.

Всё в руках провидения, наша задача – делать своё дело.

3.2051.

Самая большая проблема принятия решений это страх ответственности за своё решение. Сними с себя ответственность и парализующий страх уйдёт.

3.2091.

Суждения порождают страх. А хорошо ли я делаю? А правильно ли я делаю? Это тормозит. Бойся заранее, а когда делаешь – не суди.

3.2112.

У всякой мысли и эмоции есть множество альтернативных вариантов, которые разум при желании может выбрать. Рекомендую тебе выбирать те эмоции и мысли, которые тебе больше нравятся.

3.2144. Тренированный судья.

Всё-таки лучше выражать свои эмоции, чем не выражать, по крайней мере, это позволит выявить и исправить кривые суждения, которые их порождают.

3.2147.

У всякого желания и эмоции всегда есть куча альтернатив. Выбрать можно любую.

3.2157.

Мужество есть смирение с риском во имя пользы дела.

3.2180.

Метафора «дышит пятками» – значит жизнь это движение. «Думать сердцем» – значит, принимать решение на уровне интуиции и категории любовь. «Слышать животом» – значит чувствовать источники энергии.

3.2210.

Принятие решения начинается с получения информации. Эта информация складывается из наблюдения и изучения. По мере накопления информации происходит формирование видения, опора на которое позволяет принимать решение.

3.2252.

Что это за вирус такой, который может убить одна ошибка? Настоящая истина не убиваема и камней не боится.

3.2253.

Принимай решения согласно плану заранее…

3.2305.

Ложь это недействие, действие это истина.

3.2308.

Дёготь в мёде нужен затем, чтобы сохранить мёд, иначе мёд испортится или его быстро сожрут.

3.2310.

Правильно это когда есть возможность действовать. Когда нет возможности действовать, это ложь. Однако обрати внимание, что именно тебе мешает действовать: если это страх, то это ложь.

3.2318. Старайся не совмещать одновременно два дела.

Чтобы действовать быстро, нельзя думать и бояться. Думанье убивает время и создаёт страх. Думать и бояться нужно заранее, предварительно планируя свои действия и тренируясь. Когда делаешь, думать больше не надо.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Принятие решений. Стратегия и тактика»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Принятие решений. Стратегия и тактика» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Принятие решений. Стратегия и тактика»

Обсуждение, отзывы о книге «Принятие решений. Стратегия и тактика» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x