Алексей Захаров - Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

И читаем мы инструкции к новой микроволновке, только если уж она совсем-совсем-совсем не работает.

Вот и с поиском работы и с написанием правильного резюме у большинства людей точно так же. Как-то заработало, хоть, может, и не идеально? Ок, сойдет и так.

Не работает микроволновкарезюме? Ну, значит, с розеткойработодателями что-то не так.

А «не так», скорее всего, вот что.

Мы обычно вместо описания результатов нашей предыдущей деятельности описываем процессы, в которых участвовали. Причем, даже прочитав инструкции, в которых самым подробным образом, с примерами, описано «как надо» и «как не надо», основная масса людей продолжает делать «как не надо». То ли в школе нам мозги портят, то ли где-то в глубине серого вещества у нас что-то такое сидит, что заставляет большинство людей составлять резюме неверно.

Надеюсь, на примерах у меня получится донести основную мысль.

Я только что открыл Superjob, набрал в поиске «Директор по персоналу» и первым же номером получил то самое резюме специалиста с двадцатилетнем стажем. И, к моему глубочайшему сожалению, это как раз тот самый вариант, когда сапожник без сапог.

Скопирую сюда описание последнего места работы из этого резюме.

И давайте разбираться.

Последняя должность – заместитель генерального директора по персоналу торгового дома, Москва.

Вот что человек о себе пишет:

«Дистрибуция продуктов питания, оптово-розничная торговля. Полное ведение всех участков работы с персоналом в крупной дистрибьюторской компании по продаже и доставке продуктов питания (мясная, молочная продукция, бакалея) со штатом более 250 чел., самостоятельное ведение КДП на несколько юр. лиц (в т. ч. на сотрудников заводов-партнеров) в 1С 8.3. ЗиК (Камин).

В подчинении – менеджер по персоналу.

КДП: Проведение кадрового аудита по всем юр. лицам (более 10-ти), его частичное восстановление. Автоматизация учета в 1С. Прием, перемещение, увольнение.

Разработка и внедрение ДИ, ПВТР, локальных нормативных документов, положений и регламентов. Ведение учета личного состава компании.

Разработка, утверждение, изменение и ведение штатного расписания, оргструктуры компании.

Контроль, учет, хранение и заполнение трудовых книжек, подсчет трудового стажа, выдача справок о трудовой деятельности работников и т. п. Мониторинг и анализ заработных плат на рынке труда. Формирование и предоставление руководству отчетности.

Подбор персонала: поиск, найм и адаптация персонала – топ-менеджеры, менеджеры, IT, линейный, торговый персонал, водители-экспедиторы и др., в т. ч. для заводов-партнеров. Полный цикл – от создания профиля вакансии, размещения, анализа резюме, проведения интервью (телефонное и личное), организации и координации собеседований с руководителями до выхода сотрудника на работу. Закрытие вакансий при большой текучке. В работе от 12 вакансий одновременно. Успешный опыт в поиске персонала для открытия новой розничной сети магазинов (Москва и МО).

Управление: осуществление контроля состояния трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдения работниками ПВТР.

Взаимодействие внутри компании на уровне всех подразделений, консультирование по вопросам, входящим в компетенцию управления персоналом.

Оперативное решение административно-управленческих вопросов.

Решение конфликтных ситуаций, трудовых споров. Сложные увольнения, сокращения.

Организация и проведение корпоративных мероприятий».

Красиво?

Красиво-то красиво. Но именно то, о чем я говорил выше. Букв – много, информации – почти нет.

Проделаем простое упражнение. Уберём из описания все предложения, которые не содержат никакой полезной информации. Полезная информация – это цифры, факты, ссылки на конкретные проекты, информация о размере бюджетов…

Смотрим, что получилось.

«Заместитель генерального директора по персоналу. Торговый дом, Москва.

Дистрибуция продуктов питания, оптово-розничная торговля.

Полное ведение всех участков работы с персоналом в крупной дистрибьюторской компании по продаже и доставке продуктов питания (мясная, молочная продукция, бакалея) со штатом более 250 чел., самостоятельное ведение КДП на несколько юр. лиц (в т. ч. на сотрудников заводов-партнеров) в 1С 8.3. ЗиК (Камин).

В подчинении – менеджер по персоналу.

КДП: проведение кадрового аудита по всем юр. лицам (более 10-ти), его частичное восстановление. Автоматизация учета в 1С.