Ирина Ускова - Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни

Здесь есть возможность читать онлайн «Ирина Ускова - Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, ISBN: 2020, Издательство: Литагент Ридеро, Жанр: Руководства, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Книга для того, кто хочет запустить первый бизнес: кофейный островок, кофе-бар или небольшую уютную кофейню со столиками.Автор на собственном опыте показывает, как пройти путь от намерения до создания сети кофеен, не покупая франшизу. За 5 лет существования Coffee Molly было запущено 9 кофе-баров площадью от 6 до 60 кв. м.От главы к главе раскрываются важные закономерности, которые помогают создавать не просто точки продаж, а притягательные места для клиентов.

Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Как найти такого сотрудника:

• повысить в должности самого успешного бариста, у которого самые высокие выручки, так как человек умеет выстраивать коммуникацию с гостями, быстро обслуживать и подбирать напитки под гостей;

• не брать в штат, а привлекать его только на момент аттестации сотрудников или при обновлении меню.

На собеседовании уточни:

• опыт управления, сколько лет и сколько человек было в коллективе;

• опыт поднятия продаж в только что запущенных точках;

• опыт участия в выставках и соревнованиях;

• что именно больше всего не нравится в должности баристы. Солидарен ли ты с ним в этом мнении – эти взгляды он будет дальше тиражировать на твоих сотрудников;

• готов ли человек к риску и зависимости зарплаты от результата;

• насколько подготовленным человек пришел на собеседование – узнал ли о твоей компании заранее. Это и будет уровнем его вовлеченности в любую работу.

4. Бухгалтер

Если ты сам не разбираешься в бухгалтерском учете, то обратись в компании, которые эти услуги тебе окажут в формате аутсорсинга, то есть бухгалтер не будет официально устроен в твоей компании. В этом случае надо точно знать, какие функции ты передаешь бухгалтеру, а какие контролируешь сам. Все это указывается в договоре на оказание бухгалтерских услуг, и ежемесячно специалисту выплачивается фиксированная сумма. Это удобно, потому что доступно по стоимости, не требует аренды офиса, покупки компьютера, принтера и лицензионных программ, а также нет необходимости в закупке канцелярских принадлежностей, которых в бухгалтерии всегда очень много.

Надо признать, что бухгалтерия – очень важный отдел компании, и хороший бухгалтер может прилично сэкономить для своей компании, все это в рамках закона. Поэтому нередко встречается история, когда бухгалтер по важности становится в один ряд с директором.

На индивидуальных консультациях я часто сталкиваюсь с тем, что начинающие рестораторы предпочитают во всем разобраться самостоятельно либо планируют использовать облачные системы, например http://www.kontur.ru/, так как считают, что найти надежного бухгалтера непросто, боятся обмана или непрофессионализма.

Как было у меня. На старте я сразу решила не лезть в дела бухгалтерии, поэтому первым моим финансовым помощником была коллега с предыдущего места работы. Отсутствие каких-либо знаний в этих делах не расстраивало меня до тех пор, пока я не поймала себя на мысли, что бухгалтер слишком сильно влияет на мой рабочий настрой. И все это происходило потому, что она не владела всей ситуацией и преподносила свои дела как самые важные. Только после того, как я разобралась в уровне важности ее вопросов, я смогла находиться в состоянии комфорта и принимать правильные решения. В том числе поменять бухгалтера.

Помнишь, как было в школе: каждый учитель считает, что его предмет самый важный, и заставляет тебя относиться к нему как к единственному, на который действительно стоит тратить время.

Бухгалтер – важный человек в компании, как и многие другие сотрудники, главная задача которых – делать то, в чем они разбираются, и так, чтобы компания получала от их работы блага. Выполнять свою работу они должны так, чтобы их результат не мешал руководителю выполнять свои функции, а супербухгалтер работает так, что директор вообще не ощущает его присутствия.

Золотое правило: Бухгалтерии нет, если нет продаж. Поэтому не позволяй страху незнания манипулировать собой.

4.1. Как найти своего бухгалтера

Анекдотов про бухгалтеров чуть ли не больше, чем самих специалистов. Квалифицированных специалистов становится все меньше, тогда как спрос увеличивается.

Прежде чем приступить к поиску, реши, какие именно функции тебе необходимы. Какие ожидания у тебя от будущего сотрудника? Будет ли это активный участник работы компании, от которого ты ждешь поддержки, или нужен просто специалист на определенный участок работы, например, трудоустраивать и начислять заработную плату сотрудникам. Это важно, чтобы четко понимать уровень амбиций соискателей. Ты, очевидно, промахнешься с выбором, если наймешь безынициативного бухгалтера, от которого ждешь новых идей.

Чаще всего на старте от бухгалтера требуются следующие функции:

• ежедневная оплата счетов поставщикам;

• оформление кадровых документов;

• ежемесячное перечисление официальной зарплаты сотрудникам;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни»

Обсуждение, отзывы о книге «Кофейня без франшиз. Руководство по открытию уникальной кофейни» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x