Антон Смелов - Не рвать ж**у - как сохранить время и нервы, работая на плохую компанию

Если вы не рисковый, послушный и никуда не торопитесь – выбирайте государственную компанию

В государственных компаниях традиционно воруют и мошенничают. Если вы чувствуете приятную дрожь в спине при словах “откат”, “тендер”, “офшор” и т. д., возможно, в такой среде вам будет очень даже хорошо, и вы сможете обеспечить себе, детям и внукам достойную жизнь. Но я не буду учить вас криминальным махинациям: во-первых, это незаконно, во-вторых, к сожалению, я в этом не разбираюсь.

До санкций наше предприятие жило за счёт коммерческих контрактов, а потом на миллиардные дотации от правительства. Нормой стало купить в кабинет гендиректора огромный аквариум за 2.000.000 р, заменить весь парк корпоративных автомобилей с Волг на Ниссан Теана. Один из замов начальника цеха по снабжению создал свою фирму, и сам же у себя закупал по завышенным ценам средства защиты и оборудование. При наличии связей с завода можно было вывезти что угодно. Грубо нарушались технологии, просроченные материалы, не соответствующие стандартам – но при этом в итоге все изделия покидали завод, и благополучно выводились на околоземную орбиту.

Мне довелось поработать с несколькими госкорпорациями. Разумеется, и там работает достаточно профессионалов и просто хороших людей. Особенно запомнились мне специалисты и руководители атомных станций. Это неравнодушные люди, настоящие патриоты своего дела, готовые получать дозы радиации ради выполнения профессионального долга.

Частные компании.Частные российские компании очень разношерстные: приватизированные советские предприятия, мутные банки, сети федерального масштаба, относительно небольшие региональные игроки. Среди владельцев частных компаний представители самых разных сословий: олигархи, политики, бывшие и действующие бандиты, коммерсы и технари. Впрочем, рано или поздно успешная частная компания становится государственной в той или иной степени, спросите у Галицкого [14] Сергей Галицкий – основатель крупнейшей розничной сети “Магнит”. В 2018 г. ушел с поста гендира и продал 29,1 % акций государственному ВТБ. , например.

Частные компании ориентированы на прибыль. У таких компаний обычно краткосрочная стратегия с ориентацией на быстрый оборот заемных денег и максимальную отдачу от наемных сотрудников. Они ценят активных, энергичных руководителей, умеющих выжимать все соки из подчиненных. Частные компании живут в конкурентной среде, поэтому по сравнению с медлительной государственной махиной они выглядят гиперактивным подростком. В таких компаниях высокая текучка, причем меняется не только линейный персонал, но и руководство. Приходят новые люди, ничего не понимающие в бизнесе, но знающие, как его улучшить.

Частной компанией может управлять ее собственник, не желающий или не способный выстроить автономную систему управления бизнесом. Если биг босс психически нездоров, его тараканы становятся головной болью всех сотрудников. Например, если собственник одержим контролем, граничащим с паранойей, будьте готовы стоять в очереди у кабинета для согласования мелочных вопросов, а также брать в работу многочисленные правки и замечания – босс все знает лучше. Вообще самодурство может принимать самые разные и нелепые формы. Кто-то терпит, но уважающие себя люди плюясь убегают. Дурная репутация приводит к тому, что хорошие спецы обходят контору стороной, поэтому придется работать с непрофессионалами. Зато в таких компаниях платят больше рынка, чтобы хоть кого-то привлечь и удержать.

Зарплата выше рынка – компенсация за вред для психики

На мой взгляд, частные компании лучший работодатель, чем государство. Если в компании прозрачная система премиальных, можно хорошо заработать на бонусах, особенно если вы что-то продаете (и еще больше на откатах, если закупаете [15] При всей привлекательности такая практика может быть опасной. Служба внутренней безопасности в частных компаниях обычно работает более эффективно, чем в государственных. ). Зарплаты обычно белые (хотя и варианты с конвертами все еще встречаются), больничные оплачиваются, но не приветствуются.

Менеджеры по продажам, работающие в московском офисе финансовой компании, смогли добиться очень приличной конверсии (процента успешных сделок от количества лидов). Клиенты в Москве богатые и быстро принимают решения, а хорошие отношения с отделом по развитию бизнеса позволила менеджерам отфильтровывать первичные заявки, оставляя себе сливки и сливая откровенный шлак. Обрадовавшись цифрам, руководство взяло их за основу и установило невыполнимый план для регионов. В итоге текучка среди региональных менеджеров по продажам увеличилась в три раза.