Михаил Молоканов - Главные фокусы личного бренда

Если вы выросли до топ-менеджера с сотрудника в крупных организациях, то конечно же сталкивались с тем, что для успешной карьеры быть отличным профессионалом в своей области недостаточно. А иногда это только и мешает. Нужно еще производить на вышестоящих и коллег подобающее впечатление. Но профессионалам кажется, что то, что они делают, говорит само за себя. А если кто-то по поводу того, что они делают, испытывает какие-то там эмоции, это «неправильно». Но такое мышление слишком сильно вредит карьере.

Короче говоря, необходимо формировать в организации свой личный бренд. Очень часто это бренд Современного Руководителя.

Если вы вольный профессионал , то о необходимости личного бренда вам и рассказывать не надо.

Разберемся сначала, что такое бренд вообще. Бренд – это образ продукта (товара, услуги, персонажа, личности, организации) в головах целевой аудитории, доносящий выгоды предложения и отличающий его от конкурирующих.

В нынешних условиях сверхобилия самых разнообразных возможностей проанализировать клиенту в каждом случае выбора все существующие варианты просто нереально. Бренды помогают нам это сделать – ускоряют выбор, но в то же время и ограничивают его, перетягивая наше внимание на себя. Никуда не денешься.

Можно только учиться лучше осознавать свои выборы, чтобы не поддаваться влиянию брендов и создавать свой бренд, чтобы побуждать других делать выбор в нашу пользу.

Бренд помогает засесть целевой аудитории в клетках мозга – в переносном и прямом смысле. Эксперименты показали, что при узнавании конкретных персонажей или известных архитектурных памятников за восприятие каждого такого объекта отвечает конкретны й нейрон. 1 1 В мозгу нашли нейрон Мэрилин Монро // Lenta.ru, 21 октября 2009 https://lenta.ru/news/2009/10/21/celebrity/ То есть конкуренция брендов это в прямом смысле конкуренция за мозги целевой аудитории.

Остановите на Тверской прохожего и быстро попросите назвать «великого русского поэта». Большинство ответит: «Пушкин». На вопрос: «Домашняя птица?» – «Курица»…

С фруктами, наверное, уже сложнее. Яблоко в наше время может уступить место банану.

Это простой пример того, что такое бренд. Да, «Пушкин» – бренд среди великих русских поэтов, «курица» – среди домашних птиц.

Бренд для того и нужен – выделять что-то среди подобных.

Позитивный бренд побуждает делать выбор в его пользу: «Если автомобиль, то только Мерседес!» Негативный – отказываться от него в пользу других вариантов выбора: «Только не Китай!» или «За этих клоунов на выборах голосовать?! Неееее… Только за действующего президента!»

Раскрывая свою харизматическую сущность 2 2 О харизматической сущности см. в Молоканов М. В. Управленческий спецназ. Мини-энциклопедия. – М.: Институт консультирования и системных решений, 2019. , вы становитесь все более и более привлекательным для партнеров, подчиненных, клиентов, вышестоящих, но… когда они оказываются рядом с вами. А как они там окажутся? – Да пусть сами вспомнят о вас и захотят с вами встретиться! Чтобы это случилось, и необходимо иметь личный бренд.

Не бывает «бренда вообще». Всегда нужно иметь ответ на вопрос: на чьем фоне вы хотели бы выделиться с помощью своего личного бренда? Ведь у вас уже есть масса брендов.

Например, каков ваш личный бренд среди и на фоне родственников и знакомых? Он может быть: «Кого пригласить на день рождения?» – если в ответ на этот вопрос в первую очередь вспоминают вас. Или: «Кто оживит компанию?»… А может быть, «У кого попросить денег?» или «Кому не давать взаймы?».

Так какой у вас бренд среди тех, кто вам важен? Устраивает ли он вас? Достаточно ли силен ваш бренд для тех, кто в идеале должен выбрать именно вас?

В построении личного бренда очень много внутренней работы. Поэтому, хотя результаты применения излагаемых в этой книге наработок и подходов я видел уже у сотни клиентов, много примеров привожу лично из своей практики. Ведь как бы глубоко я ни работал с клиентом, но со своим сознанием и со своим поведением я работаю глубже и дольше. Это бесценный опыт более чем пятидесятилетнего непрерывного осмысления себя – и к другому такому продолжительному опыту у меня доступа нет.

С другой стороны, что касается личного бренда, как говорится, «право имею». Еще в 2004 г. журналом «Секрет фирмы» был назван в десятке тренеров-брендов постсоветского пространства.