Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Джон увидел ценность в подчиненном, который вызывал презрение среди сверстников и боссов. Джон защитил Сэма и приобрел союзника. Джон бы предпочел, чтобы Сэм встал из грязи, защищался и развивал мастерство воина. Тем не менее когда Сэм не стал драться, Джон не бросил коллегу. Фраза Даггана «Делайте то, что можете, а не то, что хотите» объясняет первую встречу Джона и Сэма. Джон приобрел ключевой ресурс, когда защитил Сэма, а не стоял в стороне, глядя, как этот ресурс уничтожался.

Мантра, которую я повторяю себе, когда преподаю, подтверждает быстрый взгляд Джона и приобретение многих союзников: «Встречайте людей там, где они есть». Джон встречает Сэмвелла Тарли, где он есть, принимает его, защищает и приобретает ресурс и союзника. Лорд-командующий Сноу встречает одичалых там, где они есть, и приобретает ресурс и союзников. Но лорд-командующий оступается со своими подчиненными: Аллисером Торном, Боуэном Муршем и остальными.

Сноу делает то, чего, по словам Даггана, нам не сделать без риска: он игнорирует то, что он может сделать, то есть убедить их, Джон решает сделать то, что он хочет, при этом игнорируя коллег и ожидая, что они подчинятся. Ему не удается встретить их там, где они есть. Быстрый взгляд дает преимущества, но все же требует лидерства – как показывает история, даже Наполеон проиграл.

Стратегический анализ приводит к возможности стратегической интуиции – катализатора, который создает суперидею, – после чего вы расставите все детали по местам (планирование). Стратегическая интуиция – это не концепция, которую вы берете из воздуха в процессе мистического вдохновения. «Вы не представляете себе неизвестное. Вы его находите и делаете известным».

Дагган полагает, что многочисленные великие достижения в области науки и искусства развиваются не благодаря «мыслям о новой теории, а скорее благодаря совместным конкретным достижениям, которые привели к теории, которая их объясняет. Это результат объединения, а не воображения. В частности, это селективная рекомбинация предыдущих элементов в новое целое».

Человек со стратегической интуицией начинает не с того, что ставит цель и работает над тем, как ее достичь, а скорее ищет имеющиеся возможности – зачастую те, что не были признаны другими. Это взгляд, в котором опыт объединяется в новом паттерне, чтобы предложить решение проблемы. Это быстрый взгляд.

Во время осады Тулона в сентябре 1783 года армия Французской революции окружила стратегически важный портовый город, который был захвачен британскими войсками. Высокопоставленные французские генералы планировали захватить город в результате прямого нападения солдат с оружием и штыками. Наполеону была дана возможность действовать согласно своей стратегической интуиции. «Наполеон разработал свою стратегию в течение нескольких дней и поговорил об этом с другими младшими офицерами».

Наполеон считал: если французская армия сконцентрирует свои силы и захватит ключевую крепость, британцы покинут город. Молодой офицер получил свой шанс, когда генерал Жак Дюгомье доверил командование ему.

Как пишет Дагган: «Военным историкам известны элементы, которые Наполеон соединил, чтобы создать свою выигрышную идею: контурные карты + легкая пушка + Война за независимость США + Жанна д’Арк». Наполеон смог собрать воедино конкретные знания об инструментах его деятельности, контурных картах и маленьких пушках, признав их полезность на возвышенностях и во время взятия форта. Наполеон также смог найти и использовать исторические примеры из американской Войны за независимость, когда британцы покинули территорию, чтобы не быть отрезанными от своего флота. Он опирался и на исторический пример Жанны д ’Арк. В 1429 году она спасла Францию, совершив захват укреплений вокруг Орлеанской крепости, а затем освободив центральную крепость. «Наполеон никогда не сражался в битве, подобной Тулону, но он смог найти на полках своего разума набор элементов, которые в предыдущих битвах решали разные кусочки проблем Тулона. Сама комбинация была новой, но не составляющие ее элементы».

У Наполеона было три варианта:

1) план генерала сработает;

2) ни один план не сработает;

3) новый план сработает лучше.

Для стратегической интуиции важно уметь успокаивать ум, чтобы быть открытым к возможностям, не сходить с пути и развивать туннельное зрение, фокусируясь на одном конкретном варианте. Командир Наполеона был зациклен на идее нападения солдат на город и изгнания британцев из Тулона с помощью военной силы. Наполеон смог увидеть другой вариант: если французская армия сможет создать правильное давление, британцы предпочтут отступить.