Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Первая замена тазобедренного сустава была трудной, но результат сразу дал о себе знать. Я до сих пор помню, как цеплялся за оптимизм, который стал доступен благодаря коучингу моего хирурга и мануального терапевта. Я никогда не забуду то ощущение оптимизма и счастья, которые накрыли меня на следующее утро после операции. Мои первоначальные негативные убеждения не были фактами. Их можно было оспорить.

Селигман рекомендует выполнить упражнение НУП, а потом добавить Д – диспут и Э – питание энергией. Он рекомендует вам не охотиться за неблагоприятными факторами, а скорее замечать, когда они наступают. Оспаривайте негативные убеждения. Атакуйте их и записывайте ответы в дневник НУПДЭ. Цель состоит в том, чтобы добавить диспут к первым трем этапам, отталкивая убеждения.

Сейчас моему первому сыну 13 лет, я не очень хорошо играю в баскетбол, но могу сыграть с ним и моим младшим 10-летним сыном. Я могу заняться хайкингом со своей собакой. Уклонение от физических недугов работало какое-то время. Неблагоприятные факторы были реальны. Убеждение, которое появилось у меня после первого доктора, привело к убеждениям и последствиям, которые вызвали пессимизм и растущую во мне депрессию. Я был похож на Сэма, лежащего в грязи в Черном Замке. Мой рот был полон крови, и я не хотел подниматься, но когда я это сделал, бороться стало легче. С помощью грамотного врача я мог оспорить убеждение, найти новые последствия и новую энергию.

Чтобы пессимизм нас толкал, нам не обязательно быть Сэмвеллом Тарли, которого били по голове, у которого текла кровь из носа, который упал в грязь. Эволюция подготовила нас к опасностям. Если бы мы не умели избегать угроз, наша ДНК в нас не выжила бы. Привычное пессимистическое мышление является естественным предостережением, которое сидит глубоко внутри нас, чтобы помогать избегать атак со стороны хищника. «Привычные пессимистические мысли просто переносят этот полезный процесс на один неблагоприятный шаг вперед. Они не только захватывают наше внимание, они непрерывно кружатся в наших умах».

Один из способов оспорить этот пессимистический шум – преодолеть веру в негатив. Упражнение НУП поможет вам реагировать на неблагоприятные факторы с ясностью, а не вдаваться в негативные последствия, основанные на убеждениях, которые можно оспорить. Заряжайтесь энергией, чтобы предпринимать продуктивные действия.

В вашей работе будут моменты, когда будет полезно оспаривать ваш оптимизм. Как пишет Селигман: «Гениальность эволюции заключается в динамической напряженности между оптимизмом и пессимизмом, которые постоянно друг друга корректируют». В течение нашего дня мы балансируем: рискуем идти с оптимизмом и отступать с пессимизмом. Это хорошо. Селигман объясняет, что пессимизм добавляет конструктивный элемент в нашу жизнь. Моменты пессимистических ограничений могут отговорить нас от риска и помочь более тщательно подумать о наших действиях, прежде чем с головой прыгать в ситуацию, к которой мы не готовы.

Генеральному директору Deloitte Барри Зальцбергу потребовалось почти четыре года, чтобы убедить американскую фирму в трансформационной идее. Понадобилось время, но Зальцбергу это удалось. Идея была основана на его решении прекратить все обучение сотрудников на аутсорсинге. Зальцберг полагал, что нужно было построить учебный центр Deloitte. «Полагая, что обучение и развитие являются критически важными частями обновления кадровой стратегии, Зальцберг инициировал полную переоценку программы обучения и развития Deloitte» . На встрече в 2006 году партнеров, директоров и глав компании Зальцберг провел сессию, в ходе которой попросил участников оценить главный вопрос: должны ли значительные инвестиции в развитие и обучение быть сделаны в физический или виртуальный университет. Участники встречи назвали это дебатами « кирпичи против кликов».

В 2009 году состоялась церемония открытия Университета Deloitte, но когда Зальцберг сегодня рассказывает в аудитории о своем Пути Лидера, он объясняет, почему это могло и вовсе не произойти: он был слишком оптимистичен.

На коктейльной вечеринке накануне своей презентации проекта Совету директоров к Зальцбергу подошла коллега. Она сказала ему не представлять проект Совету, так как его не одобрят. Барри был удивлен. Ему казалось очевидным, что он предлагает верный путь для фирмы. Коллега сказала: «Они не проходили через то, через что прошел ты».