Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2013, ISBN: 2013, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, Жанр: marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

4.5.4.3. Управлять транспортным парком

4.5.4.4. Обрабатывать и аудировать счета и документацию перевозчиков

4.5.5. Управлять возвратами; управлять логистикой по возвратам

4.5.5.1. Разрешать возвраты и обрабатывать возвращенный товар

4.5.5.2. Осуществлять логистику по возвратам

4.5.5.3. Осуществлять деятельность по утилизации

4.5.5.4. Осуществлять и управлять претензионной работой

4.5.5.5. Управлять ремонтом/восстановлением и возвратом потребителям/на склад

5. Управлять обслуживанием потребителей

5.1. Развивать стратегию заботы о потребителях/обслуживания потребителей

5.1.1. Развивать сегментацию/приоритезацию обслуживания потребителей (например, ценовые сегменты)

5.1.1.1. Проводить анализ существующих потребителей

5.1.1.2. Анализировать обратную связь с целью выяснения нужд потребителей

5.1.2. Определять принципы и процедуры обслуживания потребителей

5.1.3. Устанавливать уровни обслуживания для потребителей

5.2. Планировать деятельность по обслуживанию потребителей и управлять ею

5.2.1. Планировать деятельность обслуживающего персонала и управлять им

5.2.1.1. Прогнозировать количество контактов при обслуживании потребителей

5.2.1.2. Составлять график работы обслуживающего персонала

5.2.1.3. Отслеживать привлечение обслуживающего персонала

5.2.1.4. Проводить мониторинг и оценивать качество взаимодействия с потребителями вместе с представителями по обслуживанию

5.2.2. Управлять требованиями/запросами в области обслуживания потребителей

5.2.2.1. Получать требования/запросы потребителей

5.2.2.2. Распределять требования/запросы потребителей

5.2.2.3. Отвечать на требования/запросы потребителей

5.2.3. Управлять жалобами потребителей

5.2.3.1. Получать жалобы потребителей

5.2.3.2. Распределять жалобы потребителей

5.2.3.3. Реагировать на жалобы (принимать решения по жалобам) потребителей

5.2.3.4. Отвечать на жалобы потребителей

5.3. Измерять и оценивать деятельность по обслуживанию потребителей

5.3.1. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки их требований/запросов

5.3.1.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты и услуги

5.3.1.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы

5.3.1.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами и услугами и выявлять возможности улучшений

5.3.1.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта

5.3.2. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки и разрешения их жалоб

5.3.2.1. Получать отклики потребителей на обработку и разрешение их жалоб

5.3.2.2. Анализировать информацию по жалобам потребителей и выявлять возможности улучшений

5.3.3. Измерять удовлетворенность потребителей продуктами/услугами

5.3.3.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты/услуги

5.3.3.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы

5.3.3.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами/услугами и выявлять возможности улучшений

5.3.3.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта

6. Развивать человеческий капитал (персонал) и управлять им

6.1. Развивать HR-планирование, политики и стратегии и управлять ими

6.1.1. Развивать HR-стратегию

6.1.1.1. Выявлять стратегические потребности в области HR

6.1.1.2. Определять бизнес-роли и ответственность персонала

6.1.1.3. Устанавливать затраты на персонал

6.1.1.4. Устанавливать показатели оценки персонала

6.1.1.5. Информировать персонал об HR-стратегии

6.1.2. Разрабатывать и реализовывать планы в области HR

6.1.2.1. Собирать квалификационные требования в соответствии с корпоративной стратегией и рыночной средой

6.1.2.2. Планировать требования по обеспечению персоналом подразделений/компании в целом

6.1.2.3. Развивать систему оплаты труда

6.1.2.4. Развивать план по наставничеству

6.1.2.5. Развивать план диверсификации персонала

6.1.2.6. Развивать другие программы в области HR

6.1.2.7. Развивать HR-политики

6.1.2.8. Управлять HR-политиками

6.1.2.9. Планировать льготы для персонала

6.1.2.10. Развивать стратегию для HR-систем/технологий/программного обеспечения

6.1.2.11. Развивать модели HR-стратегии

6.1.3. Осуществлять мониторинг и корректировать планы

6.1.3.1. Измерять достижение целей

6.1.3.2. Измерять вклад в стратегию бизнеса

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x