Павел Меньшиков - Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера

И есть еще один интересный вывод из этой таблицы. В табл. 15.2 приведено сравнение идеальных и реальных окладов (в процентном соотношении).

Таблица 15.2.Соотношение идеального и реального окладов сотрудников бухгалтерии

Мы видим, что чем выше должность, тем больше процент расхождения. И если у операциониста или курьера оклады практически совпадают, то у старшего бухгалтера разница ужа вполовину, а у главного бухгалтера реальный оклад ниже идеального более чем в два с половиной раза!

Эти цифры вполне объяснимы – к сожалению, чем выше должность в бухгалтерии, тем больше соблазнов и возможностей заниматься работой ниже своей квалификации.

Ведь курьер, например, целыми днями выполняет исключительно курьерскую работу, так как больше ничего не умеет. Поэтому его идеальный оклад совпадает с реальным. Младший бухгалтер уже может работать не только как младший бухгалтер, но и как курьер, из-за чего начинает появляться разница. И больше всего потерь эффективности у самого высококвалифицированного сотрудника – главного бухгалтера.

Директор нашего учебного центра однажды приехал ко мне домой на своей машине и привез билеты на самолет, я тогда должен был лететь на один из выездных семинаров. Я спрашиваю: «Дима, я не понял, а ты зачем сам-то приехал? Где курьеры?» – «Ты знаешь, так меня все замучило, вся эта беготня, сотрудники. Я решил отвлечься и уехал». Естественно, эффективность его работы будет соответствующей, а за эту поездку он вправе начислить себе зарплату только по ставке курьера.

Представьте себе весь спектр компаний: от индивидуального предпринимателя Иванова И. И. или ООО «Ромашка» до ОАО «РЖД» или ОАО «Газпром» и других гигантов. Если мы нарисуем ИП внизу, на земле, то ОАО «РЖД» окажется где-то в заоблачных высях (рис. 15.1). А подавляющее большинство компаний окажутся посередине – кто-то выше, кто-то ниже.

Рис. 15.1.Куда и как расти главному бухгалтеру (От ИП к ОАО «РЖД»)

В самых маленьких компаниях у главного бухгалтера нет подчиненных. Поэтому он и швец, и жнец, и на дуде игрец – все делает сам.

Если приблизительно оценить его загрузку, то получится, что у него:

• 0 % обязанностей главбуха, так как ему некем руководить;

• 0 % обязанностей заместителя, так как никаких сложных методических вопросов ему решать не нужно;

• 10 % обязанностей старшего бухгалтера, чтобы свести несложный баланс;

• 30 % обязанностей младшего бухгалтера, чтобы формировать различные книги и журналы-ордера;

• основное время – 60 % – обязанности операциониста (обрабатывает первичку) и курьера (бегает по фондам и налоговым инспекциям, стоит там в очередях и т. д.).

Когда мы занесем эти проценты все в ту же расчетную таблицу (табл. 15.3), то реальная заработная плата такого главного бухгалтера составит 27 280 рублей. И если вы попробуете устроиться в Москве бухгалтером, например, к индивидуальному предпринимателю, то вам будет предложен именно такой порядок цифр – 25–30 тысяч рублей в месяц.

Таблица 15.3.Расчет заработной платы главного бухгалтера, работающего в небольшой компании

По мере роста компаний требования к главному бухгалтеру повышаются, задачи усложняются, поэтому растет и заработная плата. У главных бухгалтеров крупнейших компаний среднемесячный доход составляет не менее 1 миллиона рублей (с учетом всевозможных доплат, премий и бонусов).

Смотрите, и в крохотных компаниях главный бухгалтер, и в ОАО «РЖД» тоже главный бухгалтер, но какая между ними разница! Вот здесь и заложены основные возможности для роста главных бухгалтеров.

Переход из меньшей компании в более крупную – это внешние источники роста. При этом есть еще внутренние источники – можно серьезно вырасти и в рамках своей компании.

Давайте вернемся к примеру с компанией, где численность бухгалтерии около 20 человек, а главный бухгалтер получает около 80 тысяч рублей. Если он наведет порядок в своем рабочем времени, устранит все работы, не соответствующие уровню главного бухгалтера, то его оклад, как мы посчитали, должен увеличиться примерно до 200 тысяч рублей. Но, допустим, эта компания все-таки не очень крупная и в ней нужен главный бухгалтер, который совмещал бы руководство подразделением с ведением налогового учета. Пусть так, тогда нам нужно добиться того, чтобы 50 % времени занимало руководство и 50 % – методическая работа.