Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

Чем скорее вы поймете, чему посвящаете свое время, тем быстрее сможете перераспределить рабочую нагрузку в пользу своего гения. Дальновидно управлять своим временем, а не зависеть от графика – качество, присущее хорошему лидеру. Невозможно эффективно руководить, если взваливаешь все на свои плечи! Самые успешные лидеры используют свои сильные качества, делегируя остальную работу другим. Подобный стиль руководства дает остальным сотрудникам возможность проявить себя с лучшей стороны и выгоден организации, поскольку лидер проявляет свои сильнейшие качества. Руководители, которые пытаются сделать тысячу дел одновременно, в конце концов не находят времени на руководство.

Если у вас нет возможности выбирать, над какими задачами или проектами работать, найдите возможность сбалансировать свои задачи так, чтобы уделять больше времени тем из них, что лучше всего подходят вашему гению. Как моя клиентка Миранда, которую я упоминала в главе 3, вы можете высказать свою уникальную точку зрения, когда появится такая возможность. Вероятно, ваш взгляд или способы решения проблем востребованы больше, чем вы думаете. Не бойтесь показать свой гений в действии.

Питер решил пересмотреть свои рабочие задачи и оставить те из них, которые лучше ему подходили. Как генеральный директор он мог распределить несоответствующие его гению задачи между сотрудниками, так что он выбрал, на каких задачах сосредоточиться самому, а какие делегировать. И, хотя не все занимают должность генерального директора, я пришла к выводу, что каждый, вне зависимости от своей позиции, имеет больше возможностей управлять своим рабочим временем и нагрузкой, чем ему кажется.

Теперь Питер проводит большую часть рабочего дня, заключая сделки, которые помогают компании расти. Он сосредоточился на поиске новых клиентов и привлечении инвестиций. Переосмыслив свои задачи, Питер испытывает меньше стресса, но тем не менее добивается поставленных целей. Он осознал, что работа может быть выигрышным вложением сил. Вы можете получать удовольствие от рабочего процесса, понимая, какие навыки и какой тип мышления согласуются с вашим гением, и в результате повысить свою продуктивность.

Смириться с тем, что вы зависите от достижений, может быть тяжело, но на самом деле многие ваши коллеги наверняка находятся в той же ситуации. Не ваша вина в том, что в вашей профессиональной жизни вас учили ориентироваться только на цели и достижения. Однако вы можете вырваться из оков постоянного стресса и начать находить удовольствие и в процессе работы, а не только в результате. Подумайте под ответами на следующие вопросы:

1. Считаете ли вы, что заслуживаете получать удовольствие от своей работы каждый день? Если вы считаете, что не можете найти работу, которая принесет вам радость, или что не заслуживаете радости, или что работы, которая радует, не существует, подумайте еще раз. Ваш негативный настрой мешает вам двигаться вперед.

2. Можете ли вы вспомнить, в какой именно момент вы стали зависеть от достижений?

Зависимы ли вы от достижений или нет, вы всегда можете считать удовольствие от работы одним из приоритетов. Для этого нужно просто сосредоточиться на процессе. Попробуйте мысленно отстраниться от результатов работы и спросить себя: «Приносит ли мне удовольствие процесс выполнения разных задач?»

Если нет, это еще один сигнал о том, что привычка гения сможет полностью изменить вашу ситуацию. На самом деле, если вам не нравится процесс работы, это означает, что нужно немедленно начинать заполнять трекер продуктивности и найти способы чаще пользоваться возможностями своего гения.

Надеюсь, что к этому моменту вы начали лучше узнавать себя и можете понять, как поведение, которому вас научило общество, может ограничивать вашу способность получать удовольствие от работы или добиваться высоких результатов. Хорошая новость в том, что от этих дурных привычек легко избавиться, если отслеживать детали своей повседневной жизни. Следующий шаг – понять, насколько советы вашего ментора или других значимых фигур соответствуют вашим представлениям о собственном будущем.

Вопрос: полагаетесь ли вы на других в принятии решений относительно своей карьеры?