Александр Зарицкий - Финансы организаций. Шпаргалки

1. Общий финансовый анализ и планирование – разработка общей финансовой стратегии предприятия, оценка положения предприятия на рынке благ и факторов производства, определение мер, которые позволят не допустить ухудшения этого положения.

2. Управление инвестиционной деятельностью – инвестиции в реальные и финансовые активы, принятие решения о максимально эффективном вложении финансовых ресурсов.

3. Управление источниками финансовых ресурсов – сфера компетенции прежде всего управленческого аппарата, деятельность, направленная на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

4. Управление финансовой деятельностью – обеспечение рентабельности в среднем, обеспечение эффективности функционирования предприятия.

5. Текущее управление денежными средствами – обеспечение финансирования текущей деятельности, организация денежных потоков; основная цель – обеспечение платежеспособности предприятия и ритмичности текущих платежей.

Разделы финансового менеджмента показательнее всего выделять, исходя из представлений об управлении крупным предприятием, включающем самое широкое разнообразие управленческих решений финансового характера.

1-й раздел.Логика финансового менеджмента как дисциплины, ее структура, содержание, понятийный аппарат.

2-й раздел.Анализ и планирование в системе управления финансами предприятия.

3-й раздел.Принятие финансовых решений в отношении активов коммерческой организации.

4-й раздел.Принятие финансовых решений в отношении источников средств коммерческой организации.

5-й раздел.Управление прибылью и рентабельностью.

6-й раздел.Управление текущими денежными расчетами.

7-й раздел.Финансовые решения в нетиповых ситуациях.

Предпосылки выделения разделов финансового менеджмента:

1) как самостоятельное научное теоретическое и практическое направление финансовый менеджмент (управление финансами хозяйствующего субъекта) зародился и развивался на пересечении трех крупных научных направлений: общей теории управления, неоклассической теории финансов и бухгалтерского учета;

2) в финансовом менеджменте общие идеи управления реализуются в применении к конкретному объекту – финансам предприятия; поэтому финансовый менеджмент строится с обязательным учетом общих принципов и логики общей теории управления;

3) для того, чтобы была достигнута основная цель предприятия – рост благосостояния его собственников, финансовый менеджмент обеспечивает систему мер, имеющую следующие целевые объекты: а) внешняя среда; б) ресурсы; в) источники финансирования; г) прибыль и рентабельность; д) платежно-расчетная дисциплина;

4) всякое обдуманное финансовое решение имеет аналитическое обоснование, которое фиксируется в форме плановых заданий или ориентиров;

5) финансовый менеджмент как практическая дисциплина включает: а) оценку положения предприятия на рынках; б) меры по его поддержанию или улучшению; в) управление активами; г) управление источниками финансирования; д) управление прибылью и рентабельностью; е) управление текущими денежными расчетами.

При принятии управленческих решений, в частности, финансового характера, нередко сказываются субъективные факторы. Прочная связь финансового менеджмента с бухгалтерским учетом обеспечивает отчетливую практическую направленность данной управленческой дисциплины, что позволяет финансовому менеджменту реализовывать на практике теоретические принципы управления.

Связь финансового менеджмента с бухгалтерским учетом прослеживается и в информационном обеспечения деятельности финансового менеджера, и в том, что объекта деятельности представителей этих направлений совпадает.

Этот объект – финансовые потоки, а также операции с финансовыми потоками, которые влекут за собой изменения в активах и обязательствах предприятия. В некрупных компаниях бухгалтер одновременно выполняет и функции финансового менеджера.

В программах подготовки финансистов и бухгалтеров эти дисциплины преподаются как взаимодополняющие.

Эта тесная связь объясняется следующими положениями:

1) бухгалтерский учет располагает наиболее обширной и достоверной информационную базой для осуществления финансового анализа и менеджмента;