Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Исследователи и менеджеры старшего звена считают, что способность действовать, будучи аутентичным лидером, является необходимым навыком, который может предопределить судьбу проекта – успех или провал. «Например, одно недавнее межнациональное исследование среди старших менеджеров показало, что 83 % видят, как аутентичное лидерство улучшает работу команды, а 77 % считают, что оно улучшает их собственную производительность».

Чой, Ингрэм и Айенгар отмечают: нелегко определить, что значит быть аутентичным, и не всегда, если вы считаете себя аутентичным лидером, ваши последователи тоже считают вас таковым.

Билл Джордж, как обсуждалось в главе 5 в отношении президента Кеннеди, предполагает, что аутентичные лидеры обладают следующими качествами:

1) они стремятся к цели со страстью;

2) они практикуют твердые ценности;

3) они руководят от сердца;

4) они устанавливают взаимосвязанные отношения;

5) они демонстрируют самодисциплину.

Определение Джорджа вдохновляет: «По мере того как они развиваются как аутентичные лидеры, они больше волнуются о том, чтобы служить другим, чем об их собственном успехе или признании. И они постоянно ищут пути для личного роста. Аутентичные лидеры развивают подлинные связи с другими и порождают доверие. Поскольку люди им доверяют, они способны мотивировать людей на высокий уровень производительности, предоставляя им возможность лидировать» .

Чой, Ингрэм и Айенгар отмечают также, что идея аутентичности звучит предельно ясно, но она не так проста. «Быть аутентичным достаточно просто – будь самим собой. Однако в действительности добиться ощущаемой аутентичности или быть самим собой не так просто, не говоря уже о том, чтобы заставить поверить в это других».

Если мы начнем с идеи, что аутентичность предполагает быть верным себе, то Дейенерис Таргариен верна себе, когда защищает божью жену лхазарян, которую насилуют дотракийцы после того, как уничтожают ее храм. Дени также является аутентичной, когда настаивает, чтобы Мирри Маз Дуур получила возможность исцелить раненого кхала Дрого. Дени совершает ужасную ошибку и заплатит за нее, но она верна себе.

Дотракийцы считают глупым доверять божьей жене лхазарян, но кхал Дрого принимает решение Дейенерис и позволяет колдунье вылечить себя. Аутентичность не защищает от ошибок.

Является ли Дейенерис аутентичной, когда отдает приказ казнить солдат Тарли? Выжившие воины армии Серсеи тут же преклонили колено, но удалось ли Дейенерис привлечь их на свою сторону или она просто запугала их для временной поддержки? Предала ли Дейенерис свою цель или она следует ей с аутентичностью, когда использует силу своего дракона, чтобы сделать захваченную армию послушной?

Аутентичность в лидерстве позволяет нашим последователям понять, почему мы принимаем решения и почему они выбирают нас. Мать Драконов казнит Рэндилла и Дикона Тарли. Она признает, что находится на территории, где ее подчиненные будут ставить под сомнения ее решение. Тем не менее Дени делает выбор. Прав ли был Тирион, предупреждая Мать Драконов? Или же была права Дейенерис?

Дейенерис всегда понимала всю силу аутентичности. Она вошла на дотракийский погребальный костер и вышла обнаженной, но неопаленной, с тремя маленькими драконами. Дени публично прошла испытание, что обеспечило ей последователей. Этот подход и ее выживание вселяют в кхалиси уверенность и заставляют ее продолжать действовать с верой в свои ценности, когда она направляется в Кварт, в Залив Работорговцев, на Драконий Камень и Вестерос.

Исследование Чой, Ингрэма и Айенгар дает понять, что «восприятие аутентичности, по крайней мере в сфере лидерства, зависит от способности лидера управлять этим образом и показывать его другим». Общение перед аудиторией является мощным способом убедить потенциальных последователей в своей аутентичности. Вполне возможно, что Дейенерис выбила из колеи потеря Хайгардена и кораблей Железного флота, и именно поэтому она казнила Тарли. Возможно также, что она поняла необходимость этого послания, чтобы восстановить веру своих последователей в ее приверженность и способность достигать целей и выполнять свои намерения.

Когда подтверждаются ценности лидера, «утверждения ценностей делает основанную на ценностях мотивацию очевидной для лидеров и, следовательно, делает лидеров более сосредоточенными на их основных ценностях, когда они сообщают о своих решениях последователям, а также когда они реализуют свои решения». Другими словами, когда Дени садится на своего дракона и летит в бой на Вестерос, она отражает все свои ценности – от равенства, ответственности, мужества и силы до свободы. Такое подтверждение, по мнению Галински и Швейцера, может поставить ее в предостерегающую позицию, так как Бурерожденная чрезмерно верит в свои силы, или же это может сделать ее ценности очевидными и подтолкнуть Дени вперед, чтобы противостоять врагу.