Анжела Бэрон - Управление результативностью
Здесь есть возможность читать онлайн «Анжела Бэрон - Управление результативностью» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2011, ISBN: 2011, Издательство: Array Литагент «Альпина», Жанр: Экономика, org_behavior, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Управление результативностью
- Автор:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Жанр:
- Год:2011
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-1825-5
- Рейтинг книги:5 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Управление результативностью: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Управление результативностью»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Но что считать высоким результатом? Как добиться от сотрудников максимальной реализации своих способностей и как сделать так, чтобы они делали это с удовольствием? Как связать результаты с вознаграждением и продвижением по службе? Как не превратить управление результативностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру?
В книге представлена не только отлично структурированная теория управления результативностью, но и практические решения, предлагаемые авторами – известными профессионалами в своей сфере. Книга адресована менеджерам высшего и среднего уровня, HR-специалистам и консультантам в области оценки и развития персонала.
Управление результативностью — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление результативностью», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
• Управление обслуживанием клиентов.
• Управление непрерывным процессом совершенствования.
• Управление ресурсами.
Для каждой из компетенций существует шесть уровней, на которых они представлены в организации. Компетенции являются кумулятивными, так что любой, находящийся на 6 уровне, должен иметь компетенции, установленные на этом уровне, а также компетенции на пяти других, более низких уровнях.
Поведенческие индикаторы также представлены на каждом уровне компетенции. Это просто примеры – совсем не подразумевается, что они являются исчерпывающими. Они также являются кумулятивными, хотя в этом случае, примеры на более высоком уровне очень часто могут иметь отношение к более низким уровням.
Приложение В. Анкета по управлению результативностью
Приложение С. Опросный лист
Раздел А
• Что такое управление результативностью?
1. Пожалуйста, укажите, в какой степени вы согласны/не согласны со следующими утверждениями, независимо от того, отражают ли они политику вашей организации
Раздел В
• Данные об организации
1. Какой из следующих секторов экономики лучше всего отражает деятельность вашей организации?
Государственный сектор
Частный сектор производства
Частный сектор сферы обслуживания/волонтерской работы
Другое (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….
2. Ориентировочно – сколько людей работает в компании, от лица которой вы отвечаете на вопросы анкеты
100–249
250–999
1000–4999
5000 и больше
Раздел С
Виды мероприятий/способ организации текущей деятельности
1. Существует ли в вашей компании формально управление результативностью?
Да
Нет
Если да, то к каким из следующих групп сотрудников относятся данные процессы?
Старшие руководители
Другие руководители/руководители групп
Технический персонал/Канцелярия
Квалифицированные специалисты
Работники физического труда/«синие воротнички»
Другие (пожалуйста, уточните) …………………………………………………………………………………………………….
Различаются ли проводимые вами процессы управления результативностью в перечисленных выше группах:
Да
Нет
Если да, пожалуйста, заполните следующие пункты этой анкеты только для тех моментов управления результативностью, которые имеют место в самой многочисленной из перечисленных выше групп вашей компании. Отметьте, пожалуйста, какие сотрудники составляют самую многочисленную группу вашей компании.
Старшие руководители
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
Похожие книги на «Управление результативностью»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Управление результативностью» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Управление результативностью» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.