Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Репин - Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2013, ISBN: 2013, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, Жанр: marketing, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.
У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

4.2.3. Заказывать материалы и услуги

4.2.3.1. Обрабатывать/пересматривать заявки

4.2.3.2. Акцептовать заявки

4.2.3.3. Запрашивать/отслеживать квоты поставщиков

4.2.3.4. Создавать/распределять заказы на поставку

4.2.3.5. Обрабатывать заказы и удовлетворять запросы

4.2.3.6. Учитывать приход товара

4.2.3.7. Обрабатывать/изучать исключительные ситуации

4.2.4. Оценивать и развивать поставщиков

4.2.4.1. Проводить мониторинг информации о поставщике и управлять ею

4.2.4.2. Обрабатывать/анализировать информацию об эффективности снабжения и деятельности поставщика

4.2.4.3. Поддерживать процессы производства и хранения.

4.2.4.4. Осуществлять мониторинг качества поставленных продуктов

4.3. Создавать/производить/поставлять продукт

4.3.1. Составлять календарный график производства

4.3.1.1. Разрабатывать план по объему производства

4.3.1.2. Разрабатывать подробный календарный график

4.3.1.3. Составлять график заказов на продукцию и определять партии

4.3.1.4. Выпускать график заказов и производства партий

4.3.2. Производить продукт

4.3.2.1. Управлять запасами сырья

4.3.2.2. Исполнять детальный график производства на линиях

4.3.2.3. Переделывать дефектные изделия

4.3.2.4. Оценивать эффективность производства

4.3.3. Планировать график и осуществлять обслуживание оборудования

4.3.3.1. Определять процесс планового технического обслуживания

4.3.3.2. Определять процесс внепланового обслуживания оборудования

4.3.3.3. Осуществлять техническое обслуживание и ремонт

4.3.3.4. Калибровать контрольно-измерительное оборудование

4.3.3.5. Отчитываться о результатах технического обслуживания

4.3.4. Осуществлять контроль качества

4.3.4.1. Осуществлять контроль с помощью стандартной процедуры

4.3.4.2. Записывать (фиксировать) результаты контроля

4.3.5. Обеспечивать производственный учет и отслеживаемость серий

4.3.5.1. Устанавливать систему нумерации серий

4.3.5.2. Определять возможность использования серий

4.4. Предоставлять услуги потребителю

4.4.1. Обеспечивать особые требования для отдельных потребителей

4.4.1.1. Обрабатывать требования потребителей

4.4.1.2. Создавать профиль пользователя

4.4.1.3. Формировать заказ на выполнение услуг

4.4.2. Выявлять и планировать ресурсы, необходимые для обеспечения выполнения требований по сервису

4.4.2.1. Создавать план потребности и график по использованию ресурсов

4.4.2.2. Создавать график исполнения заказов на услугу

4.4.2.3. Разрабатывать заказ на выполнение услуги

4.4.3. Оказывать услуги особым заказчикам

4.4.3.1. Организовывать график выполнения ежедневных заказов на услугу

4.4.3.2. Доставлять ресурсы

4.4.3.3. Управлять результатом оказания услуги

4.4.4. Комплексно валидировать услугу на стадии завершения

4.4.5. Гарантировать качество услуг

4.4.5.1. Выявлять завершенные заказы для получения обратной связи

4.4.5.2. Выявлять незавершенные заказы и некачественно оказанные услуги

4.4.5.3. Получать обратную связь от заказчиков по предоставленным услугам

4.4.5.4. Обрабатывать отклики заказчика на предоставленные услуги

4.5. Управлять логистикой и складским хранением

4.5.1. Определять стратегию в области логистики

4.5.1.1. Переводить требования по оказанию услуг потребителю в требования по логистике

4.5.1.2. Проектировать логистическую сеть

4.5.1.3. Уведомлять о потребностях в привлечении сторонних ресурсов

4.5.1.4. Развивать и поддерживать политику оказания услуг

4.5.1.5. Оптимизировать графики и затраты на транспортировку

4.5.1.6. Определять ключевые показатели эффективности

4.5.2. Планировать поток поступающих материалов

4.5.2.1. Планировать приемку поступающих материалов

4.5.2.2. Управлять потоком поступающих материалов

4.5.2.3. Проводить мониторинг эффективности поставок материалов

4.5.2.4. Управлять потоком возвращенных продуктов

4.5.3. Осуществлять складские операции

4.5.3.1. Отслеживать операции по хранению

4.5.3.2. Получать, проверять и хранить данные о поставках материалов

4.5.3.3. Отслеживать наличие продукта

4.5.3.4. Отбирать, упаковывать и отгружать продукт для доставки

4.5.3.5. Отслеживать соблюдение стандартов при хранении

4.5.3.6. Отслеживать эффективность хранения и отгрузки, выполняемых другими компаниями

4.5.3.7. Управлять запасами готовой продукции

4.5.4. Производить транспортировку отгружаемых материалов

4.5.4.1. Планировать, транспортировать и доставлять отгружаемый продукт

4.5.4.2. Отслеживать эффективность перевозчиков

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Вячеслав Кондратьев
Отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»

Обсуждение, отзывы о книге «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x