Джим Коллинз - Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Здесь есть возможность читать онлайн «Джим Коллинз - Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2012, Жанр: Экономика, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

189. Peter Hisey, “Herb Gilman: The Concept is So Simple,’" Discount Store News, May 23,1988,49; Steven Jacober, “Ames Redefines Itself at $2 Billion," DM, August 1988, 22; “Building Ames with Careful Shopping," Discount Store News, September 25, 1989, 85; Joseph Pereira, “Digesting Zayre Gives Ames Heartburn," Wall Street Journal, December 28, 1989; Ames Department Stores, Inc., 1989 Annual Report to Stockholders (Rocky Hill, CT: Ames Department Stores, Inc., 1990), 13-14.

190.“Under the Wire," Forbes, June 15, 1969, 61; Milton Moskowitz, “Bank of America’s Rocky Road to Corporate Social Responsibility," Bankers Magazine, Autumn 1977, 77, “Why They’re Slowing Growth at the World’s Biggest Bank," BusinessWeek, February 24, 1975, 54.

191. John J. O’Rourke, “Bank of America’s Tom Clausen ... A Man for the Seventies," Burroughs Clearing House, January 1970, 1, 21.

192.“The Biggest Bank Bets More on High Risk," BusinessWeek, May 22, 1971,80.

193. “Why They’re Slowing Growth at the World’s Biggest Bank," BusinessWeek, February 24, 1975, 54.

194.“BankAmericard Due to Carry New Name Beginning Next Year," Wall Street Journal, August 20, 1976.

195.G. Christian Hill and Mike Tharp, “Stumbling Giant: Big Quarterly Deficit Stuns BankAmerica, Adds Pressure on Chief." Wall Street Journal, July 18,1985; Gary Hector. Breaking the Bank: The Decline of BankAmerica (Boston: Little, Brown & Company. 1988), 190—192.

196.Circuit City Stores, Inc., “Management Letter." Annual Report

1996 (Richmond, VA: Circuit City Stores. Inc, 1996), 4.

197.John R. Wells, “Circuit City Stores, Inc.: Strategic Dilemmas," Harvard Business School, case study #9-706-419 (Boston: Harvard

Business School Publishing, 2005); Peter Spiegel, “Car Crash," Forbes, May 17, 1999.

198.Evan Ramstad, “Circuit City CEO Meets with Rivals to Peddle Alternative DVD Product," Wall Street Journal, January 14, 1998; “Richard L. Sharp — Circuit City Stores Inc. (СС-)" Wall Sireei Transcript, November 11, 1998.

199.Gregory C. Rogers, “Human Resources at Hewleit-Packard (A)," Harvard Business School, case study #9-495-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1995); Michael Beer, Rakesh Khurana, and James Weber, “Hewlett-Packard: Culture in Changing Times,” Harvard Business School, case study #0-404-087 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).

200. Alan Deutschman, "How H-P Continues to Grow and Grow,” Fortune, May 2, 1994, 90.

201. Dana Wechsler Linden and Bruce Upbin, “Top Corporate Performance of 1995: ’Boy Scouts on a Rampage,’” Forbes, January 1, 1996, 66.

202. John H. Sheridan, “Lew Platt: Creating a Culture for Innovation,” Industry Week, December 19, 1994, 26; Alan Deutschrnan, “How H-P Continues to Grow and Grow,” Fortune, May 2, 1994, 90; Jennifer Telford, “Street-Smart CEO Shapes Hewlett Packard Vision," Denver Business Journal, March 1—7, 1996, 1.

203.David Einstein, “Anonymous, Inc.," Marketing Computers 15, no. 4 (April 1995): 28; Peter Burrows, “The Printer King Invades Home PCs," BusinessWeek, August 21, 1995, 74; Richard A. Shaffer, “The Bittersweet Success of Home PCs,” Forbes, September 11,1995, 262; Lee Gomes, “Hewlett-Packard Sets Its PC Bar Higher and Higher,” Wall Street Journal, September 8, 1997.

204.Arthur M. Louis, “HP to Quit Disk-Drive Business," San Francisco Chronicle, July 11, 1996; Tom Quinlan and Scott Thurm, “HP Buys Electronic Card Firm Verifone," San Jose Mercury News, April 24, 1997; Nikhil Hutheesing, “HP’s Giant ATM,” Forbes, February 9,

1998, 96.

205.Brian Gillooly, “HP’s New Course,” Information Week, March 20,

1995, 45; Peter Burrows, Geoffrey Smith, and Steven V. Brull, “HP Pictures the Future," BusinessWeek, July 7, 1997, 100.

206.Joseph Weber and Rochelle Shoretz, “Is This Rx Too Costly for Merck?” BusinessWeek, August 9,1993, 28; Joseph Weber, “Mr. Nice Guy With a Mission,” BusinessWeek, November 25, 1996, 132;

Merck & Co., Inc., 1995 Annual Report (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc., 1996).

207.Merck & Co., Inc., “Letter to Shareholders," Annual Report 2000, (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc, 2000).

208.John Simons, “Will R&D Make Merck Hot Again?” Fortune, July 8,

2002, 89.

209.Merck & Co., Inc., 1998 Annual Report (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co.. Inc., 1999), 22.

210. Barnaby J. Feder, “Motorola Will Be Just Fine. Thanks," New York Times, October 31, 1993.

211. Karl Schoenberger, “Motorola Bets Big on China,” Fortune, May 27,

1996, 116.

212. Quentin Hardy, “Unsolid State: Motorola, Broadsided by the Digital Era, Struggles for a Footing,” Wall Street Journal, April 22, 1998.

213.Karl Schoenberger, “Motorola Bets Big on China,” Fortune, May 27, 1996,116; Rick Tetzeli, “And Now for Motorola's Next Trick,” Fortune. April 28,1997,122.

214.Motorola, Inc., 1995 Summary Annual Report (Schaumburg. IL: Motorola, Inc., 1996), 12.

215. Gary Slutsker, “The Company that Likes to Obsolete Itself,” Forbes. September 13, 1993, 139; Ronald Henkoff. “Keeping Motorola on a Roll,” Fortune, April 18, 1994, 67.

216.Lois Therrien, “The Rival Japan Respects,” BusinessWeek. November 13, 1989, 108; Motorola, Inc., “About Motorola University: The Inventors of Six Sigma,” Motorola University, http;//wwwjnolorolaxom/ content.jsp?globalObjectId - 3079.

217.G. Christian Hill and Ken Yamada. “Staying Power: Motorola Illustrates How An Aged Giant Can Remain Vibrant.” Wall Street Journal, December 9, 1992.

218.Jim Collins, Good to Great: How Some Companies Make the Leap... and Others Don’t (New York: HarperCollins Publishers, Inc.. 2001). 26.

219.Zachary Schiller, “At Rubbermaid, Little Things Mean A Lot." BusinessWeek, November 11, 1991. 126.

220. Rahul Jacob, “Thriving in a Lame Economy,” Fortune, October 5, 1992, 44.

221. Seth Lubove, “Okay. Call Me A Predator,” Forbes, February 15, 1993, 150.

222. Seth Lubove, “Okay. Call Me A Predator," Forbes, February 15, 1993, 150.

223.Wolfgang R. Schmitt, “A Growth Strategy," Executive Excellence 11, no. 8 (August 1994), 17.

224.“Scott Paper Fights Back, At Last," BusinessWeek, February 16, 1981,104; “Profits Peak for Scott Paper," Financial World, April 22, 1970, 13; Ira U. Cobleigh, “Scott Paper Company," Commercial and Financial Chronicle. January 22, 1970, 5; “A Paper Tiger Grows Claws," BusinessWeek, August 23, 1969, 100; “Scott Paper: Back On Its Feet," Forbes, December 15,1976, 69.

225.“A Paper Tiger Grows Claws." BusinessWeek, August 23, 1969, 100. 226“Zenith Electronics Corporation," Electrical 3: Electronics, [no date), 123.

227.“Sam Kaplan: That’s Our Plan,’" Forbes, May 15, 1968, So; “Zenith Electronics Corporation," Electrical & Electronics, [no date), 123; “Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16,1970,62.

228.“Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16, 1970. 62.

229.“Troubled Zenith Battles Stiffer Competition." BusinessWeek, October 10, 1977, 128; “Zenith Radio Corporation (C)," Harvard Business School, case study #9-674-095 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1977); “Every Dog Needs His Flea," Forbes, May 15, 1975, 131.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Джимми Коллинз - Летчик испытатель
Джимми Коллинз
Джим Коллинз - Как гибнут великие
Джим Коллинз
Отзывы о книге «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются»

Обсуждение, отзывы о книге «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x