Елена Игнатьева - Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Курить во время беседы можно только при наличии согласия собеседника. Если беседа непродолжительная, то от курения лучше воздержаться.

Регламентируется весь ход ведения переговоров. Принимающая сторона должна занять места первыми в зале или отдельной комнате и ждать там гостей. Желательно, чтобы ваша команда прибыла к месту переговоров на 10–15 минут раньше назначенного времени, чтобы еще раз оговорить с ней детали встречи.

Правилами делового этикета предусмотрена определенная рассадка за столом переговоров. Невежливо усаживать гостей спиной к двери или же лицом к окну. Представитель принимающей стороны должен сидеть лицом к двери, чтобы в случае чего незаметно подать знак секретарю, например чтобы он заменил пепельницы или принес воду. Если встречаются малознакомые люди, очень полезно заранее расставить на столах карточки с именами и фамилиями всех участников переговоров. Так им будет легче общаться. Стоит позаботиться и о том, чтобы между сидящими было достаточно свободного места. Оптимальное расстояние – 1,5–3 метра.

Рассадка за столом идет по правилу « правой руки », переводчик может находиться слева от главы делегации или справа, немного сзади. Главы делегаций, как правило, сидят друг против друга, далее по рангу или должностям.

Если в процессе переговоров участвуют три и более сторон, рассадка идет по часовой стрелке, по алфавиту (здесь имеется в виду название компаний), начиная с наиболее удобного места за столом переговоров.

При переговорах не допускается никаких посторонних разговоров. Если что-то случилось, то секретарь должен молча зайти, передать записку и удалиться.

Переговоры начинаются с представления сторон. Первыми представляются члены делегации принимающей стороны.

Переговоры с той и другой стороны от начала и до конца должны вести одни и те же лица. Ни в коем случае нельзя вмешиваться в действия своего руководителя, прерывать его и т. д. Если у ведущего переговоры что-то прозвучало не так, то рекомендуется написать записку и сделать замечание в очень корректной форме.

Другое дело, когда глава делегации дает право выступить отдельным ее представителям по некоторым аспектам (проблемам) и сам подводит итоги. Иногда вызывается консультант. Его приглашают, консультант дает разъяснение и затем покидает помещение. Если кто-то опоздал на переговоры, тогда глава делегации должен извиниться перед присутствующими, объяснив причину опоздания, представить его как члена делегации, участвующего в переговорах, коротко объяснить суть дела, а затем продолжить переговоры.

Началу переговоров предшествует предварительная беседа, которая способствует созданию непринужденной атмосферы. Продолжительность такой беседы не превышает 5–10 минут. Возможные темы:

• Как долетели?

• Какое первое впечатление о стране, городе?

• Какая погода в вашей стране? И т. п.

Эти фразы, включая приветственные, помогают установить атмосферу, необходимую для ведения переговоров.

Если возникает затруднение при ответе на непредвиденный вопрос, следует говорить: « По этому вопросу мне необходимо провести дополнительные консультации с господином… », « К сожалению, в данную минуту я не готов дать вам ответ на этот вопрос » и т. д. Не торопитесь с ответом, особенно в том случае, если ваши партнеры – представители азиатских стран.

Нужно соблюдать основные требования к стилю ведения переговоров: вести себя доброжелательно, быть внимательным и вежливым, уметь слушать; свои мысли нужно выражать кратко и четко.

Необходимо помнить , что у фразы, произнесенной без пауз и состоящей из более 14 слов, начало быстро забывается, в памяти остается лишь конец предложения.

Нужно внимательно следить не только за тем, что говорит ваш собеседник, но и за своими высказываниями, словно они произнесены не вами, а другим человеком.

Ведение переговоров требует строгой дисциплины и полного подчинения руководителю, отвечающему за результаты работы.

Существуют различные мнения зарубежных специалистов в области переговоров о том, с чего начинать переговорный процесс.

Одни рекомендуют начинать его со сложных вопросов, а затем постепенно переходить к более простым.

Другие, напротив, предлагают идти от простого к более сложному.

Автор не решается определить, какой из данных методов эффективнее, так как процесс ведения переговоров – дело очень серьезное и деликатное, особенно если ваши партнеры – представители зарубежных стран.