Пьянка в офисе? Или поход в Большой театр сотрудников с семьями? Что мы называем «корпоративным мероприятием»?
Видите, сколько вопросов? А ответов-то на них и нет:(
Теперь давайте представим, как вот это вот все могло бы выглядеть в «возможной реальности».
«Заместитель генерального директора по персоналу торгового дома, Москва.
Компания – один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в Москве и Московской области:
доля на рынке мясной продукции – 4 процента;
молочной продукции – 6,2 процента;
бакалея – 3,7 процента.
(Мы сразу понимаем масштаб компании. 4 % московского рынка мясной продукции – это очень много!)
Штат компании – более 250 чел. Вырос с 50 сотрудников в одном подразделении до 250 сотрудников в десяти подразделениях за последние два года. Весь новый персонал подобран при моем непосредственном участии. Для подбора персонала использовались следующие процессы:
✓ размещение информации о вакансиях в интернете (Superjob, профессиональные группы в Фейсбуке и во Вконтакте, а также самостоятельный поиск в Linkedin);
✓ взаимодействие с рекрутинговыми агентствами: «Анкор», «Выбор», NewHr и другими;
✓ размещение наружной рекламы в районах со складами компании.
Организация процессов кадрового делопроизводства одиннадцати юридических лиц на платформе «1С: Зарплата и Кадры».
Проведение кадрового аудита по всем юр. лицам (более 10-ти) в ноябре-декабре 2017 года. Своими силами, внешние консультанты не привлекались.
В пяти юридических лицах обнаружены недостатки в кадровом учете и частично отсутствие необходимых документов. Кадровый учет полностью восстановлен. По результатам работы повышена с должности менеджера по персоналу до заместителя генерального директора по персоналу.
На должности заместителя директора по персоналу моей основной задачей было снижение текучки со ста сорока пяти процентов в год до семидесяти процентов в год через три года.
За первые два года удалось снизить уровень текучки до восьмидесяти процентов за счет:
1. Более качественного подхода к подбору персонала: тестирование на входе, поиск людей, проживающих близко к месту работы.
2. Построения системы обучения продавцов, что позволило более качественно обслуживать клиентов, повысило средний чек и привело к повышению премиальных выплат продавцам, сделав их доходы на 15–20 процентов выше, чем в компаниях-конкурентах на аналогичных позициях.
3. Получили статус «Привлекательный работодатель Superjob».
4. В результате организации корпоративных мероприятий для детей сотрудников, таких как «День детей» 1 июня и новогодних утренников для детей от двух до одиннадцати лет, а также серии профориентационных мероприятий «Ты решаешь, кем быть», проведенных для подростков совместно со специалистами по профориентации портала Superjob, значительно повысилась лояльность сотрудников, имеющих детей.
Ежемесячно в работе от 12 вакансий одновременно. Успешный опыт в поиске персонала для открытия новой розничной сети магазинов (Москва и МО). Подобрано 4 новых директора магазинов. Шесть сотрудников, которые работали в компании ранее, успешно прошли обучение по курсу «Директор магазина» у внешнего провайдера.
В 2018 году внедрена электронная пропускная система на предприятии с автоматическим заполнением табеля учета рабочего времени, что сократило на 20 % время отсутствия персонала на рабочих местах за счет сокращения времени на перекуры, чаепития и т. п.
В 2017–2019 годах выиграно три трудовых спора в суде. Ни одного трудового спора не проиграно».
Вот как-то так могло бы выглядеть описание опыта работы в правильно составленном резюме.
Все встало на свои места. Вместо описания процессов «я делал, я копал, я подбирал…» описываем результат «я сделал столько-то единиц продукции, я выкопал яму глубиной два метра за два часа, я подобрал и обучил сорок продавцов».

Практика
Проанализируйте свое резюме и исправьте его с точки зрения описания результатов, а не процессов.
5. Размещаем свой профиль и резюме на Superjob
Хорошая идея – в спокойном режиме, никуда не торопясь, начать составлять резюме, постепенно дополняя свой профиль необходимой информацией. Загрузили приложение Superjob и в свободную минутку, потихонечку, слово к слову и красивый факт к красивому факту, создаем шедевр: описание нас любимых. Резюме должно быть написано так, чтобы, прочитав его, любой работодатель закричал: хочу-хочу-хочу!
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу