Дмитрий Меренков - Командировка в этот мир

На переднем плане склонили виновато головы два потрепанных жизнью мужика, позади них оседлал мотоцикл с коляской ефрейтор-малорослик с автоматом на груди. В коляске громоздился рулон сена (или соломы), перехваченный проволокой.

— Вперед марш-голосил ефрейтор и подкреплял слова рычанием мотоциклетного мотора. Когда процессия втянулась во двор, ефрейтор спрыгнул с мотоцикла и доложил:

— Товарищ лейтенант! Арестованы грабители, реквизирован мотоцикл и вещественное доказательство.

Героизм был налицо. Напугать автоматом без патронов двоих мужиков дано не каждому. Обещание начальника штаба дать отпуск еще не забылось. Об этом говорили начштаба с комбатом на следующий день, после смены караула. Только маленькое препятствие- если бы составляли очередь на отпуск, она бы ефрейтором закончилась. Он до армии успел поработать таксистом в Душанбе со всеми вытекающими последствиями.

Начштаба решил сдержать слово, но приказал комбату отпускника встретить лично и привезенную водку отобрать. Полк обсуждал этот отпуск все десять дней его продолжительности. Сходились в одном-выпивку ефрейтор привезет обязательно. Комбат изучил расписание поездов и встретил отпускника на тропинке в снегу, ведущей от станции к расположению полка. Ефрейтор совершенно расстроился и собственноручно вылил на снег самогон из трехлитровой банки, которую вез в рюкзаке. Солдаты и офицеры приветствовали такой конец незаслуженного отпуска. Они поторопились.

Вскоре батарея заступила в наряд, ефрейтора назначили дневальным по парку, где стояли заснеженные пушки, машины и другая техника. Комбат заступил дежурным по части. Поздно вечером дежурный отправился проверять парк и путь закона пересек кривую дорожку нарушителя.

Это было зрелище достойное кисти Куинджи. В темноте ночи, подсвечиваемые отражавшимся от снега лунным светом, навстречу комбату пытались идти двое бойцов. Они держались друг за друга, поэтому падали и поднимались вместе, почти не продвигаясь вперед. Мешала разница в строении тел. Отпускник был маленьким и худощавым, а его спутник-сержант, командир отделения тяги отличался ростом и плотным телосложением.

Для начала комбат сунул одного, затем —второго головами в сугроб. Сам же вытащил и растер снегом уши. Посадил на снег и надел шапки.

Только после процедуры бойцы узнали комбата и затихли. Сознание возвращалось и не сулило ничего хорошего.

— Ночевать будете на ГУБЕ, мягко, почти ласково, сказал комбат. В таком виде в казарму нельзя, плохой пример для молодых. Сейчас объясните, как удалось всех облапошить?

— Я две банки вез. Одну на выходе из поселка в снег закопал, а другую вам показал. Там самогона почти не было, так, для запаха.

— А если бы банку не вылил, а себе забрал?

— Вы? Да ни в жизнь! Нормальный офицер мог бы забрать, вы-нет.

За разговорами дошли до казармы, комбат отправил выпивох со старшиной на гауптвахту, заменил дежурных по парку.

Для себя сделал вывод: нельзя недооценивать подчиненных, оставят в дураках.

Для батареи разработал новый сценарий, себе выбрал роль «командира лучшей батареи мира». Условия требовали нового сценария? Он прост-Первая батарея должна быть первой во всем!

Подняли ночью по тревоге разгружать два вагона бревен. Возвращается усталая, злая батарея в казарму, а комбат: Становись! Построились между коек, хмурятся. А комбат: Благодарю за службу! Затем, потише: А что вы хотели? Послали бы вторую или третью, так их бы бревнами передавило, сейчас бы комбаты похоронки писали…

Кто- то из солдат с укором: Да уж их комбаты под бревна сами не полезли бы!

Сценарий 2:

Комвзвода: Петров! Сходи в четвертую, они блок строчной развертки с РПК сняли, а к жизни вернуть не могут.

Петров: я при чем? Есть инженер полка…

Комвзвода: Инженер у них уже был. Поэтому тебя прошу.

Сценарий 3:

Комбат: Сидоров! Я краски принес. Хочу на стенах каптерки березки с листьями увидеть.

Сидоров: Это зачем? У всех стены просто желтые.

Комбат: Так это «у всех». А то- у нас!

Итак во всем. Постепенно это становится стилем, предметом подражания. Намерения способны заражать, как инфекционные заболевания.

Особенно, намерения признанного лидера. Поэтому лидер должен быть требователен к себе, вынашивая намерения, если его целью является положительное развитие субконтингента. Это важнее, чем требования к личным качествам, так как намерения могут вызвать реакцию поля тенденций.