При наличии нескольких кандидатов окончательное решение может быть отложено, но не более чем на пять рабочих дней. Если существует вероятность, что решение займет больше пяти рабочих дней, а других кандидатов на позицию пока нет, то должно быть автоматически принято положительно решение и кандидату нужно сразу же сделать предложение.
Внимание. Большинство вопросов, которые мы задаем соискателю в очном интервью, и желательно вообще все вопросы, которые мы задаем в телефонном интервью, должны быть «закрытыми».
«Расскажите о себе» – плохой открытый вопрос. Все соискатели ответят на него по-разному. Сравнить ответы и выбрать объективно лучший будет невозможно.
«Сколько книг по своей специальности вы прочитали за последний месяц: более трех, одну, ни одной» – хороший закрытый вопрос, позволяющий сделать вывод о том, хочет ли соискатель развиваться вообще и по своей специальности в частности.
Того, кто ответил, что читал книги, уже можно спросить какие.
Половина не вспомнит названий. И это тоже тест.
Те, кто не вспомнят названий, нас обманули, отвечая на первый вопрос.
Вот такая простая инструкция.
Кстати. Понимание принципов правильного собеседования очень поможет и в процессе поиска работы. Мы же не хотим тратить лишнее время на пустые разговоры с непрофессиональными рекрутерами?
Вместо заключения
Почему у вас ничего не получится
1990 год.Ваш покорный слуга, родившийся и проживший всю сознательную жизнь в городе Горький (за исключением двух армейских лет в Красноярском крае), едет поступать в МГИМО.
– Ну и зачем тебе это? Ты же все равно не поступишь… Туда же нельзя поступить. Это невозможно. Не трать зря время…. Тебя спросят на экзамене, сколько людей погибло в Великой Отечественной войне, ты ответишь, а потом тебя попросят перечислить всех поимённо… Ну-ну…
1996 год.Ваш покорный слуга закончил МГИМО. Да, поступил со второго, а по сути, если считать подготовительный факультет, с третьего раза. Это не рекорд. В нашем потоке были люди, которые поступали в Московский государственный институт международных отношений с седьмой попытки. И, поверьте, оно того стоило. Было бы желание.
– Ну… просто ему повезло случайно…
Год 2002.Выбор: закрыть проект Superjob, поскольку совершенно непонятно, что с ним делать, или все же подумать и научиться зарабатывать на том, что уже получилось….
– Вам никто платить не будет… В интернете никто не платит за информацию… Вокруг полно бесплатных ресурсов, зачем платить за то, что можно взять бесплатно? Ну и что, что у вас
намного лучше, зато «там» вообще ничего не стоит… А почему мы вдруг должны начать платить, вы же раньше все бесплатно раздавали?
Год 2020.Компания Superjob в пятый, или уже шестой, раз подряд входит в рейтинг самых дорогих компаний Рунета по версии журнала Forbes.
– Ну… не… им просто повезло случайно…
Много раз мне говорили: у тебя ничего не получится. И действительно, много раз ничего не получалось:)
Это замечательный опыт.
Часто ко мне приходят начинающие (молодые и не очень) предприниматели с разными бредовыми, бестолковыми, плохо проработанными, безумными, принципиально нереализуемыми или просто никому не нужными идеями. И просят моего мнения…
Я, выслушав до конца, а то и не дослушав до середины, честно говорю, что все это полная фигня. И ничего не получится! И сразу привожу десяток лежащих на поверхности причин, почему «это никому не нужно», «никто не будет за это платить», «и вообще вот так будет очень дорого и нерентабельно».
Но добавляю одну вещь.
– Все, что я сейчас сказал, – наплевать и забыть! Когда мы начинали Superjob, мне тоже все вокруг говорили, что ничего не получится. И что? А ничего! Все получилось! И получилось намного круче, чем можно было мечтать в самом начале.
Поэтому говорю вам: у вас ничего не получится.
Но… Обязательно пробуйте! И тогда в один прекрасный момент ПОЛУЧИТСЯ ВСЕ.
Удачи!
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу