Зиг Зиглар - Цели. Как получать от жизни максимальную отдачу

Более того, когда я закончил писать первое «саммери», то озаглавил части и отослал все это в три крупных издательства. Был уверен, что они очень обрадуются, получив такую рукопись от неизвестного автора. Я думал, они будут торговаться, перегрызут друг другу глотку в борьбе за право издать мою книгу. Однако как же я был шокирован, раздосадован и огорчен, когда получил письма от всех трех издательств с выражением откровенных сомнений в том, что моя книга сможет продаться!

Но мне-то было виднее. Конечно, я мог бы сказать кому-нибудь из издателей: «А как насчет того, чтобы вы просто издали мою книгу? Если будет продаваться, вам не придется выплачивать никакие гонорары. А если не будет – то простите, пожалуйста, так уж получилось». Встал бы, конечно, еще и такой вопрос: «А почему, собственно говоря, издатель должен был инвестировать свои деньги в мою книгу, не будучи уверенным в том, что она будет продаваться?» Но меня самого волновало не это. Вопрос для меня стоял так: «Действительно ли я верю в ту философию, которую пропагандировал по всей стране? Уверен ли я, что моя книга об этой философии будет продаваться?»

Я должен был принять для себя решение. И я сделал это.

Решил опубликовать книгу сам. Один мой друг сказал мне, что, если я смогу продать 25 тысяч экземпляров, это уже будет настоящий бестселлер. Мне очень понравилась эта идея, и я решил напечатать именно 25 тысяч экземпляров. Не знаю, насколько вы разбираетесь в книгоиздании, но позвольте мне озвучить два важных факта. Во-первых, как правило, первый экземпляр обходится дороже, чем все остальные 24 999. Во-вторых, эти 24 999 экземпляров стоят просто чертову кучу денег, особенно если у тебя их нет. Но я верил, что моя книга будет продаваться. И решил пойти до конца и все-таки издать ее за свой счет. Это и было обязательство. Просто обязательство.

Сейчас могли бы ли вы представить меня, ковыляющего с тяжелой ношей – книгами – по дороге из пункта А (мои прежние 92 килограмма) в пункт Б (новые 75 килограммов)? А я же все равно нес бы к читателям свои книги! Так уж устроена человеческая природа, что, если бы я вам соврал о какой-то вещи только один раз, вы уже никогда потом не поверили бы мне. И думали бы о том, почему я это сделал. Точно так же, если бы вы соврали мне о какой-то вещи один раз и при этом я знал бы, что это преднамеренная ложь, то хотел бы выяснить, зачем вы так поступили. Так вот, если бы я не сбросил вес, то вполне мог бы представить себе множество людей, которые читали бы мою книгу, где я написал, что сбросил вес до 75 килограммов. Но при этом они смотрели бы на меня и видели бы во мне все 92 килограмма. И спрашивали бы у меня, а в чем я еще солгал. Поэтому я сбросил вес и остался верен своему обязательству.

Друзья, вы просто должны пообещать самим себе, что достигнете своих целей. И тогда это сбудется.

Следующим шагом является ведение ежедневного и подробного отчета о проделанной работе. Этот процесс можно описать по-разному, но суть в том, что если вы не будете каждый день дисциплинировать себя, ведя такой учет, то, скорее всего, не достигнете своих целей. Просто потеряете из виду то, что является чрезвычайно важным для вас. Каждый вечер вам следует записывать свои планы на следующий день.

Питер Друкер [8] Питер Друкер (Peter Drucker, 1909–2005) – американский ученый австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента. Ему принадлежит множество управленческих теорий, в том числе об инновационной экономике, предпринимательском сообществе, глобальном рынке. Он одним из первых стал говорить о важности работников интеллектуального труда. Работал с такими крупными корпорациями мира, как General Motors, General Electric, Chase Manhattan и др. – Прим. перев. , изучавший такой феномен, как управление временем, как-то провел серию презентаций собственных исследований под названием «Знай свое время». Он говорил: «Время – это самый скудный ресурс, который у вас есть. И если им не управлять, то вы не сможете управлять ничем другим». И добавлял: «Если вы хотите лучше управлять своим временем, прекратите делать то, в чем нет необходимости!»

Вы помните, что работаете только над четырьмя-шестью целями из вашего первоначального списка? Поэтому в начале каждой недели вам необходимо будет заглядывать в ваш шорт-лист и решать, над какой конкретно целью вы будете работать следующие семь дней. Относительно моего недельного расписания выступлений могу сказать, что если я в какой-либо день вообще ничего не делаю по какому-то запланированному вопросу, то пишу слово «ничего» красными чернилами. В конце недели я могу оглянуться на свое расписание и сразу же понять, что меня ждут неприятности. Если пропустить что-то запланированное только в один день, ничего страшного не произойдет. Но если вы пропустите запланированное два дня, то это, наверное, уже повод для того, чтобы серьезно задуматься и начать изучать проблему, на которую вы сами себя обрекли. Мой совет вам: со всей серьезностью отнеситесь к этой необходимости ведения ежедневного и подробного отчета о проделанной работе. На это потребуется всего около десяти минут каждый вечер.