Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж - экспресс-курс для начинающих менеджеров

Здесь есть возможность читать онлайн «Андрей Мартынов - Стратегии умных продаж - экспресс-курс для начинающих менеджеров» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: СПб, Год выпуска: 2016, ISBN: 2016, Издательство: ИГ «Весь», Жанр: marketing, popular_business, marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Андрей Мартынов – санкт-петербургский бизнесмен. Всего за несколько лет он прошел путь от начинающего менеджера до директора и управляющего компанией. Следуя определенной стратегии, он в невероятно короткие сроки вывел компанию в лидеры продаж.
В этой книге он делится своим опытом и открывает читателям секрет эффективного менеджмента. Он рассказывает, как «играют» на собеседованиях; учит, как не получить отказ от работодателя; показывает, как работать с клиентами, упорно отказывающимися от сотрудничества; объясняет, как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции оппонента. Автор раскрывает основные психологические приемы, которые окажут вам неоценимую помощь в работе с клиентами.
«Зачастую хитрость в работе менеджера – единственное твое оружие, по-другому эту „оборону“ не пройти» (А. Мартынов).
Ранее книга выходила под названием «Эффективный менеджер».

Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Тебя приняли на работу

Сообщение о найме

В один прекрасный день раздается звонок, который оповещает тебя о начале твоей карьеры в конкретной компании. Обычно звонит менеджер по персоналу. Представившись, он сообщает о том, что ты принят на работу (в некоторых случаях могут поинтересоваться, в поиске ты или уже нет).

Не стоит выплескивать свои положительные эмоции от сообщения прямо в трубку. Прыгать до потолка и кричать «ура» будешь тогда, когда закончишь разговор.

Что важно выяснить, получив предложение работы?

Отец кибернетики Норберт Винер как-то заметил: «Действительно жить – это значит жить, располагая правильной информацией». Применительно к ситуации приглашения на работу это означает следующее: чем правильнее будет твое представление о предлагаемой работе и ее условиях, тем легче тебе окажется принять правильное решение.

Что важно выяснить, получив предложение работы?

Вот круг вопросов, в которых следует разобраться.

1. Должностные обязанности и ответственность.На стадии обсуждения условий приема на работу вполне уместно уточнить и дополнить уже полученные сведения, чтобы, нанимаясь на работу менеджером по продажам, тебе не пришлось выполнять работу, абсолютно не связанную с этой позицией.

2. Положение данной должности в структуре компании.Особенно важно четко представлять, кому ты будешь подчиняться. Советую никогда не давать согласия на новую работу до того, как ты познакомишься и пообщаешься с будущим непосредственным руководителем. Где бы ни работать, чем бы ни заниматься, лишь бы начальник был хороший. В этой фразе очень много истины.

3. Какими ресурсами ты будешь располагать на новой работе. Иногда (а порой и очень часто) работодатель ставит перед приглашенным работником очень серьезные задачи, не обеспечивая реальными ресурсами для их решения. Например, компания может потребовать от менеджера по работе с магазинами постоянных визитов в торговые точки на закрепленной территории, но при этом не предоставить служебный автомобиль или единый проездной билет на общественный транспорт. Или с тебя могут потребовать использовать для этой цели личный автомобиль, но не возмещать его износ, а также расходы на ремонт и бензин. В зависимости от характера предлагаемой работы для ее успеха могут потребоваться самые разнообразные ресурсы: деньги, техника, люди, информация.

4. Твои полномочия и порядок принятия решений, связанных с выполнением обязанностей. Право принятия решений – это фактически особый вид ресурсов, который в разных компаниях распределяется по-разному. Разобраться с этим особенно важно для тех, чья работа связана с частой необходимостью принятия различных решений. Будет ли тебе дано право самому принимать решение (и в каких пределах) или всякий раз придется бегать за утверждением к начальству? К примеру, дело может касаться возможности предоставления клиенту скидки в пределах прайс-листа или оформления возврата продукции.

5. Возможности повышения квалификации и перспективы роста. Выяснение этих вопросов особенно важно для тех, кто ориентирован на карьеру. Не стесняйтесь поинтересоваться, ведется ли в компании работа по повышению квалификации сотрудников и в каких формах. Попытайся выяснить, на что конкретно ты можешь рассчитывать.

6. Расположение и оснащение предлагаемого рабочего места. Если речь идет не о создании и оборудовании нового рабочего места специально для тебя, а о предоставлении уже имеющегося, то непременно попроси его показать. В любом случае, лучше лично побывать в помещении, где тебе предстоит работать.

7. Условия труда и отдыха. Ты можешь уточнить свои будущие рабочие часы, рабочие и выходные дни, продолжительность отпуска, время обеденного перерыва и то, как организовано питание в перерыве.

8. Вознаграждение за труд. Вознаграждение за труд очень редко исчерпывается одной лишь заработной платой. В некоторых компаниях могут предоставлять дополнительные блага в следующих вариантах:

● дотации на питание или предоставление обедов за счет компании;

● дополнительно медицинское страхование;

● различные формы страхования жизни и накопительного страхования;

● оплата расходов на содержание детей в детских учреждениях;

● оплата путевок для отдыха в период отпуска;

● предоставление возвратных и безвозвратных денежных ссуд;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров»

Обсуждение, отзывы о книге «Стратегии умных продаж: экспресс-курс для начинающих менеджеров» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x