неизвестен Автор: Дао Дэ Дзин (современное прочтение)

В этом проблема: поскольку мудрый лидер предан только Дао, люди, которые не видят, как вещи происходят, обычно думают, что поведение мудрого лидера не имеет реальной основы. Точно так же молчание лидера, его способ существования беспокоят и являются подозрительными. Потому, что мотивы лидера неясны, лидера трудно разгадать.

Эта проблема возвращается назад к факту, что прицип не является вещью и не может быть определен. Это не доходит до некоторых людей.

Трудно понять человека, чье основание невидимо.

Процесс творения

Принцип не является вещью. Назовем это нулем.

Принцип в своем действии представляет собой единство творения. Это единство является одним целым. Назовем это первым.

Творение состоит из оппозиций, или пар противоположностей. Назовем эти пары противоположностей вторым.

Противоположности становятся творящими, когда они взаимодействуют. Их взаимодействие является третьим элементом. Назовем это третьим.

Например, мужчина и женщина - это второе. Их взаимодействия, или сношения, третий элемент творения, приводят к появлению детей. Это и есть творение. В этом заключается то, как происходит все творение.

Мудрый лидер имеет знание о парах противоположностей и их взаимодействиях. Лидер знает, как быть творящим.

Чтобы вести других, лидер учится, как быть ведомым. Чтобы процветать, лидер учится, как жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, которое является творящим.

Управление без подчинения является бесплодным. Стремление стать богатым путем накопления потребует все ваше время и не даст вам свободы.

Нахождение на одной стороне оппозиции всегда производит неожиданные и парадоксальные результаты. Например, хорошая оборона не защитит вас, она сократит вам жизнь и в конце концов убьет вас.

Очень трудно найти исключения из этих примеров традиционной мудрости.

Мягкое вмешательство

Мягкое вмешательство, если оно ясно, превосходит непреодолимое сопротивление.

Если мягкость терпит неудачу, попробуйте уступить или отступить назад. Когда лидер уступает, сопротивление ослабевает.

Сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательств или объяснений.

Некоторые лидеры выполняют так много, как мало действуют.

Владеть или принадлежать

Выполняете ли вы эту работу, чтобы облегчить рост, либо чтобы стать знаменитым?

Что более важно: приобрести больше собственности или стать более сознательным?

Что работает лучше: приобретение или оставление?

Существует проблема владения многим. Существует проблема приобретения большего и большего.

Чем больше вы имеете, чем больше вы приобретаете, тем больше вы должны присматривать за собственностью. Тем больше вы можете потерять. Что же это такое - вы владеете собственностью или вы являетесь собственностью?

Но если вы отказываетесь от вещей, вы можете освободиться и от этой зависимости.

Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить вашу внутреннюю уверенность. Если вы имеете внутреннюю уверенность, вы будете иметь то, что хотите, так или иначе. Кроме того, вы будете меньше спешить и будете жить дольше.

Казаться глупым

Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела.

Возможно, это выглядит так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это-всего лишь отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной.

Возможно, некоторые члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что часто кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку.

Не имеет значения, если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы остаетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера - главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы.

Выигрывать нечего

Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно, будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами.

Если лидер теряет из виду, как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей.